我们知道精液也是蓝耳病的传播途径，所以一定要从蓝耳病阴性的公猪站取精液；我们也知道生的或新鲜的肉类产品不应该带到养猪场，因为我们知道猪肉可能携带病原体和病毒。明白这一点后，我们会针对养猪场的每一个生物安全风险因素，设计很多具体的预案来应对和防范。我们的养猪场在清洁区和污染区之间有明确的界限。在我们的规章制度中，有关于如何正确洗澡的规定和说明。在这些规章制度中，我们可以学习如何正确地洗澡，以维护生物安全。我们还有一个关于猪场物流和供应的管理，叫DND室。这是一个消毒隔离室。只有养猪场的经理才能进入这个房间。这个区域的地板标有红色，实际上是指这个区域标有干净和污染。进入这个房间的人靴子上也会有橡胶套。DND消毒隔离室还有一个分割线，就是即使拿到后勤物资，也需要在这里紫外线照射一个多小时。将猪从养猪场转移到养猪场的行为也是生物安全控制的重要环节。首先，我们不允许赶猪人进入养猪场。因为猪的天性会跑上卡车再下来，所以我们不希望出现这种情况，而是希望猪直接上卡车，不要回来。在装猪装猪的过程中，我们有专门的分工。有人负责把猪赶到门口，货车司机会站在车里。有三个人，猪装货和开车，加上司机。在装猪和赶猪的区域，地板上都有黄色的标记，也是用来区分污染区和清洁区的。其次是死猪的处理。死猪有专门的处理区，地面也用颜色标出污染区和清洁区。我们养猪场会对死猪进行处理，放在箱子里，希望通过这样的处理来防止蓝耳病病毒的传播。再次，在生物安全控制方面，我们非常重视对工作人员的培训，通过培训改变和重塑他们的行为。我们每个月都会设计一些问题来测试他们，比如运送猪的车辆来到养猪场，工作人员应该怎么做；无论如何都要做什么，等等。通过测试检查他们是否完全理解我们制定的一些生物安全措施。此外，我们将在评估后分享这些结果。这些活动不仅提高了我们的管理水平，也给枯燥的工作增添了许多乐趣。第四，货车清洗程序严格。派珀柊司有一个专门用于卡车清洗的车间，它有一个入口和一个出口，一条特殊的道路进入卡车清洗车间，车间有两个清洗区。每次清洗卡车的时候，车间也会进行清洗，保证地板干净。货车清洗后需要进入烘干车间，两者相距100米左右。我们将把卡车的拖车移到车间晾干。因为我在明尼苏达大学工作的时候做了很多研究，发现蓝耳病毒不喜欢干燥的环境，对泥巴也有很多风险。