21世纪经济报道记者孔海丽北京报道

邵，著名地产明星，2021年年中离开龙湖路开始出现。现在他终于着陆了。

1月10日晚间，龙湖集团正式发布公告称，邵因计划退休，辞去非执行董事及董事会副主席职务，并将以顾问身份为公司业务发展提供战略及方向性建议。

龙湖集团创始人吴亚军曾说“龙湖无英雄”，这是龙湖一直追逐的境界。

近年来，以“不出英雄”为原则的龙湖，设置了“以系统指挥能力替代个别高管”的机制，杜绝“老中医把脉决策”。

邵作为陪伴龙湖17年的老将，在担任CEO期间，将龙湖的合同销售额从383亿元带到了2900亿元的巅峰。即使他的离开可以客观理解为龙湖成功实现“深度机构化”的写照，也必然会给地产江湖带来一波波澜。

“老邵也该退休了。”一位房地产行业资深观察人士感慨道。房地产大起大落二十年，那些明星职业经理人都有过辉煌的成就。如果他们能保持清醒，在该离开的时候优雅地说再见，那已经是一种荣誉了。

时代的大浪潮来了。公司接下来该如何驾驭这艘大船？新人会有自己不同的战斗。

据吴亚军回忆，2005年，龙湖要招聘一家北京公司的总经理，这也是龙湖招聘的第一个高管。

在此之前，自1992年7月至2006年2月，肖曾担任经济发展有限公司(首创集团的子公司)副总经理、北京新联协创房地产开发有限公司副总经理、北京中经怡园房地产开发有限公司总经理、北京华联集团房地产开发部总监。

2006年3月，邵加入龙湖集团，担任龙湖集团北京公司总经理。吴亚军认为，邵的宏观思维、商业逻辑、对产品的追求、对产品关键细节的深刻洞察、良好的直觉、较强的系统思考能力和果断的个性，是一个合适的本土总经理。

琅琊山是邵入龙湖后的创举。当时龙湖在北京顺义区高价拿地。邵坚持走精品路线，致力于庐山的发展。为了扩大室内采光面，提高衣帽间的容量和便利性，他甚至追着美国看设计师修改设计。

朗澜山开发的时候，比周边项目贵，不被市场看好。然而在2007年，它一出现就惊艳了北京，人们被它的户型、立面、立体景观、潺潺溪流所震撼。因此，庐山推的房子一抢而空，成为北京中央别墅区的新标杆。

邵凭借庐山项目在业内一举成名。

在《琅琊山》成功之后，邵创作了龙湖在京的标志性工程《——H》及原作。一禾原创作品投放市场后，豪宅以刚需的速度卖出，龙湖品牌在北京市场打响。此后，邵的“香缇漫步”、“唐宁一号”等项目获得了市场的热烈反响。

在北京公司总经理的位置上，邵带领一个起初只有16人的团队，用5年时间，把北京龙湖的销售额从0变成了100亿，远远超过了他上任时定下的60亿的目标。

对此，吴亚军评价说，老邵是一个懂客户，懂市场的产品大师。正如老吴在后来的内部信中所说，“做了多年CEO，老邵的产品能力并不为人熟知，他刻意隐瞒。这是为了不影响一线员工的发挥。”

从2011年开始，邵肖明开始了长达十年的CEO之路。这期间，他和吴亚军董事长分工明确。用2016年吴亚军的话说，他们的分工是，“他看三年内的事，我看三年后的事；现在(2016)是五年的事了，他会看的。我会考虑的

“所谓战略能力，就是知道哪里容易赢；时机不合适的时候，可以积蓄力量，静静等待；知道如何在资源紧张时布局取胜；总是带领团队多赢或少输或知道如何赢得关键战役。”吴亚军认为，邵无论是北京公司的总经理还是CEO，都具备上述特征。

邵任CEO期间，推动了TOD模式与商业的结合，龙湖商业项目在重庆、成都、北京、上海、杭州等城市形成网格布局。依托TOD模式和“控股商业”战略，龙湖集团的商业业态在十几年间取得了快速发展。

但其实鲜为人知的是，虽然上述策略得到了吴亚军的高度认可，但公司内部仍有不少反对和不理解的声音。这主要是因为，对于当时规模不大的龙湖来说，业务需要沉淀大量资金，实体业务在当时也受到了电商的冲击。但邵坚信，虽然这是艰难而正确的，但这是对未来的一种判断和策略。

在2018年龙湖集团年会上，邵肖明提出了“SaaS (Space as a Service)”战略。龙湖集团业务已拓展至房地产开发、商业投资、租赁住房、空间服务、房屋租售、房屋装修等六大通航渠道，并积极试水医疗、产城等创新领域。

任何领域的“坚持”都不容易。截至2022年6月底，龙湖包括商业投资、租赁住房、物业管理在内的业务收入首次突破100亿元，达到110.4亿元，同比增长26%，三年复合增长率36%。在房地产开发业务疲软的当下，龙湖凭借商业等业务运营，成为房企羡慕的“稳扎稳打者”。

2022年2月28日，龙湖宣布邵肖明从CEO职位晋升为龙湖集团副董事长，工作主要集中在战略和知识赋能方面。当时，吴亚军在内部论坛发表了一封名为《庆幸你是队友而非对手》的内部信。

