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低猪价养猪场生产管理的五大对策

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对策一:做好防疫灭病工作。

猪场的主要传染源有:病猪、亚健康猪、猪的排泄物及其污染物、人员、车辆、访客、进口种猪、野生动物、生产工具等。并做好消毒工作,防止疫情。

对策二:搞好内部挖潜,促进增收节支。

根据不同猪群配制饲料配方,防止大猪吃猪饲料,不允许用育肥猪饲料饲喂后备种猪,以免影响正常养殖;在药敏试验的基础上用药,防止乱用药造成浪费;我们不能在用减毒疫苗免疫的同时使用抗生素,这样不仅达不到免疫的目的,还会造成疫苗的浪费;尽量减少养不值钱的猪造成的浪费;及时出栏,避免超重育肥猪造成饲料浪费;长期坚持灭鼠,防止偷食饲料造成疾病传播和饲料浪费;杜绝人为的饲料浪费。

对策三:采取措施降低生产成本。

猪重25公斤后,公母分开养;调整育肥猪营养供给标准,即猪前期(60-80公斤)粗蛋白降低0.5%,猪后期(80-100公斤)粗蛋白降低0.5%-1%,以降低饲养成本。注意不要采取低营养、限量喂养的方法来预防健康问题。

对策四:做好种猪的饲养管理工作

控制母猪的非生产天数。超过适应年龄(一般设定为230天)的母猪和后备猪不怀孕或哺乳的任何天数称为非生产天数。根据测算,每增加一天非生产性天数,每头母猪的收益将减少19.62元,一个有600头母猪的养猪场,每天损失11772元。采用人工授精技术,降低公猪饲养成本。

对策五:要高度重视饲料中霉菌毒素的危害。

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