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生猪管理应遵循哪些原则?

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尊重人格原则:组织成员虽然职位有高低,但人格权利是平等的。领导者应该维护领导者的权利。过去很长一段时间,养猪工人因为工作环境差、工资低、劳动强度大,一度被一些缺乏领导经验的管理者所鄙视。虽然情况有了很大改善,但还是有一部分人对一线饲养员的工作有偏见,这也是一线员工难招的原因之一。

正向激励原则:人的需求是不同的,满足不同的需求就是正向激励。这就需要领导者花更多的时间和精力去了解领导者的需求并满足他们。

沟通原则:由于养猪场的特殊环境不利于信息交流,管理者要通过各种沟通渠道和方式与员工沟通,达成同心同德、争一地的共识。

参与原则:员工参与管理和决策,既能达到集思广益的作用,又能让员工感受到组织和领导的信任和尊重,有效调动员工的积极性,减少随意性带来的决策失误和腐败。

相互领导原则:认为领导是权利运用的主体,是与员工之间的指挥服从关系,这是对领导的片面理解。影响力的来源是魅力,也就是专家和参考的权利。这些权利大多是优秀的个人品德和渊博的知识带来的。这些权利不是管理者和领导者的专利,很多时候一些非领导者和非管理者也有。所以领导和非领导,领导和被领导之间是有影响的,也就是相互领导。

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