1、盲目扩大基础设施规模，降低生产投入比例。

一些被关闭的养猪场，在“规模越大，利润越高”的思想煽动下，盲目扩大基建规模，在基建上投入过多资金。养猪业属于微利养殖业，基建投资回收非常慢，需要很长时间。高比例的基建资金必然影响企业的资金周转和效率，造成企业长期超负荷运转。

2、贷款比例过高，自有资金比例过低。

大部分规模养猪场在自有资金不足的情况下，为了赚取高额利润，大量借贷高息的民间贷款。一个投资100万的规模场，自有资金30万，民间借贷50万，高息贷款20万，每月付息7000多元，全年付息8万到10万元，几乎占全部利润。随着资金周转困难的加剧，前来讨债的债权人因为拿不到本息，拍卖债务人的流动资产，瞬间破产。

3.养猪场内部结构不合理，盲目生产造成资金回笼和周转困难。

养猪场依靠养猪和卖猪的收入来维持整体运营。养猪场比例太小，其他比例太大，必然会降低养猪场的收益。猪、猪、仔猪、母猪的饲养比例结构要根据春季市场价格的变化进行调整，灵活使用。如果价格好，卖得快，就要迅速调整领域结构，进行合理布局。有的一味死板的往里面投钱，难以回报青睐和运营，陷死了。有些公猪是白养的，造成饲料和劳动力的浪费。

4.经营不善，账目不清，收入不明或入不敷出。

大部分规模化养猪场缺乏经营管理方面的技术知识，思想意识还停留在家庭副业的原始意识上。生产无计划，工作无目标，管理无水平，长期无计划，短期春市。跟着市场价格走，盲目追涨，永远吃亏。经济上没有账户，支付没有审批，财务上没有专人。这样一来，盈亏难以把握，收支不明，赤字在所难免。

5.文化水平低、技术素质差、管理能力低是现代养猪场倒闭的普遍原因。

倒闭养猪场的老板或领导大多是小学或文盲，高小和初中生不多。饲养、营养、管理技术轰轰烈烈后，卫生、消毒、防疫措施形同虚设。当地廉价饲料资源利用不够，饲料支出过大，成本过高。养猪的观念没有改变，适时出栏的科学原理不能接受，饲料浪费。卫生消毒观念淡薄，急重症传染病频发，给规模化养猪场带来毁灭性打击。