1、目的原则建设项目组织的根本目的是产生组织功能，实现建设项目管理的总体目标。从这个根本目标出发，按目标设任务、按目标设机构、按岗位设人员、按职责设制度赋能。

2. 精益高效原则建设项目组织人员设置，以实现建设项目所要求的工作任务(事)为原则，尽量简化组织，做到精益高效。人员配置要严格控制二、三线人员，力争多专家、多岗位。同时，要增加项目管理团队人员的知识内容，注重运用与学习锻炼相结合，以提高人员素质。

3.系统化企业管理的原则

由于建设项目是一个由许多子系统组成的开放系统，各个子系统之间、子系统内各个单元项目之间，以及不同的组织、工种、流程之间都存在着大量的衔接，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构体系，有适当的分层和部门设置。以形成一个相互制约又相互联系的有机整体上的衔接，防止职能划分、权力划分和信息传播上的矛盾或重叠。

组织结构建设方案原则

组织结构设计是对组织的组成要素及其相互联系的设计。它是根据组织目标和活动的特点，划分管理层次，确定组织体制，选择合理的组织结构形式的过程。

设计原则

一、升降原理

在对企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循标高原则，即整体设计要与企业的发展战略紧密联系，充分考虑未来从事的行业、规模、技术和人力资源配置，为企业在几年内提供一个相对稳定、实用的平台。

第二，优化原则

任何组织都存在于一定的环境中，组织的外部环境必然会对其内部结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计应充分考虑内外环境，使企业组织结构与外部环境相适应，寻求内外部资源的最优配置。

第三，平衡原则

企业组织结构的重新设计应力求平衡。不能因为企业现阶段没有需求就合并部门和职能，在企业运行一段时间后再重新设计。总之，职能不能取消，岗位可以合并。

四、主要原则

随着企业的发展，组织内各项任务完成的难易程度和对组织目标实现的影响程度都会因环境的变化而发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性也会发生变化。因此，在企业组织结构的设计中，有必要突出现阶段企业的重点工作和重点部门。

五、人本主义原则

6. 适用的原则

企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业及其员工在执行中容易上手，但又不能脱离实际的企业设计，使企业不适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。

7强制原则

重新设计的组织结构必然会由于企业内部认识的不统一、权利的重新划分、人员的调整、责任的明确和加重、考核的细致和严格等现象而引起干部和员工的消极抵制甚至反对。在这种情况下，设计师和企业管理者应该有充分的心理准备。应采取召开预备会议、邀请员工参与设计、引导舆论等措施消除阻力。但是，在最后的实施中，必须强制执行，对所有违规行为都要严惩，以保证整体运行的秩序。一些被证明不适合企业的设计可以在运行两三个月后进行微调。