1. 矩阵组织的优点

1. 项目经理通过职能经理最大限度地控制项目资源，包括人员和相应的成本

2. 只要不与组织的发展战略相冲突，项目经理就可以制定项目的制度和管理程序

3.能够快速响应项目冲突、需求、问题和其他事务

4. 职能部门的资源在支持项目管理方面发挥着巨大的作用

5. 项目结束后，每个团队成员都可以找到自己的回归岗位，合理分配激励，通过项目确定自己的发展方向

优势

6. 低成本共享技术资源，更好地控制项目成员

7. 建立一个公开透明的技术平台，职能经理可以解决重点和难点问题，项目经理可以更好地了解技术资源的运行情况

8. 冲突相对较少，内部问题可以通过层层审计来减少

9. 协调时间、成本和项目事务，提高效率

10. 能否通过大量的项目经验快速培养一批项目骨干，有利于团队梯队建设

11. 项目任务的压力分散在项目成员之间，减轻了项目经理的负担

2. 矩阵组织的缺点

1. 在项目管理过程中，信息流是多维的

2. 项目成员多维度的日常工作流程

3.项目成员必须接受双重领导

4. 项目任务的优先级经常变化

5. 管理目标不一定与项目目标一致

缺点

6. 面对并快速解决众多项目冲突

7. 工程造价高，监理难度大

8. 组织内部成本效率意识淡薄，组织相对臃肿，特别是行政人员冗余

9. 每个项目独立运行，重复同样的工作

10. 与传统的职能组织相比，在项目建设的早期阶段，需要更多的精力来制定政策和程序

开放世界，开阔视野

11. 项目经理容易产生偏见，需要考虑职能组织和项目组织之间的权力平衡

12. 个人问题可以很快解决，但对问题解决的反应时间会很长

13. 由于不断的冲突和向多个对象报告，项目成员的心理安全感较低