创业项目评委须知(创业项目评审)
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1、创业者路演的注意事项有哪些2、评委一般须知2019-10-303、“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛如何报名?每年的报名时间都在何时?竞赛一般需要准备哪些材料?4、创新创业大赛中,问答环节评委一般会提些什么问题呢?路演过程中需要注意以下几个关键点:
(1)严格守时:很多人路演的时候时间到了还没讲完,这是最不好的,守时很重要。
(2)回答问题要简明扼要:在路演过程中,投资人问什么答什么就可以了,同时也不要滔滔不绝回复投资人的问题,使对方抓不住重点,要简明扼要,该说什么说什么。
(3)不能怯场:在进行项目路演中,很多创始人会怯场,这给评委的感觉是最差的。
(4)不要轻易改变立场:有些人被投资人的问到最后,可能真的会觉得自己选错了方向,你的方向可以微调,但是不能轻易改变自己的立场。
(5)不要怕说不知道:路演过程中投资人的很多问题你不一定能回答上来,实在回答不上来,可以向投资人请教,千万不要编。
作为一场赛事的评委,一般须知:
一、赛事的目标和意义
二、赛事的现场流程
三、参赛选手资料
四、评委定位和主要职责的了解
五、评定标准与结果的共识
六、评委提问的参考问题
这是我们学校的通知,应该可以帮助你。
第十一届“创新杯”科技文化节
之大学生创业计划大赛组织实施细则
为培养大学生的创新意识、创新思维、创造能力和创业精神,引导大学生崇尚科学、锐意创新、追求真知,激发大学生科技创业、实践成才的热情。同时,也为了选拔优秀作品参加2012年第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛,决定举办第十一届大学生创业计划大赛,现将有关事宜通知如下:
一、参赛资格
凡在2011年7月以前正式注册的全日制非成人教育的我校在校本科生和硕士研究生、博士研究生(均不含在职研究生,不限国籍)都可以申报作品参赛,每人限报一件作品。
二、参赛要求
1、组队:自由组成优势互补的竞赛小组,原则要求每组人数控制在7人以内。为了完成一份完整、具体、深入的商业计划,一般要求竞赛小组中要由管理、经济、营销、法律、财务、科技等***的学生组成。
2、选项:选择具有市场前景的服务或产品。所提出的服务或产品为参赛者的发明创造或经授权的发明创造,也可以是一项可能研发实现的概念或服务。
3、调研:就所提出的服务或产品开展广泛的市场调查和深入研究。
4、成文:完成商业计划报告书的创作主要是为了吸引风险投资家和企业家注入资金,争取商业计划真正走向市场,所完成的商业计划应论据充分,说服有力。
四、作品范围
1、谋划创建企业或者公司,例:新材料科技股份有限公司
2、创设某种新的型职业,例:海洋清洁工
3、推出某种全新的服务,例:房客爱公益网
4、发明某种科技产品,例:智能美发软件
注:以上范围仅供参考,只要使用参赛者自己的创意,能够缓解就业压力并且符合大学生自主创业的特点,同时要能够根据创业计划写作指南进行深入细致的阐述。只要是能为自己的未来谋取收益的设想,均可以作为作品主题参赛。
活动时间表
3月下发大赛通知,进行组队
4月-5月完成组队、项目选定和撰写初赛文稿
5月27日前初赛报名,上交报名表和创业计划书
6月30日前初赛评审,公布复赛名单
六、实施步骤
1、之一阶段(4月-5月)
(1)创业辅导讲座(4月初)
邀请往届竞赛评委、获奖团队指导老师和全国创业竞赛获奖者对参赛团队成员进行培训,通过专题讲座和座谈会等形式,对参赛团队进行创新创业知识、风险资本运营、资本市场运作、创业计划书的撰写等方面的指导;
(2)参赛小组完成组队,创业项目选择,市场调研和初赛文稿的形成等环节;
(3)各参赛团队在5月27日前上交报名表(团队+个人)和创业计划书(3份)至大赛组委会办公室(校团委办公室);
2、第二阶段(6月-8月)
(1)大赛评委会将根据团队的创业计划书进行评审,进行初赛评审;
(2)经评委打分,按得分高低,评出20件复赛作品;
(3)进入复赛的20件作品利用暑假进行项目调研;
3、第三阶段(9月-10月)
(1)参赛团队根据调研数据和市场分析,进一步修订和完善创业计划书;
(2)各参赛团队在9月20日前将复赛报名表和创业计划书(3/5份)上交至校团委办公室;
(3)大赛评委会将对复赛作品进行书面评审,按照得分高低,
注意事项:
1、大赛以创业计划小组(团队)形式参赛。大赛要求参赛者自行组成学科优势互补、***配备科学、人员结构合理的创业计划小组,以小组的形式参赛。鼓励跨学院、跨校区组队参赛(但小组成员务必事先协商明确作品申报单位)。
2、参赛者的参赛作品应该是针对一项发明创造、技术专利或服务。具体来源有:参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外***;经授权的发明创造或专利技术(此种情况下,参赛小组须向组委会提交具有法律效应的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可),引用其产品;或是一项可能研究发现的概念产品或服务。
3、参赛小组应在广泛进行市场调研、认真进行企业分析的基础上,完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施能可的创业计划书。同时创造条件,吸引风险投资家和企业家注入资金,推动创业计划走入市场。
创新创业大赛中,问答环节评委提问如下:
简而言之,评委的提问都会围绕项目进行开展,从市场、产品、定位等多个角度进行发问。
1、一句话说清楚:项目的定位是什么?主营业务是什么?
2、项目的使命、愿景、价值观是什么?组织文化是怎样的?
3、你所选择的是一个什么赛道(细分行业)?行业背景、现状和发展趋势如何?
4、目标用户有着怎样的需求、痛点?为什么说这是用户的刚性需求?如何证明这是刚性需求?
5、行业市场空间有多大?目标用户的规模、消费意愿和消费能力如何?怎么测算出来的?依据是什么?
创业的基本阶段:
之一阶段
初创阶段,以产品和技术来占领市场。
第二阶段
公司化阶段,规范管理来增加企业效益,这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度,而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设,公司的销售是依靠渠道来完成,创业搭档团队也初步形成。
第三阶段
集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力),整个集团和子公司形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,(人治变成了公司治理),销售变成了营销,区域性渠道转变成一个个地区性的***,建立了销售队伍,有一定的销售队伍管理能力。
思维从平面到三维。这时你就可以退休了,创业者及其创业搭档就有了现金流系统(赚钱机器),它是24小时为企业工作的,这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。
第四阶段
这是创业的更高境界,集团总部阶段,是一种无国界的经营,也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维,这才是企业发展所能追求和达到的更高境界。
好了,关于创业项目评委须知和创业项目评审的问题到这里结束啦,希望可以解决您的问题哈!
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