养猪场的经济效益是养猪场主关心的问题，经济效益是养猪场的最终目的。其质量直接关系到养猪场的生存和发展。养猪场的经济效益与猪的品种、饲料价格、市场情况和管理水平密切相关。

影响养猪场经济效益的因素

(1)管理第一(人和猪)

管理处于* *的位置，有一个真正懂养猪场规范化管理的养殖场经理是管理养猪场尤其是规模化养猪场的前提。这里说的管理包括对人的管理和对猪的管理。只有科学管理，才能提高母猪的年产仔数和平均活产仔数，提高猪的成活率和生长速度，降低饲料消耗。

(2)养猪的规模和环境。

环境是指养猪的宏观环境和微观环境，宏观环境包括养猪形势、政策、市场。微环境包括养猪场周围的环境，尤其是防疫环境和环保环境。猪价比较是影响养猪场经济效益的重要市场因素。业内人士习惯将生猪(猪)价格与玉米价格之比称为猪价比较。盈亏临界点在6:1附近，大于6:1时市场盈利。这个时候，你还在亏损。你只能说你没有把猪养好。6:1以下，市场是亏损的，管理好的市场可能不亏或者亏的少。

(3)科学配方营养是基础。

营养是科学配合饲料养猪的基础。饲料是养猪业的关键，一般占总生产成本的60%-80%。如何合理利用饲料，降低饲料成本，将对养猪场经济效益的提高起到关键作用。一般猪场，仔猪用全价饲料，其他猪用4%左右的预混料或10-40%的精料。

(4)品种选择很重要。

品种选择很重要。目前大部分猪场采用杜洛克-长白猪三元杂交。到目前为止，养猪场2000多家，基础母猪500头，每年出栏生猪10000多头，90%以上都是杜养的。充分利用杂种优势饲喂瘦肉型杂交猪，以提高肉料比、酮体瘦肉率和出栏猪的销售价格。

(5)疾病控制是养猪场的生命线。

疾病控制是养猪场的生命线。所以很多养猪场管理者喜欢把养猪场经济效益差归咎于疫情。其实猪病的问题归根结底是饲养管理的问题，管理得好的猪病很少。全进全出产房和护理、免疫程序、预防保健和生物安全没有做好。怎么才能谈得上猪病控制？这些都是猪场疾病控制的关键。要改变传统观念，就必须实现从治疗兽医到预防兽医、从预防兽医到健康兽医的转变。