规模化猪场管理中的常见问题
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为什么同样的猪舍条件,不同的饲养者会给出不同的结果?为什么同一个团队在不同时期会有不同的成绩?为什么优秀的团队只是昙花一现,很少有百年老店?为什么厂长、老板都很优秀,生产成果却很差?1.管理者言行不一:这主要体现在两个方面。一是食言,用人时说大话,事后把对员工的承诺抛在脑后;第二,多说少做,开会时喊口号,会后不落实。2.执行力差:经营不善是养猪场管理的另一个问题。养猪场到处都有管理制度和操作规程,但对具体问题视而不见。该完成的没完成,该做好的差。3.盲目乐观:有些养猪场小有成就后就懵了。他们自以为是养猪专家,把成功经验传授给别人的时候,自己做不到或者没时间做。
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