养猪业到处都在提倡降成本，也有人一直在提倡成本管理，如何降成本众说纷纭。因为生猪市场的亏损很难达到，养殖户为了降低成本，大多会选择便宜的保健品，甚至选择不用。这种看似降低成本的做法，在后期的养殖过程中容易出现问题，最终会让你得不偿失。你算过钱肉比吗？就是你卖猪的时候，你知道你的猪长一斤肉要多少钱吗？试想一下，一个工厂的老板都不知道成本是什么，怎么控制成本？

养猪行业有一句话很值得思考：“最贵的产品往往是最便宜的”从字面上看有点片面，但仔细推敲就会发现其合理性。

种猪是生猪生产的核心，种猪是猪场生产的基本内容。如何根据种猪的繁殖周期规律，确定母猪的有效繁殖数量和种猪的合理淘汰率，使种猪生产中的配种、妊娠、产仔、断奶(哺乳)、保种、配种、育肥等各个环节紧凑有序，最大限度地提高猪的生产效率和猪舍的利用率，是种猪场管理的基本内容。过分强调保健费用只会降低生猪生产所需的营养水平，不能满足其快速生长和生产的需要。表面上看是降低了生产成本，但实际上不仅没有降低成本，反而增加了生产成本，还会严重降低种猪的使用寿命，所以这种方法不可取。

如果考虑养猪的细节，下面的指标会体现出养猪的重要性。一个是每头母猪一年要出栏的猪数，一个是整个群体的料肉比。养猪的目的是为了赚钱。母猪养的不好就不能提供又大又壮的小猪，也生不出活的小猪，哺乳期奶水也不够。小猪往往连哺乳期都过不去。利润从哪里来？根据2004年几个效益较好的养猪场的统计，母猪能提供18头以上供屠宰的养猪场，有以下数据作为保证：母猪一年产仔2.1窝以上，产健康活仔10窝以上，也就是说。一个现场领导很直白！“我一年25头母猪，就算死亡率达到25%，我也要宰杀18头以上。”

饲料转化率作为衡量生猪养殖效益核算的另一个核心指标，也直接关系到养殖场的经济效益。猪粪中颗粒(玉米和豆粕)太多，整个过程中料肉比居高不下。你的养猪场怎么盈利？

盲目压低工资，压低原材料价格，甚至偷工减料。结果就是越跌越多，越跌越多，最后倒闭！因为降低企业管理中的成本不是什么原材料用起来便宜，而是什么能让成品价格最低！不知道是什么增加了你的成本，所以不知道哪里亏钱。这样的企业会往哪里发展？呵呵，你懂的！