我们常说卖东西难，其实买东西更难。作为一个养猪场主，买饲料，养猪，兽药都是很头疼的事情。尤其是买饲料的时候，大品牌买不起。一年后相当于和饲料厂合作；小厂家不敢用，因为质量不稳定。业务员请我们吃喝唱歌。表面上看，我们养猪人是“老爷爷”。其实我们养猪户在采购上是没有话语权的，是被宰的羔羊。

不管猪价如何，作为养猪场主，一定要思考决定养猪场发展的关键问题，那就是低成本采购。你今年赚了钱，那明年或者后年呢？温的成功告诉我们，只有降低成本，才有未来。无论市场如何变化，养猪场主降低成本的经营理念都不能改变。如果你的养猪场成本降不下来，将来会被规模化或者进口肉的趋势压垮。

低价采购：网上购物是大势所趋

如今，李克强总理提出了“互联网”，国家也出台了很多关于发展农村电子商务的政策。国家为什么要做农村电商，农民为什么要网购？从农民的角度来说，农村配送是目前最长的商业模式，农村集市也是假货的集中地；作为养猪生产的手段，不存在假货。减少中间环节成本的方法只有一个：电商采购。

2014年猪价低迷，但大量养猪户并没有亏本，甚至还略有盈利。不是他们卖了高价，而是他们在猪易商城通过电商采购，降低了养猪场的成本。按照100元计算，养50头母猪，一年屠宰800头猪，一年能赚8万元，这是实实在在的成本降低。如果未来在采购成本上无法和大型企业竞争，那你还能和他们竞争什么？为资金和技术而战是不现实的。

低成本采购：联合采购是出路

作为中小型养猪场，联合采购也是降低成本的有效途径。温的“公司农户”模式是中国最大的合作社。然而在现实中，很多合作社名存实亡。我们认为，养猪户协会应该是真诚的，纯洁的，而不是狡猾的。你养猪，我也养猪。我们一起买饲料和种猪，共同采购，集体发货，节省物流成本，省下来的钱归大家。这就是互联网时代的自由联想精神。养猪业发展到下一个阶段，必然是联合发展，互联网思维下的自由组合是中小型养猪场主必须思考的问题。

低价采购：电商直销最厉害

站在养猪户的角度，怎么才能降低成本，怎么才能买到不油腻的代料？答案只有靠电商直销。作为新时代的养猪户，我们再也享受不到厂家的“请客吃饭”福利了，羊毛还在羊身上。在网上买直销产品，跨过所有中间环节，剩下的钱才会真正进入你的口袋。