大家可能都很熟悉2月28日原理，也叫80/20定律、帕累托定律(定律)、巴莱特定律、最省力定律、不平衡原理等等，广泛应用于社会学、企业管理等领域。其实对于养猪场来说，符合二八原则的也有很多。

首先，20%的母猪拥有80%的养猪场收益：

猪场的效益是由母猪的生产力决定的，母猪是猪场的生产机器，它的产量决定了猪场的存栏量。一般来说，一头母猪的投入成本是相对相等的，但产出是不一样的。比如一头猪一个生产周期消耗1500元，一窝产10头仔猪：一头仔猪的落地成本平均为150元；如果一头母猪只生五头小猪，每头猪的落地成本是300元，低于150元。按照100公斤的出栏重量，生产5头猪的效益等于生产10头猪的效益。首先，猪的收购价要高于每公斤1.5元，要达到这样的差价是很难的。还有一个办法就是把每公斤肉的生产成本降低1.5元。虽然产的少的猪会长的快，但是不可能达到这样的差别。

综上所述，养猪场赚钱的关键是养猪场对母猪的管理意识。所以，对于一个养猪场来说，看养猪场对母猪的投入意识，就能看出养猪场的管理意识和水平；看养猪场母猪的水平，就能看出养猪场的效益。

第二，20%的猪浪费了80%的能量：

对于一个养猪人来说，最累的不是身体上的，而是内在的。

我们太关注一些我们处理不了的问题。我为此努力过，现在还心烦意乱。比如长时间没发情的母猪，长时间没治好的病猪，长势不好的僵猪。很多时候，我们特别关注一些治疗无效的猪，总想通过我们的管理来改变它们，但往往事与愿违，浪费了大量的精力，投入了大量的资金，却得不到预期的回报。

对残疾猪的过度关注导致我们对那些健康优秀的猪失去了关注。对于好猪，除了日常工作，我们并不关注。当一只好猪变成了问题猪，我们只是发现了它，更加重视它。

这样做的结果是，很多时候我们都是在努力弥补，而不是未雨绸缪。结果是，我们不缺费用，不缺实力，但效益不增反降。

三、20%的无效猪拉下了80%的利润：

对于养猪场来说，它是一个动态的整体。在这个整体的操作过程中，难免会出现一些问题。这些问题的出现，导致了一些无效猪的出现。而这部分无效猪拉下了养猪场的大部分收益。对于养猪场来说，有完整的管理流程机制是不够的，还要有猪的淘汰标准。经过效益核算，分析什么样的猪不为养猪场赚钱，什么样的猪亏本养在养猪场。只有按照标准及时淘汰这些无效猪，才能保证养猪场的效益不流失。

四、20%的管理决定了80%疾病的发生：

对于养猪场来说，管理是最重要的，管理是投入最少收益最高的。但在实际生产中，很多养猪场往往忽视环境管理，过于注重疾病防治。事实上，猪的发病往往是由于环境管理不当造成的。中医所说的疾病外因：风、寒、热、湿、燥、火，都是环境管理的内容；中医所说的内因：喜、怒、忧、思、悲、惧、惊，是对猪的管理。管理好了，致病的内外因素都去掉了，猪健康了，少生病了，效益自然就上来了。

所以管理是养猪场的重中之重，必须加强，不能懈怠！

五、20%的营养决定80%的生长速度：

至于营养水平，一般来说饲料厂商之间差别不大。但是对于猪来说，生长会有很大的不同。营养是根本，吸收是关键。除了配方的构成，还要求原料的质量和加工工艺。营养上的差别不是20%。良好的营养可以加强猪的肠道健康，促进猪对营养物质的吸收，提高猪的抵抗力，使猪健康快速地生长，从而使猪获得良好的收益；但是，猪的营养不良、肠道受损、营养不良、抵抗力下降导致猪生病甚至死亡，直接影响养猪场的效益。

营养是关键。对于营养，我们不能掉以轻心。营养不是简单的原料混合。

想起来养猪场有很多“二八”原则，要根据我们的分析，来保护我们的养猪业，提高我们的养猪效率。