缺乏竞争力的养猪场一定是有问题的养猪场
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缺乏竞争力的养猪场一定有问题，一定有解决问题的办法。
养猪场如果不盈利，很难生存。只有培养自己的核心竞争力，才能很好的生存下去，那么怎么培养呢？
作为一名专业的畜牧工作者，为自己接触到的每一个养猪场提供力所能及的帮助是我的职责。每次看到在养猪场行得通的方案，我都觉得开心。每次养父母打电话来说谢谢，比请我吃一顿饭还开心。
我工作十年了，很高兴看到养猪户的成长包括技术和心态，成长的成本也是巨大的。都是用悲剧交学费。
没有竞争力的养猪场背后肯定有问题；每个问题背后都有原因；原因背后一定有解决的办法。专业牧民是提供计划的人。不幸的是，有时候看着悲剧一幕幕展开，计划却无法实施。
这件事分两方面。一方面你要问自己，你的方案是否准确，是否经得起考验，你的话是否打动了用户的心。所以，让方案精准有效，是每一个专业人士孜孜不倦的追求。
这几年我发现了一个有趣的想象：夫妻俩养猪最好，但是大规模请外人不如以前了。刚开始养猪的猪也比较好。你怎么能说是他做的呢？
另一方面，那些自以为经验丰富的家长，顽固的思维，错误的观念，让人听不进去别人的话。春江水暖鸭先知的敏感，这样的要求太苛刻了，大多数人都是跟着感觉走。直到悲剧发生的那一刻，悲剧是坏事也是好事，悲剧也是分水岭。让固执的人有更大的悲剧，直到被淘汰；悲剧让豁达的人反思和改正，让同样的悲剧不再发生，最终猪会养得越来越好。
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