昨天有个朋友来办公室谈养猪场托管的事。

我问他，托管有什么好处？

他说，有一家公司宣称可以把养猪成本降到6.0~6.3斤。

我说，如果这个成本能保证，如果我有个养猪场，我就立马管起来。

那么，养猪场托管存在哪些问题呢？我来做个粗略的判断：

1.双方的期望不同；2.基本组的质量问题；3.资本投资；4.信任；5、饲养员难招的问题；

1.双方的期望不同。

我遇到的养猪场老板，如果还能脱身，一般不会同意托管。当他愿意托管的时候，养猪场其实已经病入膏肓了——大多数人都是被迫做出托管的选择！然后，我正好遇到一个愿意照顾它的公司或者个人，把它的好处说得很诱人，于是我就想为什么不试一试。托管人来了，老板寄予厚望，——终于找到了一个能人。

进入养猪场，你发现老板不仅资金短缺，而且管理不善。大量应该淘汰的母猪还留在养猪场，消耗你的资源。你应该彻底消除它们。老板心疼，淘汰后没有资金补充新的养殖群体。所以，你要么放弃抚养权，要么凑合在这个破团里干活。对于大多数人来说，很难拿到一单，那就试一试吧。结果.一个月，老板看到了好转，死亡率下降了——，猪的健康状况有所好转，但是之后就很难再有进步了！

2.基本组的质量问题

大部分亏损养猪场都有很多本该淘汰却又舍不得淘汰的母猪。这些患有各种疾病的亚健康猪，导致很多母猪空怀，老板却不愿意坚决淘汰。这些猪不仅不吃不生，还严重降低了猪的繁殖性能指数。更严重的是，它们不健康，潜伏着多种病原体。在这样一个素质低下的群体中，无论你多么有才华，也只能做表面的改进，而很难从根本上提高一个养猪场的效率。

老板为什么要留着那些赔钱的“吃货”？我猜测：一是不懂算账，不想接受淘汰母猪的沉没成本；第二，据说养猪场的规模是以能繁母猪的数量为标准的，我不想降低自己的“规模”；第三种可能是没钱也没信心更新。

3、资金投入的问题。

大部分养猪场，如果资金还比较充裕的话，一般都会想办法自己经营。等到我愿意照顾它的时候，我已经山穷水尽了。托管后几乎没有资金来源供你更新母猪群，甚至饲料、兽药等。可能需要你利用关系来获得信贷。在财务限制下，您可以选择的措施有很多限制。“没钱，眼泪”——最后，托管人可能被迫将就。

4.信任问题

在QQ群聊中，江苏的吴先生说：整个托管公司应该有技术员，厂长，工人，都是托管公司的养猪场主。有老板的人不好管理，即使整体利益还是以市场为基础，也很难分享利益；养猪场运营成本很高，一些托管公司自己的养猪场都在亏损。

5、饲养员难招

说养猪促进就业的，基本都是不了解这个行业的人。据我所知，目前这个行业的老板最头疼的就是找不到合适的饲养员。饲养员很努力。如果产房没日没夜的管理，生活条件也差，待遇也因为养猪场效益差而难以提高。在这样的情况下，真的很难找到一个愿意和你一起养猪，用心“伺候”猪的人。

缺乏合格的饲养员，意味着你所谓的规则和措施只会停留在口头上，不会形成真正的生产力，而保管员不可能是体力劳动者，必须依靠饲养员的工作，才能达到技术和管理的预期效果。这时候你要强硬，可能会形成对抗，进一步破坏养猪场的执行力；如果你想凑合着用，你的规则就停留在纸面上，最终的选择可能是“先凑合着用。”

养猪场托管靠谱吗？

不愿意透露姓名的资深养猪人猪八戒先生：

养猪场托管是饲料人想放量求死的节奏，是某些销售总监不负责任的营销方案之一(绝对个人观点根本不能代表我的观点和见解)。未来几年，饲料人要在母猪身上多下功夫，聪明的企业要为养猪场找到好的发展渠道。在养猪场主的脑子里瞎想是徒劳的。只有有效解决养猪场主的盈利渠道，才能有忠实的粉丝！