作为养猪场，无论大小，都应该有明确的人员配备和岗位分工。以100头母猪的小型养猪场为例，岗位设置应为：

1.现场负责人应具有法人资格。养殖场经理在国家政策和养猪场法规范围内，有权决定和指挥养猪场的生产经营活动，有权管理职权范围内的从业人员；同时对养猪场的发展和盈亏承担经济责任，对产品的安全承担社会责任。

2.会计根据猪场的会计要求和财务制度，负责猪场所有经济活动的报账、记账和结算；资金管理与核算、生产成本管理与核算、生产成果与利润核算；在分析的基础上，提供相关财务信息，向厂长提出合理化建议；在小型养猪场，同时要兼职生产统计。

3.技术员负责整个现场的日常技术工作，包括制定生产计划、技术措施及其实施；生产技术统计和数据分析；并向现场总监提出技术合理化建议。

4种猪配种员负责按饲养规则配种公猪、妊娠母猪和空怀母猪。

5.产房和配种仔猪的饲养员负责按规定喂养哺乳母猪、仔猪和配种猪。

6.生长肥育猪的饲养员负责按规定饲养生长肥育猪。

7.后勤人员根据需要负责夜间值班、饲料采购、运输加工、圈舍维护。

各岗位所需人数如下：主任1人，会计1人，技术员1人，饲养员1人，产房饲养员3人，生长育肥猪饲养员2人，后勤人员看猪场是否自行加工饲料，如果不加工饲料，一般1人即可(如果需要简单的饲料加工，需要2 ~ 3人)。这样，一个100头基础母猪年产1500头商品猪的小型养猪场，职工10人。需要注意的是，随着养猪场规模和设备投入的不同，养猪场对劳动力的使用要求也不同，所以人数也会有一定的变化。