一个养猪场把所有工作做到位是不现实的，因为养猪场的管理受太多因素的影响。所以猪场的管理要有重点，抓住重点就能保证正常生产。但如果在条件不成熟的情况下照搬其他猪场的生产模式，就达不到其他猪场的高水平，就会遗漏一些重要的工作，导致效果不理想。

我服务过的养猪场没有一个是完美的，包括设备差，人员素质差，管理模式落后等原因。但是不同农场的生产结果差别太大。生产条件差的猪一年也能出18头肥猪，生产条件好的就不一定了。

几家效果不错的养猪场都有一个共同点：抓住了工作重点。

有什么意义？

总结起来就是三个：一是人心，二是防疫，三是繁衍。

抓住人心

人是养猪场生产的重心，没有人的养猪场是不可想象的。但是很多养猪场忽略了这个问题。

所有生产稳定的养猪场都有一群老工人支撑多年，所有能留住老工人的养猪场都有合理的薪酬体系。养猪场的优秀工人，在同等条件下，可以比其他养殖场或者这个场的其他工人拿到多得多的工资。

只有稳定的养猪场才有精力考虑下一步，整天担心找不到员工的养猪场只能盲目应付。

每个新员工都会用一批猪来锻炼自己的技能，学费还得养猪场出。

每一个老工人的离开都会带走一些东西，可能是一套成熟的技术，一些生产骨干，也可能是员工对老板的信任。无论哪种情况，给养猪场造成的损失都很大。

抓住人心靠什么？养猪场工人要求不高。他们长期在封闭的小环境中生活工作，条件恶劣。他们就是想多拿点钱，就是这个小要求往往得不到满足。

养猪场不同于其他行业，连续性强，不能及时发现工作效果，没有短期的量化标准，人为因素更重要。

我曾经和老板说过一句话：“用你的一部分利润奖励你的员工，比用扣工资的方式弥补损失要好得多。”因为前者意味着赚，后者意味着亏。

抓防疫

能对养猪场造成毁灭性打击的传染病只有一种，毁灭性传染病的疫苗都有。如果养猪场做好了防疫工作，相当于给养猪场吃了一颗定心丸。

这里不是所有的疫苗都用于防疫。如果所有疫苗都用于猪，工作人员的工作量会大大增加，而且每次接种时给猪造成的应激会降低其他疫苗的免疫力。防疫也有一个重点，要抓住防疫的重点，就是成功的防疫。

我赞同一些养猪场的做法。病毒疫苗一定要做，细菌疫苗不能做，因为所有的细菌性疾病都是可以治愈的。种猪的疫苗是必须要做的，但不是给小猪的，因为小猪可以用设施和管理来弥补疫苗的缺陷。

这样一来，能做的疫苗种类就不多了。猪瘟、口蹄疫、伪狂犬病、细小病毒、日本脑炎必须预防，癣病毒可通过自身疫苗或血清预防。其他疫苗可根据本领域实际情况灵活掌握。

捕捉并繁殖

一个场领导曾经说过：“我一窝能杀三头猪，也能达到十七头肥猪的目标。”

简单来说，一窝三只小猪的死亡率会在30%左右，这是不可接受的，但是一头母猪一年屠宰17头肥猪的生产能力是可以接受的，因为我国现有的平均水平远低于此。

生殖曾经是被遗忘的角落，所有的精力都放在防病治病上。

育种工作的成败主要体现在以下几点：一是要有一个理想化的猪群结构，每个胎次分配合理；二、均衡生产，在设备和人员固定的情况下，均衡生产可以充分发挥猪的最大繁殖潜力；三是抓住重点，如交配前的壮阳、交配后的限料、孕中期的护胎、后期的喂养等。通过抓住重点来把握繁衍的成功率。

摘要

抓住了重点，就不求完美，就不会再犯“捡了芝麻丢了西瓜”的错误；我们也可以把小事做糊涂，大事做聪明；在使用人才时，我们会充分发挥他们的优点，忽略他们的弱点；更重要的是，我们可以放弃一点点不快乐，专注于更重要的地方，达到快乐养猪的境界。

说起养猪场的重点，并不是每个养猪场都一样；猪场的重点是猪场的短板，是猪场最薄弱的环节；也可能是人员、养猪、防疫、资金、环境或者保育；这就需要各个养猪场根据自身情况确定重点，然后花费更多的精力。