经过多年的一线经验和服务，检查人员发现，对于大多数中小型养猪场来说，他们面临的核心问题是养猪场的稳定性和存活率，即健康稳定的猪是他们的第一需求。没有养猪场的稳定作为前提，其他的一切利益都是空中楼阁，经不起推敲和验证！

所以，梳理出适合大多数中小型养猪场的经营思路和策略，才是最有意义和价值的事情。16年磨一剑，我们一直在探索和完善一线终端中小型养猪场的经营思路和策略。让我们与你分享它们：

1经营理念的目的

什么是养猪？养猪是一门生意。既然是生意，最终目的就是盈利。还有我们能控制猪价吗？所以，把精力浪费在无法掌控的事情上是愚蠢的！既然我们控制不了猪价，那我们能控制什么？你能控制猪的稳定性吗？你能控制养猪的最终成本吗？你有能力在保持猪场稳定的同时不断降低养殖成本吗？

养猪是生意，会遵循商业规律，有得有失；既然是生意，同行的兴趣不同就有差距。那么，在猪价无法控制的前提下，在猪场稳定的条件下，保持降低养殖成本的能力，就成了你猪场管理的核心竞争力，没有之一。

2.商业理念的标准

由上可知，养猪的目的是为了盈利，而盈利的核心是：首先你要有维持养猪场稳定的能力，这是前提，其次是在前提下持续降低养猪场整体运营成本的能力。

猪养不活了，经常出问题，伤亡居高不下。降低成本呢？无论是养猪场的稳定，还是成本的降低，都是一个系统工程，而这种系统工程需要在不断的奋斗中自己总结筛选，最终完善提高。能够在保持猪场稳定的同时不断降低成本，才是猪场管理的核心标准！

3企业战略的自我分析

你们目前条件下的养猪场管理怎么样？有什么优势？缺点是什么？现有的资源有哪些？优质的有多少？有没有适合自己的系统养猪计划？在目前的商业模式下，突破最重要的环节是什么？能不能保持养猪场的稳定？能否在稳定的条件下保持持续降低养猪场运营成本的能力？

4企业战略的准确定位

自我分析之后，优势劣势一目了然，所以你要准确找到自己现有模式下可以突破的环节作为重点，准确定位，从而找到配套的资源和方案，聚焦一点，有效提升和突破！

5企业战略的理论分析

有了定位、资源、方案的突破，剩下的就是自我分析和朋友间的意见，认真的理论筛选，包括专家的指导，从理论上分析方案的可行性和自己的认知，最后从理论上确定最合适的方案。别人的经历和观点永远是别人的。从理论上讲，你的经验越多，就越容易筛选和分析他们的理论，否则就越难做到。

所以，进入一个交流真实一线养猪经验的养猪专家圈子，不瞎说，不忽悠，赚大钱，是多么有意义的事情。

6业务战略的验证和筛选

计划怎么样了？效果如何？有性价比吗？它适合你吗？稳定吗？有效性验证后，这些问题就清楚了。《简之路》也是如此！有没有比有效性验证更好的方法？

7持续改进经营战略

理论上的只是理论上的，最后还得经过实际验证才能知道它的真实效果和利弊。在反复验证的过程中，发现问题后不断完善自己的能力和系统的养猪方案，从而找到适合自己的养猪盈利方案

因此，中小型养猪场盈利的核心是能够在养猪场稳定的前提下，不断降低养猪场的运营成本。要实现这个目标，不仅要有明确的标准，还要有正确的策略，并在不断的实践和验证中总结和完善，最终找到适合自己体系的猪的盈利之路，从而在未来的竞争中占得先机，在未来的猪淘汰竞争中过上相对舒适轻松的生活！