约翰盖德先生曾经拜访过世界上六位最好的养猪场经理，并总结了他们的工作。他强调你要多思考，不要忙，事半功倍。

员工优秀与否真正取决于谁？是养猪场经理还是员工自己？边肖认为，一个员工是否优秀，更多地取决于养猪场经理。每个人都有优点和缺点。一个好的养猪场管理者，会引爆员工的优点，屏蔽员工的缺点。就像一道菜，不同的厨师做出不同的味道。一道菜的好坏，取决于做菜的人，而不是菜本身。同理，没有不好的员工，只有不好的管理，只有好的管理才能带出完美的团队，培养出优秀的员工。

实用练习文章

约翰盖德先生拜访了世界上六位最好的养猪场经理，并总结了他们的工作。来看看他们平日是怎么安排工作的。你是怎么做到这么好的？

他们的日常工作主要包括以下六点：根据猪场的实际生产流程，制定科学合理的计划；(2)监测和记录猪生产性能的进展；定期与采购和销售人员沟通很重要；建立一个好的团队，挑选、管理、培训员工，每天与团队成员沟通，激励他们；坚持自学很重要；了解当地和全国市场情况。

那么，应该如何管理一个中等规模的养猪场呢？

1.每天观察一次所有猪舍大概需要2个小时，然后再花半个小时检查养猪场的设备和监控仪器，比如温度计、控制器等。

2.每天与所有员工进行一次简短的正式沟通，时间约为15至20分钟。这样既能保证一线员工在正确的时间做正确的事，又能及时掌握养猪场的现状，——人，猪。

3、每周花2个小时，根据猪场的实际情况，规划或检查生猪生产流程。这包括：监测猪的生产性能。根据记录监控生产，利用计算机中的预测功能，在当今的计算机时代，养猪场管理人员严重缺乏这一功能的使用。每一个能繁母猪超过300头的养猪场，都要有专职人员记录养猪场管理者需要的数据，以便与设定的生产性能和生产收入目标进行对比。一个优秀的养猪场管理者需要每周花2个小时来解读这些数据，而不是简单的自己总结！可以尝试打印一份，做成目标图，激励员工。这是良好的管理。每天花30分钟监控设备。正如优秀养猪场经理所说，养猪场需要监控设备。然而，大多数养猪场没有足够的监控设备。

4、经常与采购和销售人员沟通，每天至少1小时。

5.每天花一个小时向猪场兽医、负责饲料配方的营养师、销售人员等求教，交流信息。因为他们将是当地最新市场情况的信息来源。

6.在这个时代，我们应该留出时间与政府打交道。

7.每天给自己一个小时的时间来处理突发的突发事件，这意味着需要你对“意外”的紧急关注和判断。

这个简单的单子，其实在猪场实际生产中是最少的，总计每天7小时左右，每周33~42小时。

自省篇

在这方面，约翰盖德先生讲得非常详细，值得我们养猪同胞学习。具体内容如下：

1.看看你做的一切。

2.让别人做，还是换个方法会更好更划算？

3.自己做只是因为别人做了。真的适合你吗？请从另一方面考虑。

4.做一个社会人，不要羞于提问。不要假装懂，也不要害怕向别人请教。每次别人反驳或者拒绝，你都会得到比事情本身有十倍意义的建设性意见，一切都是免费的。

5.辩证地看别人提供的信息，很多是不正确的或者部分正确的。

6、注意协调好你的员工、技术总监、统计、会计和你的家庭。

7.及时记下每天发生的事情。一个忙碌的人不可能记住所有的事情，经常检查他的备忘录。

8.记住一些好的想法，或者把它们写下来。

以上是John Gadd先生在走访全球六大最佳养猪场管理者过程中，为各位养猪户总结的智慧结晶。最后，他再次强调，多思考，你会事半功倍。(本文核心内容摘自约翰盖德先生撰写的《现代养猪生产技术》，周、张佳、潘译。)