1.全面实施人性化管理养猪场必须全面实施人性化管理，才能取得良好的效益和快速的发展。首先要舍得在工资待遇福利上投入；其次，合理安排假期，合理调配劳动强度，对员工态度和蔼可亲，尽可能解决员工的后顾之忧，在提高生产效率的同时不断提高员工的收入。只要员工把田间当成自己的家，亲人，父母，他们就会用心为你工作，因为中国人从古到今的生活观念，大部分都是凭良心，都有一滴水回报一泉的传统观念。所以，为什么要担心留不住人呢？我为什么要担心留不住自己的才能？你为什么不担心你的事业？2.大力普及员工专业技能，全面推行人性化管理。员工在思想上扎了根。员工从自身长远利益出发，会有学习防病治病、学习养殖技术的要求。作为一个领域，要引导他们把精力投入到学习和工作中去。我见过一个养猪场。有两对夫妇管理产房。第一对夫妇管理着40张床和40窝乳猪。经过培训，夫妻俩勤奋好学，对产妇仔猪的防治非常精通。他们的40窝乳猪的平均存活率是9.7。母猪健康，仔猪质量好。第二对夫妇没有受过培训，也不爱学习，对哺乳乳猪和饲养母猪的防疫知识知之甚少。妈妈生病，兽医忙，小猪死，母猪不健康。结果40窝乳猪平均存活率7.1，40窝仔猪不到100。还有两对情侣。第一对夫妇也是好学，精心抚养。共饲养育肥猪400头，育肥期料肉比为3.25: 1。第二对夫妇也养了400头育肥猪，同品种，同饲料，同环境。结果育肥期料肉比为3.72: 1。可以看出，第二对夫妇比第一对夫妇多消耗了3万多斤饲料。想想看：100多头猪活得少，消耗饲料3万多斤。这个损失对于低利润高风险的养猪业来说，无疑是一个天文数字。从上面的例子可以看出，普及员工的专业技能是很有必要的。3.搞好企业文化，提高员工素质。养猪场的从业人员大多是招进来的农民工和刚毕业的学生。农民工思想复杂，行为不规范。学生刚步入社会，不知深浅，容易沾染不良风气。这就需要统一思想，提高素质，使员工具备良好的职业道德。我也见过一个养猪场，员工很压抑，很迷茫，矛盾很多，欺诈，打架，偷偷摸摸，恶性竞争。我把精力都花在了整个人身上，却没有心思养猪。结果人败于乱。这就是不搞企业文化造成的迷茫，员工思想和人生理想渺茫，精神没有寄托，没有归属感。笔者认为中大型养猪企业应根据自身企业的实际情况，结合大多数员工的文化水平和综合素质，打造自己的企业文化，拨乱反正，把员工的思想统一到为企业发展做贡献的生活理念上来，这样员工的精神生活才会有归宿，工作才会充满活力和热情，生产才会不断发展，效益才会不断提高。这叫精神蜕变。4.饲料的质量和营养都做了，但是饲料质量有问题，营养配比不合理，对企业来说也是生死攸关的事情。笔者也见过某养猪场因饲料霉变，导致300多头30公斤重的小猪死亡。有些饲料加工过度，有些饲料配方不合理。只有猪吃的太多，但是猪的增重并不快，这很神奇，也造成了猪的身体不好。什么