这几年，我接触了很多养猪场，听到猪主们一个共同的声音：“养猪人才太少”。在思考人才短缺的同时，我们也想到了另一个话题，——。养猪场需要人才。人才需要什么？怎样才能留住人才？现实情况是，猪场大专以上学历的人很少，能在一个猪场工作三年以上的更少，能在一个猪场工作三年以上的更少。为什么？作为他们的同事，也作为一个长期从事畜牧兽医工作的专业技术人员，我想谈谈我的感受。第一，人才需要钱。养猪是微利行业。养猪场的员工工资相对较低，所以技术人员和管理人员的工资也相应较低。人才是人，还要养家糊口。他们也明白金钱让事情变得更容易。另外，养猪场的工作也挺辛苦的。如果没有高薪，有能力的人很快就会有跳槽的想法。第二，人才需要良好的环境。养猪场环境众所周知，没有娱乐，没有好吃的，封闭管理后还要长期在外地生活，缺乏与亲朋好友的交流，尤其是适龄青年。他们愿意吃苦，不怕脏不怕累，因为他们有一个信念，他们想做点什么。但如果长期生活在这样的环境中，再坚强的人也会动摇。所以建议我们老板在想办法改善猪的环境条件的同时，也要想想我们的技术人员和管理人员。第三，人才需要被尊重。所有的人才都需要被尊重，他们的劳动需要被尊重，他们的人格需要被尊重。有些老板会在会场生产不景气的时候把责任推到管理人员身上，把他们的功劳一笔勾销，对他们的辛苦无动于衷，这会让他们心寒。现在很多养猪场对待人才，往往是请到现场后，几年都不发长工资，有的是长期拖欠，有的甚至以抵押工资或有效证件作为防盗。这样的人才还会是人才吗？第四，人才需要明白，养猪场的工作很麻烦。一位当过生产农场主任的先生曾经这样说过：“生产农场主任的工作时间是一天24小时。”没错，猪是需要24小时照顾的，随时都有可能出现问题，所以生产农场的场长要时刻准备应对。尤其是有疫情的时候，想尽办法也不能帮助解决问题。此时他们的压力相当大，精神几乎崩溃。他们最需要的是理解，而不是指责和嘲讽。第五，人才有待提高。人才和普通人不一样。他们明白，只有不断提升自己的能力，才能得到更多的尊重，得到更高的待遇。如果长期生活在养猪场，缺乏与外界的交流，能力就会受到限制。一些老板为了不让外地的技术人员与外界交流，产生了跳槽的想法，严格限制技术人员的进出，阻断他们与外界的联系，往往更不利于人员的稳定。希望老板们给他们一些学习交流的机会，从感恩的角度出发，他们会更加努力。在养猪场工作的技术人员或管理人员都不是完美的人才，他们也有缺点。所以，要想用好人才，留住人才，就要允许他们有缺点，犯错误，让他们放下包袱，发挥潜力。