在养猪过程中，养猪场的管理不容忽视，疏忽往往会酿成大祸。为了避免损失，边肖告诉你他的一些管理经验，供你参考。

1.管理层的投资就是* *小收入* *投资养猪场的工作。通过管理，猪场疾病可以得到有效的控制和净化。

2.猪场管理要天天闹，从小事做起，不要因小失大，谨慎操作，不怕麻烦。否则以后会有麻烦，要居安思危，解决好养猪场的基本问题。养猪的黄金法则：每天观察每个圈子里的每一头猪。

没有管理，养猪场将面临毁灭性的感染。是疾病管理不当、营养不良、免疫缺陷、环境不良造成的。

4.养猪场的管理具有明显的特殊性。好人和猪都要照顾。目前养猪人才短缺的主要原因是老板不重视和重用人才。在养猪人眼里，只有好猪，没有好人。

养猪是为了赚钱，不是为了省钱。要关注综合生产成本和最终效益，不能只看设备、兽药、饲料等表面价格和员工工资成本。

6.完善规章制度，健全合理的激励机制，并根据田间实际情况，完善田间规章制度、饲养管理操作规程、岗位职责、疾病控制制度等。用制度约束员工言行。按照多劳多得的分配原则，将生产指标、技术指标、经济指标与工资奖金挂钩，充分调动育种者的积极性和责任感。

7.加强企业文化建设：企业文化建设的目的是营造吸引、激励和留住人才的良好文化氛围。当企业的发展让人才感到满足时，物质刺激的作用已经退居次要地位，让员工愿意更好地为企业工作和贡献。

8.鼓励各部门和项目团队营造英雄主义的亚文化，对团队的创造力产生积极而深远的影响。

9.企业必须始终采取走出去(走出去)和请进来(最近请专家老师来讲课)的方式，加强员工的文化学习和技术操作，全面提高队伍素质。

10.加强团队建设，每月召开1-2次员工会议，让员工更好地了解农场的生产情况，以及如何开展下一步工作。同时，他们也应该知道员工的困难和痛苦，并提出合理的解决方案。

11.养猪的三个基本点：提供新鲜干净的饮用水；提供新鲜无霉变的饲料；提供一个干燥、温暖、舒适、没有小偷的环境。

12.猪是我们的赚钱机器。我们应该永远善待他们，否则他们会愚弄你，给你带来麻烦。善待猪，首先要善待养猪工人。

13.只有树立“员工是上帝，公猪是贵宾，母猪是情人，小猪是孩子，仲达猪是兄弟姐妹”的指导思想，才能真正把猪养好。

14.提升经营理念，紧扣市场脉搏，增强大市场意识，收集市场信息，充分认识畜牧业信息化的重要性，灵活定位，抓住机遇，充分发挥区域资源比较优势。

穆在这里给大家讲了养猪场管理的三个要点：

人心：优质稳定的人员结构是养猪场的基础；

龙头：种猪是龙头，生下来就只能长大。

防疫：如果猪场没有大的疫情，就不会有大的伤亡。