1.养猪场人员配备设计养猪场人员配备取决于养猪场的规模、设备条件、人员素质，甚至取决于养猪场的所有制性质。不同条件的养猪场按岗位分类配备直接生产人员。其他人员根据工作性质配备。技术室兽医、资料员每100头基础母猪配备1头；饲料加工人员，每400 ~ 500头猪1名，助理工1名；炉子上每30个人会有1个电工，2个门卫，1个保安，1个会计，1个出纳，1个保管员，1个厨师。养猪场小的时候，工作人员可以兼职，也可以兼职。2.猪场常用表格的设计猪场常用表格主要指两部分：计划表和记录表。生产计划是田间有序生产的指南，因此需要编制配种发货计划表、猪群周转计划表和生猪出栏计划表。生产管理的主要依据是记录，完善生产中各种技术和管理的记录是提高猪场管理水平和技术水平的保证。所以一定要做好数据记录。主要包括：产仔报告、畜群变动报告、配种报告、畜群称重报告、畜群转移报告、生猪死亡报告、畜群变动月报、猪饲料消耗日报、生猪防疫卫生月报。3.猪群的规模主要由其生产设计、生产条件、饲养供应和销售市场决定。决定猪的结构的主要依据是猪的生产性能，尤其是繁殖性能，其次是生产技术水平。这是内因和外因的关系，应该综合考虑。(1)。生产性能主要是繁殖性能。以年出栏10000头商品猪计算，如果每头母猪每窝能提供10头断奶仔猪，每年2窝能成活20头仔猪，则全年需要母猪500头，按一般雌雄比为1: 25计算，需要20头公猪。因此，全场需饲养猪520头，占总存栏数的9.42%。如果每头母猪提供24头猪，则需要母猪417头，公猪17头，种猪8%。如果每年只提供16头母猪，则需要625头母猪，25头公猪和种猪，占11.5%。所以首先要了解猪的繁殖性能。(2)。技术水平如果采用人工授精和早期断奶新技术，使母猪年产量达到2.5窝，每窝成活12头断奶仔猪，全年可提供30头仔猪，母猪、公猪和种猪年出栏万头猪的比例可降至6.3%。种猪的减少，本身就意味着降低成本，提高效益。所以技术水平也是影响猪的结构的主要依据。(3)。母猪群的结构和母猪群的年龄结构对生产指标也有重要影响。因为母猪繁殖和产仔存活的一般规律是初产，2胎，3 ~ 8胎，9胎以上。因此，繁殖母猪应以经产母猪为主。商品养猪场猪场结构和生产组织规模较大的养猪场，在批量屠宰商品猪时，母猪的配种、妊娠、分娩和泌乳都是分批进行的。每批母猪占用产床的时间是42天，母猪下床后还要消毒8-15天，所以产床一年可以用6-7次。一般考虑六批，即一张产床可供三头母猪上两次床；在母猪少的情况下，可分3批；在母猪数量较多的情况下，为了充分利用公猪，可将母猪分成几批，根据断奶后7天至10天发情的规律，每隔7天配种一批或安排生产组织。(4)。旧猪场的改造和传统猪舍改造后的养猪生产，也是猪从出生到出栏的整个饲养过程，根据不同生长发育阶段的生理特点，分为几个连续的饲养阶段，成为流水线生产。许多地方对传统猪舍进行改造后，取得了良好的效益，提高了圈舍的利用率，改善了环境