目前，随着生猪养殖规模的不断提高，养猪场人员的管理也面临着新的问题，如人才缺乏、员工流失率高、员工需求增加等，导致目前养猪场人员管理难度较大。我们经常听到养猪场的老板提到“养猪的人才太少”。在思考人才短缺的同时，是不是也应该考虑另一个问题：作为养猪场，如何留住人才，保证高素质养殖队伍的建设，解决制约养猪场发展的瓶颈问题？除了农场员工的需求没有得到充分满足，以下问题也是人才流失的主要原因：

1.农场所在的地点几乎都在发达地区的落后地区或薄弱地区。交通、环境、习惯、风俗、观念都不利于人才聚集。因此，自主开发研究新的实用育种模式缺乏基础实力，简单模仿较为普遍。

二是几乎所有养殖场的饲养员文化水平普遍较低，对新技术的理解、接受和应用能力较差。

第三，由于长期的封闭管理，农民与外界接触减少，容易造成信息闭塞和情绪不稳定，导致管理方式简单粗暴野蛮，员工普遍情绪化工作状态，工作效率可想而知。

第四，员工工资福利待遇低，导致员工积极性没有充分发挥也是事实。

五、我国70%的养殖场场长是兽医，在实际工作中“治疗重于预防”，严重扭曲了“预防重于治疗”的基本管理原则，导致养殖成本增加，经济效益下降；还有很多对畜牧一窍不通的人去管理养殖场，收益无法保证。

六、几乎所有的农场都只考虑员工的基本经济收入和一些无关紧要的物质奖励，而从不认真研究人最基本的精神需求，并在工作过程中采取措施予以满足。

七、衡量农场员工的工作绩效体系不完整、不完善，这也是员工工作积极性无法发挥的重要原因。员工工作绩效的好坏没有正确的定义方法，所以出现了乱七八糟或者得过且过的现象。

第八，有许多农场经理从未接触过先进的管理理论。无论从文化素质还是工作技能来看，他们根本不具备管理者必备的基本素质。因此，他们很难理解如何从管理中获得利益，更不用说如何为农场获得更多的经济利益。他们只是听从老板的指示，机械地执行工作指令，很少发挥自己的主观能动性，创造附加值。

总结：作为管理者，要通过事业激励人、文化凝聚人、工作培养人、机制激励人、纪律规范人、绩效考核等人力资源管理措施，建立健全高效的管理机制，改变陈旧观念和落后低效的管理机制，造就一批能适应本企业的养猪人才。仅靠奖金激励和物质激励来吸引和留住员工的时代已经过去。

作为一个大型养猪场，建立和完善自己的企业文化是非常迫切的，这对于规范养猪场的管理，尤其是人力资源管理，增强员工的凝聚力是非常重要的。养猪场企业文化是在养猪场形成独特的文化观念、价值观念、历史传统习惯、作风道德和生产理念，作为养猪场共同的指导思想和管理理念。