现在还不是高枕无忧的时候，但吴亚军已经选择辞去龙湖集团(HK00960，股价9.99港元，市值621.84亿港元)主席，40岁的陈于今年2月28日接任龙湖CEO。

该消息于10月28日(周五)晚间公布，但今日(10月31日)开盘后，龙湖股价大幅下跌，截至午盘收盘已下跌23.86%。这也和今天地产股普遍下跌有关，很多头部房企的股价都有不同程度的下跌。

为应对股价波动，龙湖10月31日发布公告称，“在合理情况下对公司进行所有相关查询后，董事会特此确认集团业务运营稳定，财务状况健康安全。”

龙湖还表示，已于10月31日提前偿还2023年到期的部分银团贷款51亿港元。此外，龙湖控股股东CharmTalent在公开市场增持300万股龙湖集团股份，总投资额近3000万港元。本次增持股份后，CharmTalent持有龙湖集团已发行股本约43.41%，占比进一步增加。

CharmTalent由吴亚军家族信托控制，龙湖也表示控股股东将在未来适当的时候继续增持龙湖集团的股份和债券。

三季报显示，今年前9个月龙湖的合同销售额为1455.6亿元，去年同期为2019.3亿元。

新主席面前没有平坦的道路。

在“稳定”之前

10月28日晚间，龙湖发布公告称，吴亚军辞任执行董事兼董事会主席，担任战略发展顾问；现任执行董事兼首席执行官陈接任龙湖董事局主席。

虽然刻意保持低调，但吴亚军仍然是中国房地产领域的焦点。网上有很多关于她的传说，从技术员到记者，再从建材商到地产商。从重庆的一个角落到今天，龙湖已经成为全国十大开发商。

关于她的辞职，公开的说法是“个人年龄和身体原因。”在前段时间的合伙人会议上，吴亚军承认自己最近身体有些问题，不适合继续工作，过去几个月也没有调整好。

“其实这个交接过程已经安排了三四年，所以我觉得对我和高管团队来说并不突兀。大家都有所准备。”

据吴亚军说，交接过程用了三四年，所以早在2018年，她就已经有了放弃的打算。

2018年，是龙湖跨过千亿门槛，走向2000亿的节点。

当年龙湖全年合同销售额同比增长28.5%至2006.4亿元，而2017年龙湖合同销售额为1560.8亿元，同比增长77.1%。

如今的龙湖早就被贴上了“稳重”的标签，吴亚军也经常在公开场合表达“克制”“纪律”等字眼。不过早些年，龙湖其实经常拿地王。

公开资料显示，2007年3月30日，龙湖与万科、首创、中海、保利、绿地等实力玩家一起，以815万元/亩的价格摘得重庆桂冠。当年8月10日，龙湖再次以30.25亿元拿地，让招商、保利、中海等房企一败涂地。当年11月8日，龙湖以15.42亿元拿下上海青浦区赵翔镇14.4公顷地块，“上海郊区最高地价”。

2009年11月19日，龙湖成功上市。吴亚军一度成为中国女首富，龙湖一度成为中国市值最高的房地产企业之一。

吴亚军自己的工作风格也是相当绝望的。在早些时候的一次采访中，她说，“我唯一的爱好就是工作。”有高管证实：“吴老师体力比别人强，精力在公司是出了名的。平时我们在公司加班到后半夜，上QQ发现吴老师还在线。”

2021年9月，吴亚军甚至痛斥龙湖是一个“让我感到如此温暖的大家庭”:“龙湖的文化反对把公司变成‘家’！因为家是有对错的，没有对错，没有好坏！只谈包容，只谈温暖。”

“企业家精神”

吴亚军一直对龙湖的“家族化”保持警惕，有意推动龙湖的“去家族化”。她曾说：“希望龙湖真正成为一个机构化的公司，摆脱初创期的特征，打造一个深度的机构化。”在吴亚军看来，深度制度化组织的特征不是依赖创始人和精英，而是进一步的集团化和职业化。

或许和自己形成对比的是，“企业家精神”是吴亚军非常看重的特质。

事实上，在陈之前，邵已于2011年由吴亚军从北京总工升任CEO。一年后，吴亚军评价道：“2012年是新管理团队全面负责的第一个完整年度。首席执行官和管理团队对既定战略的坚定执行感到满意。我也坚信，从创始人到职业经理人团队的管理变革，是每一个现代企业发展的必由之路。目前的磨合将为集团的长期健康发展奠定基础。”

