管理能力提高的关键是管理质量的不断提高。应从以下几个方面加强企业的管理质量。

(1)人力资源管理制定人力资源开发规划，确定组织设置和人力资源配置标准，保持人员素质逐年提高。

(2)计划管理建立规范的计划编制、实施和考核制度，形成逐年完善的计划指标体系。

(3)营销管理要全面提高营销工作的宏观政策引导力、市场调研控制力、项目拓展公关力、产品开发力和销售现场调整力，并制定相应的评价标准。

(4)市场拓展能力，制定适合市场的企业发展规划，并根据市场变化及时调整和补充。

(5)财务管理将财务管理与经营管理有机结合，提高成本控制的管理水平和对企业财务状况的控制能力。

(6)企业文化建设建立企业对外宣传制度，企业客户关系处理机制是否建立。

(七)建立规范、可操作的制度化建设管理办法和实施细则，建立实施监督制度。

(8)质量管理建立并持续完善项目研发、施工、售后服务全过程的质量控制标准。

(9)项目管理的重点是建立项目效益评价、项目核算和项目后评价机制，并制定逐年完善的工作标准。

(10)审计和约束机制建设的水平企业内部组织设计是否遵循约束原则，审计机制是否发挥作用，建立这样的约束机制可以有效地提高企业的经营质量。

(11)行政管理逐年提高企业行为准则和会议管理工作质量。

如何应对业务能力薄弱

一定要吸引有能力的人才，这样才能补充企业的新鲜血液，无论是销售，还是技术，因为市场在变，技术也在日新月异。如果没有专业人才，一旦落后，势必面临管理困难。人才可以说是一个企业的核心。

2经营管理模式

回头仔细判断企业的经营或管理是否存在问题，如果大方向出现差异，那么下面的小方向如何执行所谓的机车脱轨，车厢是否还能正常运行如果确实面临资金困难，那么可以通过一些贷款来解决。只要大方向正确，转机迟早会到来。对吗？

三是外部环境

1. 紧跟国家经济发展的大政方针和政策，顺应潮流，做国家鼓励和支持的行业

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3、任何成就都是熬出来的，伟大都是熬出来的。无论多么大的公司，都曾遇到过困难。这既是挑战，也是机遇。

四、从企业内部因素入手

1. 建立企业文化和核心价值观

2. 建立一个目标一致、执行力强的团队

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4. 提高产品竞争力，使产品有技术含量，赋予产品更多内涵、文化、附加值，使企业做得长久

5. 强化客户服务意识，以客户需求为导向，建立强大的售后服务机制和团队。