PIC的技术服务人员曾经介绍过助产是一把双刃剑的经验。助产一方面可以减少小猪在分娩过程中的死亡，另一方面也没有完整的配种记录。如果这个时候助产，会导致弱仔数量和断奶前死亡率增加，更不用说成本增加了。仔细查看母猪的怀孕和降温记录，再决定是否辅助，以免影响你的生产效率。

定期评估：在实际工作过程中，产房管理者的固有意识很容易成为习惯。经常回顾以前的工作过程，问自己：

1.你管理的产房母猪产仔时间控制正常吗？

2.在人力充裕的情况下，是否允许在工作时间安排集中送货？你的目标是控制60%-70%的猪在8小时内产仔。

注意怀孕：不建议随意助产的主要原因是打乱了母猪正常的生理过程。早产引产会直接影响死胎率。PIC母猪的妊娠周期有时会超过116天，所以PIC不建议在妊娠115天之前进行助产。

当然，孕期管理需要准确把握每头母猪的妊娠期，这本身就不容易。怀孕时间长短受以下因素影响：

1.平价变化；

2.生产力的变化，如产仔数；

3、从怀孕开始，记录就不准确。如果调查不准，会导致母猪过早配种，或者一头母猪配种三次以上，使母猪可能比实际记录的配种日期晚两天开始妊娠。所以根据记载，看起来母猪应该分娩了，但是它的生理发育实际上还不到分娩的时间。

助产士：显然，对于仔猪死亡风险高于其他母猪的母猪来说，助产是一个很好的选择。如胎次高的母猪、肥胖母猪、产程长的母猪等应作为主要助产对象。在日常工作中要有意识地发现那些高危母猪，分娩时把它们聚集在一起，实施助产，加强产前监护的频率，可以使死胎率下降2.5%，活产数增加0.8头。

认真收集数据并有效利用：出生数据必须有每头母猪的助产记录，大部分记录系统都很好做。同时，要坚持规范出生记录和养殖数据。然后才能考虑其他问题，比如辅助母猪是否已经接受了预产期，或者是否在预期范围内，这将决定引产能否成功。其次，比较了助产母猪和非助产母猪的几个主要生产数据，特别是死胎率和断奶前死亡率。同时随访不同胎次，对初产母猪要特别注意。最后，逐日分析每周分娩情况，有助于提高员工的工作效率。通过这些数据，我们可以制定标准的操作程序，并决定哪些员工需要培训，哪些不需要。