2012年龙湖签约金额仅为401.3亿元，比上年增长4.9%。

吴亚军对邵接手第一年的评价也提到了创业精神：“总体来说，他们还是比较有创业精神的，工作努力，积极配合，在磨合中逐渐成长。当然，在磨合过程中，必然会导致工作效率和质量的损失，对公司的利润率和化学品转化率形成短期压力。”

但随后，邵带领龙湖在三年内创造了从不足1000亿元到超过2000亿元的纪录。

关于用人，吴亚军曾经写过龙湖的合伙人制度，也涉及到创业。她表示“在龙湖建立合伙人制度，是为了建立一个基于长远目标的‘精神和利益共同体’。通过这个制度，可以培养公司内的企业家精神，增加战略人才储备，刷新和传承文化，做出有利于公司长远发展的决策。”

新任董事长陈正在

吴亚军对这位继任者不吝溢美之词，称其同样具有“企业家精神”：“方向感很好，文化上的认同也让我安心。此外，企业家精神、生意逻辑、组织能力、再到驾驭大系统的能力，都没有问题。”

“陈序平对业务的理解，对未来的构想比较完整和系统，慎言但是勤思，在工作中表现出很强的方向性以及结果导向，知识结构也比较全面，所以在员工当中树立了威信，也获得了公司其他高管的尊敬。”

“高激励”与“高淘汰”

2022年以来，龙湖在一线城市的扩张力度明显增大。

5月31日，龙湖和北京建工联合体以底价约24.4亿元拿下北京市丰台区北宫镇东河沿村棚户区改造项目FT00-0202-0011地块；9月22日，龙湖子公司北京盟科置业有限公司联合体以24.3亿元竞得顺义区顺义新城第1街区地块，龙湖权益占比95%；9月23日，龙湖花15.4亿元拿下了上海松江区广富林街道地块，而其上次在上海拿地还是2019年。

龙湖也公告称：“2022年9-10月，在北京、上海、合肥、成都等高能级城市新获取10个项目，拿地金额约人民币108亿元。”

今年第三季度，龙湖全口径销售额为598亿元，同比增长0.8%，已经转正，同时1-9月龙湖经营性收入约171.8亿元，年内已新开9个商场。

或许，这是新掌舵者给出的答案。

辞任时吴亚军表示：“我相信序平作为董事长，（公司）交给他以后，能带领大家，带领董事会成员去走一个更好的发展之路。我相信他能给龙湖带来一片新的天地，这是我内心的坚信。”

此前据媒体报道，龙湖上市期间，为了短时间内完成在香港、新加坡、伦敦、纽约等地的路演，吴亚军与其团队在全世界各地连轴转，为了节约时间，他们计算好时差后，只能将睡觉的时间安排在飞机上。

一个广为流传、龙湖官方又并未否认的消息是，吴亚军在内部为地产开发提出的目标是，到2024年，地产权益销售额要达到5600亿元；到2029年，地产权益销售额要到9000亿元。

如今，严酷的市场也需要陈序平拿出这种“企业家精神”了。

10月30日，陈序平在接任后首场投资者交流会上给出的承诺是：“未来5年，龙湖的目标是商业、租赁住房、空间服务、智慧营造这四个经营性航道能够产生的利润占比过半，收入占整个集团的30%。到那个时候，应该说龙湖就完成了去地产化。20年之后，我们地产之外的经营性收入目标是要做到千亿。”

需要看到的是，对合伙人，龙湖有着严苛的考核机制。如前所述，吴亚军曾在那篇关于合伙人制度的撰文中说，合伙人首先有任期制，还有中途取消资格的规定，如果出现“不拼、不诚、不敬”的情况，就将失去合伙人荣誉和收益；合伙人既然享受到“高激励”，就要面临“高要求”和“高淘汰”；如果你不拼，即不能保持持续高投入、持续高绩效的合伙人，在任期到来时自然会在新一届选举时落选。

龙湖，对合伙人尚且如此，对接班人更是如此。

在投资者交流会上，吴亚军总结道：“在今天这个时点上，我觉得是龙湖做的事情是正确的，现在的管理团队做的都是长期的思考，不是忙于应付，我觉得他们在这种状态下，比我当时创业的时候状态还要更好，所以我是非常相信这个团队，而且我相信你们明年收到年报的时候，我们的利润应该是仍然稳中有升的。”