第一，标准化管理

管理分为两类，一类是饲养管理，一类是人员管理。作者认为本文来自搜猪网。人员管理比饲养管理更重要，因为饲养管理程序是人制定的，同时需要人操作。

1.饲养管理

每个养猪场都有自己的饲养管理操作规程，但重要的不是规程的制定，而是实际操作中是否执行。本文来自搜珠。com。如果在管理上得过且过，忘乎所以，我们的猪能有多好？我们的生产效率怎么保证？

对于一个刚发病的养猪场，出现问题也不要慌。首先要分析是什么原因，是什么病或者哪些细节没做好。如果是细节造成的，不可怕，他们是在工作中肆意放纵。人性化管理要求管理者在精神和物质方面给予员工关心和帮助，了解他们在想什么，对症下药，让他们放下心理包袱，以便更好地投入到工作中去。

第二，生猪的管理是决定养猪场盈亏的重要生命线。

1.品种管理

好的基因决定了每头猪的生产性能，所以在品种的选择和保留上需要有专业的家畜饲养人员和育种人员，不断跟踪生产性能好的猪，拿出育种方案和计划，让育种人员去操作，才能培育出更好的种猪。

2.淘汰管理

淘汰是利，挽留是罪。由于价格等原因，很多养猪场在生猪淘汰上不敢狠心，始终保留一丝幻想。久而久之，就出现了亏损的情况，让猪产生了很大的分化，然后就后悔当初为什么不下决心及时淘汰。

特别是对于病猪，要尽快淘汰部分病猪，以免造成大量人力物力，同时减少病原微生物的传播，防止污染圈舍和感染其他健康猪。母猪群淘汰建议如下：(1)连续两次淘汰8窝以下母猪；连续两次消除空怀和感情；连续两次死胎，木乃伊多淘汰；连续两次淘汰弱后代和较多畸胎瘤；连续一次空手再一次回归淘汰；消除分娩后的咬伤；断奶后消除长期发情和长期空怀；消除长期未痊愈的肢蹄病；淘汰发育不良或生长缓慢的后备猪；消除260日龄以上小母猪的发情期；对其他猪坚持五治原则(治不好的病猪不治；治疗费用高的病猪死了；处理病死猪费时费力；经济价值低的病猪治愈后死亡；尽快淘汰传染性强、危害大的病猪。

三。保健方案

定期对不同阶段的猪进行驱虫保健，给猪加药预防疾病时要注意药物的使用和剂量(可分为治疗剂量和保健剂量)。建议大家在全组使用同一个方案进行预防(同时准备几个备用方案，防止病原菌产生耐药性)，可以防止部分猪没有药物预防，从而减少问题的发生。在药物的选择上，可以采用中西医结合(中药加西药)进行保健，达到标本兼治的理想效果。