中国养殖业的快速发展，促进了养猪业逐步摆脱传统的饲养方式，向集约化方向发展。随着国外现代化养殖设备的引进和国家对养猪业的重视，养猪业的规模、饲料供应质量和管理水平都在迅速提高。那么如何规避养猪业的风险呢？

1 .加强疫病防控，确保生猪安全。

首先要树立“防疫第一”的观念，始终把防疫作为猪场生产管理的生命线；其次，要完善管理制度，防患于未然，制定内部疫病净化流程，同时建立饲料采购供应体系、疫病检测体系和危机管理体系，最大限度降低疫病发生概率，防止病猪流入市场；再次，加大硬件投入，高标准做好卫生防疫工作；最后，要加强技术研究，为防范疫情风险提供保障，在加强有效管理的同时，加强与国内外家畜疫情研究机构的合作，为猪场疫情防控提供强有力的技术支持，大大降低疾病带来的风险。

2 .及时关注和了解市场动态，稳定市场份额。

及时掌握市场动态，及时调整生产规模，在保持原有市场的同时，加大国内市场和新产品的开发，实现产品多元化，开拓不同层次的新市场。中国加入世贸组织后，国际猪肉市场存在巨大的商机。与发达国家相比，我国生猪产品在成本和价格上具有一定的竞争优势，生产过程中应实行国际先进的动物福利制度。从根本上改善生猪的养殖环境，在产量和产品质量上达到国际标准，努力打入国际市场。

3 .调整产品结构，树立品牌意识，提高产品附加值。

从战略高度调整产品结构，大力发展安全优质种猪、安全饲料等一系列生猪相关产品，拓展猪肉食品深加工，实现产品多元化。保持和发挥生猪产品质量安全优势，加强生产技术管理，树立生猪产品品牌，巩固和提高生猪产品市场份额和盈利能力。

4 .完善内部控制制度，提高管理水平

按照国家有关法律法规的规定，制定了完整的企业内部管理规范、财务内部管理制度、会计制度和审计制度，通过各项制度的制定、责任的明确和良好的执行，进一步完善了养猪场的内部控制。要重点抓好防疫管理、饲养管理和生产统计。加强对原料、兽药等采购、饲料加工和仓储的控制，节约生产成本。加强财务管理，减少非生产性开支，开源节流；加强生猪销售管理，减少应收账款的发生；调整资产结构，降低资产负债率，保证资金良性循环。

5.加强民主科学决策，谨防投资失误。

经营者要有风险管理的理念和意识，养猪场重大投资或决策要经过专家论证，采取民主、科学的决策手段，在条件成熟时才能实施，防止决策失误。

6 .建立有效的激励和约束机制，最大限度地发挥员工的潜能。

采取各种激励政策，发掘、培养和吸引人才，不断提高养猪场的管理水平。充分发挥每个员工的主观能动性，制定有效的激励措施。按照精干高效的原则设置管理岗位和人员，建立基于目标管理的绩效考核方法；做好员工的职业规划，保持

养猪场的绿化工作形成了更多的绿化带和人工草坪，有利于真空杀菌、降噪、防暑防疫和净化空气。保持猪圈干燥清洁，保持“温度、湿度、密度、空气新鲜度”在合适的水平。

把握国家相关政策法规，规避政策风险。

要充分关注政府相关政策和经济走势，了解政府税收政策的变化，不断增强决策者对经济发展和政策变化的应变能力，充分利用国家调整农业产业结构带来的机遇和优惠政策，及时调整经营和投资策略，规避政策风险。充分利用国家国际通行的外贸出口产品退税制度，扩大生猪出口，增强盈利能力。