生产成本的控制是提高养猪场经济效益的重要措施，也是贯穿养猪场所有管理环节的中心工作。在整个畜牧业生产经营过程中，隐性浪费对企业生产成本的影响是客观存在的，但由于其隐蔽性，往往被生产者所忽视。养猪场隐性浪费的问题可以存在于生产经营的各个环节。

1.母猪的非生产天数太长。

非生产天数的控制是提高育种群效率的关键。如果饲养技术、管理模式、配种技术、疾病预防技术不过硬，母猪的非生产天数就会过长，造成严重浪费。有报道称，如果一头母猪增加28天的非生产天数，将造成549.36元的损失。

2、季节变化，饲料配方不变。

在不同的季节，随着动物生长环境和气候的变化，猪的营养需求也会有所不同。这主要是由于环境气候变化的应激条件，使得猪对某一类营养素的需求相对增加或减少，或者是由于采食量的增加或减少而引起的。发现约30%的猪场存在季节变化但饲料配方不变的问题，但在炎热的夏季继续使用高能配方，造成能源浪费；在寒冷的冬天继续使用高蛋白配方是对蛋白质的浪费。

3.重视价格胜于质量。

一些养猪场经营者在购买饲料时更注重原料或添加剂的价格，而忽视了质量控制。饲料质量差，不仅营养价值低，不能满足猪的营养需求，还会损害其生长。比如某养猪场低价收购发霉原料，结果所有猪免疫失败导致疫病发生，损失惨重。

4.发病时处理不当。

一般来说，疾病的发展有一个固定的过程：健康无病——新感染——潜伏——发病但症状不明显——症状明显——病情严重——死亡。一旦有症状明显的猪，通常也会有症状不明显、潜伏、未感染的猪。发病时治疗不当主要表现为只对症状明显的猪进行治疗，对同群其他猪不采取预防措施，有的根本不具备隔离条件，导致疫情扩散，在治疗过程中带来很大损失；无序就医，养猪场有的猪多病，请了很多专家处理，但最后还是没有效果；药物使用不当，给已经拒绝进食的猪在饲料中添加药物。

5.糟糕的生产计划。

生产计划不周主要表现在以下几个方面：资金计划不周往往导致不能及时引进和填列，物资药品的采购和生产设施的维护改造不能及时正常进行；育种计划不周往往导致育种过于集中或过于分散，使种猪的育种管理无法有序进行；饲料计划不周，往往导致饲料积压或短缺，饲料配方变化与生长期、生长季节不对应，影响使用效果。

6.人力资源管理不善。

人力资源管理不善导致的人才浪费问题在养猪场普遍存在：大材小用，主要表现在养猪场缺乏完善的人力晋升激励机制，不仅不能充分发挥员工的主观能动性，还浪费了个人的能力和技术，更严重的是导致熟练员工的流失。大材小用主要表现在养猪场选拔干部时的裙带关系不合理现象，导致管理不专业，指挥水平低。被选上的管理人员缺乏相应的专业技能，影响了其他员工能力的正常发展，对养猪场的发展非常不利。

当前，我国畜牧业面临新形势，占养殖成本70%左右的饲料原料大幅上涨，资源相对短缺成为全球性问题。这种情况下，未来猪企该如何应对？在新形势下，从业者应该