二、三鼎国内营销策略分析(一)、STP策略分析1目标市场细分根据客户消费水平和服务内容的不同，可将市场分为三种不同类型。三鼎家政集团业务为a级纳税人，业务失信异常(2015年涉诉关系司法分析)。1优势(优势)分析1沙顶家政是国内最早从中介管理向员工管理转变的公司。

(一)产品策略三鼎家政提供的服务产品中，只有一些简单的劳动产品。鉴于目前的消费需求，必须增加烹饪、维修和卫生等简单的劳动服务。不断拓展知识技术服务和专家管理服务。

从2010年10月10日至10月10日，资本运作市场化，在一二线省会城市设立20个运营中心和500家分支机构，确立三鼎企业在家政行业的领先地位。以郑州、成都为试点，建设职业技术教育基地和物流园区。砂鼎家政成立于1998年，经过十多年的发展，初步建立了完善的员工制度，在国内服务行业中处于领先地位。

家庭小型化、老龄化等社会特征日益突出，空巢老人、留守儿童增多，家庭从事日常劳动的压力越来越大，人们对社会专业家政服务的需求也越来越大。三鼎以家政卡销售为核心，将无形服务转化为有形产品售前服务模式，稳定了大量固定客户资源，增强了企业风险防范能力，为未来三鼎提供多元化家政服务奠定了良好的基础。一些家政人员的不专业服务和不文明行为给整个家政服务行业带来了负面影响。

1广告策略在三顶家政的广告策略中要突出自身的服务特色，并结合消费者的需求。家政服务的潜在需求很大，沙顶家政在这方面取得了不错的进展，也形成了部分规范化的服务。但也有部分居民对家政服务的认识不正确，在观念上得不到家政服务。砂光家政在服务过程中要注重树立自己的象形品牌，以优质的服务取胜。

一级：做饭、洗衣、维修、清洁、卫生等初级简单劳务；二是护理、营养、育儿、辅导等中级知识技能服务；三是高级专家管理服务，如高级管家家政、社交娱乐安排、家庭理财、家庭消费优化咨询等。目前在郑州、济南、西安、成都、武汉、天津等地拥有6个运营中心和30多家分支机构，是中国现代家居服务链的典范。

1. 根据客户不同的消费水平和服务内容，可以将市场细分为三个不同的层次。(一)做饭、洗衣、维修、清洁、卫生等初级简单劳动；