为了支持年度目标，我们设定了季度目标和要实现的关键结果。这就是OKR，它是整个目标系统的一部分。

实现OKR的步骤

第一步：设定目标(年度目标、季度目标)。

首先，必须确定企业的战略。要系统地考虑企业各个层面的问题，包括企业的现状、未来的发展状况以及整个行业的发展趋势。你必须考虑风险和机会。企业的主要目标必须涵盖企业的主要领域，明确并为定期审查实际工作提供依据和平台，以及进一步改进的措施。

总体战略规划是三年，那么年度战略目标分解就是将年度目标，先做什么，怎么发展，从年度目标再细分到季度目标，这样将整个战略逐层分解为具体实施。

步骤2:为每个目标定义KRs(从季度目标分解为“关键结果”)。

目标有年度KRs和季度KRs:年度KRs适用于全年，但不是固定的，但可以及时调整，变更需经批准，季度KRs一旦确定就不能更改。请记住，可以调整的是KRs，而不是目标。目标不能调整，措施和方法(KRs)可以改进。同样，KRs的设置也必须是管理者和员工经过直接和充分的沟通后达成的共识。

第三步：推进执行(从关键结果到“行动计划”)。

当你有了关键的结果(期望的结果)，是时候围绕这个具体的目标来分解任务了。因此，每个关键结果都会产生一系列任务，分配给不同的同事。关键结果领导者成为实际的项目经理，负责组织和协调每个人。

因此，关键结果项目经理应该是团队中非常重要的成员，他可以调度和影响企业资源，如果他还没有能力，给他权力。至少，项目经理和企业决策者之间的沟通应该绝对顺畅。

第四步：定期回顾。

做季度回顾。在本季度末，员工被要求对他们的KRs的完成情况和质量进行评分。评分过程只需要几分钟，范围从0到1，理想得分为0.6到0.7。1分表明目标设置过低，低于0.4分表明可能存在问题。