1.管理的投入是投入最小收益最大的工作，通过管理可以有效控制和净化猪场的疾病。

2、猪场管理要天天没事找事找问题，从小事做起，不要因小失大，精细化运营，不要怕麻烦或者以后麻烦还会继续，和平时期解决猪场最基本的问题；养猪的黄金法则：每天观察每个圈子里的每一头猪。

3.没有管理，养猪场将面临毁灭性的感染。疾病是由管理不当、营养不良、免疫不全、环境恶劣引起的。

4.养猪场的管理具有明显的特殊性。既要管好人，又要管猪。目前养猪人才缺乏的主要原因是老板不重视，不重用人才。在养猪老板眼里，他们只有养猪没有养好人的错误观念。

5.养猪是为了赚钱而不是省钱。要注重综合生产成本和最终效益，不能只看设备、兽药、饲料等表面价格和员工工资成本。

6、健全规章制度，健全合理的激励机制，根据实际情况，完善现场规章制度、饲养管理操作规程、岗位职责、疾病控制制度等。用制度约束员工言行。按照多劳多得的分配原则，将生产指标、技术指标、经济指标与工资奖金挂钩，充分调动育种者的积极性和责任感。

7.加强企业文化建设：企业文化建设的目的是营造良好的文化氛围，以吸引、激励和留住优秀人才。当企业的发展让人才感到满足时，物质刺激的作用已经退居次要地位，让员工愿意更好地为企业工作和贡献。

8.鼓励所有部门和项目团队创建英雄主义的亚文化，这将对团队的创造力产生积极而深远的影响。

9.企业必须经常走出去(走出去)和请进来(最近请专家老师来讲课)，加强员工对文化和技术操作的学习，从而全方位提高团队素质。

10.加强团队建设，每月召开1-2次员工会议，让员工详细了解农场的生产情况，以及如何开展下一步工作。同时也要理解员工的困难和痛苦，理性解决。

11.养猪的三个基本点：提供新鲜干净的饮用水；提供新鲜无霉变的饲料；提供一个干燥、温暖、舒适、没有小偷的环境。

12.猪是我们的赚钱机器。我们应该一直善待它，否则它会愚弄你，给你带来麻烦。要善待猪，首先要善待养猪人员。

13.只有树立“员工是上帝，公猪是贵宾，母猪是情人，小猪是孩子，仲达猪是兄弟姐妹”的指导思想，才能真正把猪养好。

14、超前的经营理念，紧扣市场脉搏，提高市场意识，收集市场信息，充分认识畜牧业信息化的重要性，灵活定位，抓住机遇，充分发挥区域资源的比较优势。

15、简言之，养猪场管理的三个关键点：

人心：优质稳定的人员结构是养猪场的基础；

2、水龙头：种猪是水龙头，只有生下来，才能长大；

防疫：如果猪场没有大的疫情，就不会有大的人员伤亡。