我不能否认养猪户之外还有人，专家比牛多。我只是问百分之九十七的存活率是怎么来的。

基于500个母猪场

如果一只新母猪生了12只小猪，只剩下10只小猪，因为头胎母猪乳房发育不好，奶水不足。如果一只经产母猪生2 ~ 6胎，14胎可以生12或14只小猪(14只小猪断奶后会有弱犊)。如果老母猪生6胎以上，就会生13头猪，我只会养10头或者可能11头健壮的乳猪。因为老母猪奶水不足。如果这样全年计算，在没有其他疾病的前提下。18到19头的比率是最好的结果。

500头母猪场一年只能算2窝。1000窝除以12=每月83窝。有2.15窝。2.2窝。其实一个500头母猪的养猪场，能有两窝，已经是很不错的成绩了。因为夏天气温高，猪舍降温设施，冬天保温设施，因为气温高，有一些不适合种植的因素，回情，产后感染排脓，夏天高烧，冬天胃流，口蹄疫，产房仔猪腹泻，哺乳猪和副猪的环，这些因素都要考虑进去。

现在猪病复杂，都是混合感染。养猪场越大，发病时间越长，发病时间越长，死亡率越高。像冬天的胃流，500头母猪场出生的小猪7天死亡率是100%。口蹄疫引起的心肌炎，我不想说死亡率大家都知道。即使不死，只要发生口蹄疫，致残率也高于死亡率。我失去了蹄子，站不起来了。旅行在哪里？

百分之九十七的存活率取决于集体。

一般来说，500头母猪的养猪场，一个主任，配种的技术员有三个。这500头母猪分为两组，每组250头。一个技术员负责250头母猪从配种到限栏到重胎再到产房，养护就是和肥猪在一起，不管。育肥保种是技术员，主任辅助。真正靠真本事的不是导演，而是技术人员自身的能力。所以，即使有百分之九十七的成绩，也不是个人的功劳，而是集体的力量和集体养猪户的素质，这才是最重要的。

饲料和养猪场员工的影响

还有很重要的一点。500头母猪的养猪场，在现在养猪的行情下，有几个是挣钱的？意味着规模越大，亏损越多，亏损越多。

饲料一般都是普通饲料，老板为了省钱买不起好的高档料。高级材料用现金支付(普瑞纳)。饲料用的越差，猪的生长速度越慢。猪长得越慢，在猪圈呆的时间越长，疾病的风险就越大。还有亏损的养猪场，工资很难兑现(从昨天没发工资的海报就能看出来)，工作情绪越低落，尤其是养猪户没有信心，就瞎折腾，瞎养。一旦饲养者不努力，百分之九十七的存活率从何而来？压碎一头死猪，冷冻一头死猪.