养殖户要学会控制养猪成本，提升猪的竞争价值。由于各种原因，目前生猪市场低迷，这对养猪业是一个考验。在市场如此低迷的情况下，如何控制成本，提高利润率？

首先，减少家庭饲料浪费：

1)做好饲养管理，根据猪的年龄和大小控制猪圈的环境温度和湿度，减少因过冷或过热造成的多余饲料的消耗。养殖公司要根据养殖户的实际情况制定好饲养计划，避免不合理饲养造成的压库和霉变；同时实时控制室内温度和湿度，防止饲料因过度干燥而容易飞散，造成直接浪费。

2)规范饲料的保存，减少因雨水、吸潮等原因造成的饲料浪费，减少老鼠污染造成的浪费。在运输饲料的过程中，司机要注意保护自己不被雨水淋湿。装车时注意码放合理整齐，既安全又不易脱落。所有饲料运输车辆必须采取防雨防雾措施，并配备防护雨具。同时应有专门的房间存放，并采取防潮措施，防止因受潮造成不必要的浪费。

3)提高养殖户的饲料浪费控制意识，提高养殖户的成本和利润分析意识，自主减少饲料浪费。以正面宣传为主，养殖公司服务部门相关人员要做好解释教育工作，提高养殖户的主动性和饲养操作的准确性。从细节入手，对不合理的溜槽结构进行改造，使其更加合理，更适合实际应用，减少饲料浪费。

4)提高猪的健康水平，提高饲料利用率，减少隐性饲料浪费。

5)做好猪的三点定位，避免猪排放污染饲料罐；喂食前清洗食槽，可减少饲料污染和浪费，危害猪的健康。

6)科学投料，按标准饲料量分阶段投料，避免因单次投料过多而浪费罐内储存的饲料。注意喂猪的方法，多喂少喂。同时根据天气变化，适当选择喂食时间，避免喂食时间不合理造成不必要的浪费。

第二，控制猪场成本，提高养殖效率：

1)重视技术支持。采用先进的保温系统，减少御寒保暖费用，有效节约养殖成本，提高生产效率；采用自动送料系统，节省人员，降低人工成本。

2)减少因人员和生产安全问题造成的成本。减少安全事故也是养猪场降低成本、提高经济效益的重要措施。提高员工在日常生产生活中的安全意识。此外，减少各种安全事故造成的公司财产损失，间接降低养猪场的成本。

3)提高猪场团队建设管理水平，增强员工成本意识。一个人的力量有限。做好养猪场生产，增强大家的成本控制意识，也需要一个高效、勤奋的团队。只有通过团队的齐心合作，饲养管理的每个环节都能精心操作，大家在实际生产中减少浪费，节约成本，才能达到更好的生产效果，降低仔猪成本。

4)监督生产，减少浪费，降低成本。我们可以加强对材料、采购材料的数量和价格以及养猪场的材料接收情况的监控，实现材料的合理采购，减少部分材料库存过多和采购价格不合理造成的成本增加；另外，通过对物资和资金的财务检查，可以减少漏洞造成的损失，也可以无形中减少农场部门的开支和浪费，从而提高养猪场的经济效益。

5)控制仔猪成本主要是提高员工的技术管理水平。质量

猪的繁殖性能与我们的后备母猪饲养技术、种猪优化技术、种猪饲养技术、种猪饲养技术、猪群饲养技术、种猪繁殖技术密切相关

通过理论培训和现场实际操作指导，提高员工饲养管理和生产的技术，稳定生产，提高产量，降低我们单头仔猪的成本，获得更好的利润。

6)制定好材料采购计划，专人跟踪，避免不合理采购造成材料的浪费和损失。