据龙湖内部人士透露，吴亚军形容邵在龙湖的17年“心不在焉”，“尽心尽力”。

吴亚军说，“这篇文章不是为了送别邵先生，而是为了缅怀与他共事的这17年，是为了告诉他17

事后回顾，龙湖关于老邵离开的安排，整个过程分了三步走。

第一步，2021年7月8日，龙湖对组织架构进行了大调整，新设立地产航道，陈序平被任命为地产航道总经理，邵明晓的CEO职位暂时未发生改变，各地区公司总经理向邵明晓和陈序平双向汇报。

第二步，2022年2月28日，陈序平接任老邵的CEO职位，邵明晓则被任命为龙湖集团副董事长，工作主要聚焦在战略、知识赋能上。彼时即有观点认为，“老邵这是明升暗降，远离了业务一线，实权不再。”一个月之后的3月28日，邵明晓在龙湖2021年业绩发布会上的发言已经明显变少，所有的重磅内容都交给了陈序平披露。

第三步，就是如今的退休，彻底告别龙湖。所谓“荣誉顾问”不过是彼此象征性的面子罢了。

从西南一隅的房企，到位列《财富》世界500强，包括邵明晓、房晟陶、秦立洪、赵男男等一众高管在内，为这家在业界以稳健著称的房企或奠定了发展方向，或画了浓墨重彩的一笔。邵明晓在其中，是一个或许不无“争议”，但绝对关键的人物。

老邵在龙湖做了十年的CEO，除了业务上的成就，他在吴亚军的眼中是一幅什么形象呢？吴亚军的内部信，回忆了不少与邵明晓“相识于微时”，继而成为最佳“队友”的往事。

吴亚军说，当年面试北京公司总经理的候选人中，邵明晓虽然经验略显不足，但具有难得的企业家精神。于是，突出优点已经让吴亚军忽略了经验不足，但这也是一个双向选择的故事。

邵明晓接了北京公司总经理的offer后，来公司上班第一天，进电梯后就见有人把一辆自行车竖起来进了电梯。第二天，在电梯里又见一个人扛了一扇猪肉进了电梯。

“当时龙湖的办公室是一层住宅改成的写字楼，动线曲里拐弯（龙湖的人是能省的钱一定要省，贪便宜租了这样的办公室）。他当时暗想：‘这公司咋这么土腥腥的呢？’我后来问他：‘那你咋还是入职了，还坚持下来呢？’他说：‘我过去看过龙湖在重庆的产品，那可是很精致，很有品位和品质的，行业口碑也很好。虽然条件简陋点，想必这样的公司本质上错不了。’”

吴亚军和老邵合作的这些年，虽然最终形成了最佳拍档，但并不是没有冲突。

吴亚军用“火星四溅”形容她与邵明晓的第一次冲突。缘起是关于一场“公司的融资策略和员工激励”的交谈。“本来是务虚的一次交谈，谁知我俩突然就争执起来了。情绪上头，也记不得为什么争吵，只让我觉得他没有起码的礼貌，言语唐突，他觉得我不是一个听得进去意见的领导。最后，我说了一句‘既然你觉得龙湖庙小，那请你另谋高就吧。’他说：‘好！’，我们就一拍两散了。”吴亚军回忆，她当时因这件事对邵明晓的判断是“言辞唐突，很没风度，应该重新找人。”

当时集团首席人力资源官（也是执行董事），是房晟陶，他回京后分别找吴亚军和邵明晓谈话。“我觉得你们俩话赶话顶上牛了，不是原则上的分歧。你作为创始人和CEO，将来还要面对更多的空降高管，学会与他们相处，是你的功课。”房晟陶的这席话让吴亚军冷静下来。而邵明晓也早已释然。

这之后，虽然吴亚军与邵明晓也因工作问题时有冲突，包括相互拍桌子，以及邵明晓声言“明天就辞职”。但“好在每次冲突后，我们能坐下来总结复盘，学会相处的方法。”吴亚军说。

吴亚军对邵明晓的“角色自觉与风险意识”也有高度评价。

吴亚军说，老邵在公司工作17年，一直管理着上百亿数千亿的资金流转和供方采购，但从没有私下照顾亲戚、朋友、同学在公司承揽业务。

“2011年，我们公司在烟台成立了地区公司。到2021年，历时十年，公司在烟台有数百亿的投资和开发。后来一个偶然的机会，我听闻邵总弟弟所在的韩资烟台工厂倒闭了，作为基层管理人员的他弟弟只找到了一个在环卫所修理粪车的工作，由于成天臭气环绕，回到家里连饭都吃不下。邵总既没有利用影响力在龙湖供应商的公司为弟弟找一份工作，更没有让弟弟成立一个公司来烟台龙湖接点工程。”

这样的事情曾被吴亚军也在多种场合反复提起。可见，吴亚军对其遵守规则的高度评价。当然，吴亚军也在内部信玩笑般“吐槽”了邵明晓“让人无法忍受的槽点。”

如邵明晓把“九门提督”说成“六门提督”等遭到群嘲；又如吴亚军“嘲笑”邵明晓“字写得是十分难看，关键写的时候还呲牙咧嘴，很费劲的样子”；再如，邵明晓穿着随意、爱唱歌等。当然，老吴也留了余地，没有提及老邵爱喝酒的习惯。老邵年龄不小，还打蓝球，而且所在队还拿龙湖的冠军，但这就让人不得不怀疑是隔壁队有意放水的结果了。

龙湖内部人士用“真实不乏‘槽点’，魅力不止于‘贡献’”，总结这位吴亚军眼中的“最佳队友”CEO。

如今从龙湖退休，邵明晓并未公布新的去向。

现年58岁的老将，是就此在地产界“事了拂衣去”，还是会像朱荣斌离开阳光城之后走上创业之路，都将是新的篇章了。