AnthonyTjan在《哈佛商业评论》中撰文称，伟大的创业项目不需要撰写商业计划，并称有70%的伟大的大企业在开始时没有商业计划书。他认为在开始生意时没有必要多考虑商业计划，可把注意力放在如何思考和如何写路演展示上。他说可以如下入手：创业项目是否需要写商业计划书？1.辨认和明确你的主意和目标明确并能阐述清楚你的创业项目以及发展目标。伟大的企业都是一步一步脚踏实地走出来的。2.团队比任何主意和计划更重要团队的重要性显而易见，这也是你获得投资融资的关键。创业需要做好的前三件事儿是人、人、还是人！3.大思考，小开始然后或者急剧扩张或者失败大处着眼、小处着手，这是创业者必须延徇的路线，仰望星空同时也要脚踏实地。Lederhausen提过这样的意见：每一件小事儿都可以成为你发展的里程碑，它通常可以涉及人们对你的购买意愿，至少是有人尝试了你的产品，所以不要忽视点点滴滴的成长。4.注重己经十分明确的市场，分市场和市场间隙专注你所在的创业领域，争取成为细分市场的领头羊。这种战略几乎是每一个成功大企业所采取的。5.了解你的商业模式清楚的知道你的商业模式。没有人会关心没有商业价值的项目。实际的赚钱能力将比在Excel中的财务预估重要的多。明确你赚钱的途径，广告、交易还是订阅，这将促进你的发展。人们在完成一份创业项目的商业计划书之后，总是会有一种成就感。但是，到底什么才是真正的商业计划，却没有让创业者们清楚的认识到。没有领会商业计划书真正内涵的商业计划不会有很高的价值，你只是为了完成它而完成它（商业计划书）！创业项目是否需要写商业计划书？关于“创业项目是否需要写商业计划书？”这个问题，我们也整理了一部分行业高管的见解，我们看看大家都是怎么说的：陈永军（创梦***科技有限责任公司CEO