1善待劳动者。猪是活的，生长期短。吃喝生老病死都是饲养员管的。饲养员情绪的变化对猪的生长影响很大。所以，一定要善待劳动者。俗话说“你敬他一尺，他敬你一丈。”在管理中，把员工当成朋友和兄弟。每天至少走访各团队一次，经常与技术员、饲养员聊天，了解饲养情况，及时解决问题；交流育种经验，传播育种技术；总结饲养经验，提高饲养水平；把握思想动态，认真帮助解决。通过聊天，管理者和被管理者拉近了距离，互相交流，感觉舒服，情绪高涨，提高了积极性和效益。2严格消毒养猪场。大多数病原体是从农场外引进的。为了防止病原体的入侵，养猪场必须严格消毒。外来人员和返乡人员必须先在消毒室进行消毒，车辆进入场地必须喷洒火碱水进行消毒；猪圈内外应定期消毒；猪圈前应有烧碱消毒池；该领域从业人员不得随意串串；集体活动后(如卖猪、转猪等。)，参与者必须进入消毒室进行消毒。简而言之，尽量把病毒和细菌挡在外面。3注意保健和温度。在生长过程中，猪不可避免地会受到这样或那样的病毒、细菌和微生物的攻击。为了让猪健康成长，防患于未然，应该做好卫生保健。正因如此，每当新一批猪被转移(如产房转育婴室，育婴室转育肥房)时，技术员首先会根据这些猪的健康状况制定其保健计划。比如饮用水加什么药，材料加什么药，预防什么病，打什么疫苗，什么时候驱虫，剂量和时间要问。饲养员可以按计划按时进行。温度对猪的生长影响很大。尤其是产房和育婴室，一定要引起足够的重视。4量化管理我们农场分五个队，分别是配种妊娠组、产仔组、保种组、育肥组、饲料加工组。欢迎访问www.powerpigs.net，养猪场的电力网。每个小组都有一名技术员和组长负责这一环节。根据各组的特点，制定出各组的指标，再将各组的指标分解到人。比如配种妊娠组，一个技术员带四个饲养员，每个饲养员管理一个猪舍，每个猪舍存放130头左右的猪。从产房下床的空母猪开始在妊娠房配种，配种员是主要人员配备。负责饲喂空怀母猪，检查情况，掌握最佳配种时间，在其他配种员的配合和技术人员的指导下及时配种。然后冲进他管理的猪圈喂它。这个家里有多少头猪，耳标号是多少，打算用什么疫苗，什么时候注射，用多少，以及除螨、驱虫、消毒、喂养、喂食等工作的时间和工作量等。都是技术人员列出来的，复印两份，一份交给饲养员，贴在屋内墙上。饲养员按照技术员的要求工作。每完成一项工作，饲养员都要在计划后面做好记录。所以饲养员每天都知道要做什么，怎么做。技术人员可以随时掌握投料进度，现场负责人可以按计划检查。在计算效益工资时，应根据产仔率、弱产率、死胎率、出生体重、母猪脂肪等考核标准计算效益工资。5工资与效益挂钩。为了激发员工的积极性，我们场实行效益工资。根据各个环节的具体情况，在全员工资大体平衡的基础上制定出各个环节的工资标准，并把计算方法教给饲养员，让他先知道养好这头猪能拿多少工资，心中有数。比如守恒。我们农场有4个育婴室，每个饲养员管理一个，每个育婴室有350多只乳牛

6.批量损益核算我场实行全进全出管理模式。每一个棚都是L批，每转出一批L批，统计员都会对猪进行一次核算，看看猪每公斤的成本在这个环节是多少。比如育肥舍，L舍有猪320头左右，重30公斤左右，从育肥场转入饲养，80多天，增重90公斤左右出售。根据记录，按增重、料比、死淘、用药(包括疫苗、粉剂、消毒剂等。)，将金额、单价、金额，以及猪所分摊的水、电、煤、杂等费用逐一计算出来，用这些猪所用的钱数总和除以净增重，得出这些猪在这个环节中每增重一次的成本。然后将这些猪从出生到出售的每公斤成本(包括空怀、配种、怀孕和公猪的成本)分段累计。最后通过对比实际市场价格计算出这些猪的利润。经过这样的层层管理和核算，老板可以知道经理的业绩，明白自己的养猪场盈利多少。让我们帮你找到身边最新的养殖技术，解决你的养殖问题。我们愿意和你一起成长。