先说最近发生在我身上的一件事。几年前有三窝小猪，17，17，20。第一个有17头小猪，第二个有三头小猪，第三个大概有七八头小猪。对于小三来说，最正确的做法应该是直接淘汰弱者。因为小猪价格很高，老婆死活不肯被淘汰，我就和她打了个赌，看弱小的能不能活下来。因为当时我所在的领域流行胃传，最后的结果是20头的窝几乎全军覆没，只剩下7头，没有弱儿的窝掉了1头，另一窝掉了6头。因为十天之类的小猪都感染过一次。我知道这是最好的结果。这一课让我对机会成本的概念有了深刻的理解。机会成本对三笑来说应该很陌生，但它是一个重要的隐性成本，真正影响我们的实际生产效率。什么是机会成本？一般来说，你在试图抓住一个更重要的机会时，可能会错过它。就像我举的例子，如果按照我过去的经验，没有留下一个弱小的孩子，我的损失肯定不会这么大。机会成本无时无刻不影响着我们。关于病残猪的态度，如果我们毫不犹豫的淘汰，我们可能会失去一个治愈的机会，但是我们会得到一个大群体不受影响的机会。我们抓住了饲养本地杂母猪的机会，却失去了改良猪经济效益更高的机会。我们用高端全价饲料失去了低成本的机会，却获得了省时省力、缩短出栏周期的机会，让我们在同等条件下出栏。有了好的疫苗和设备，我们可能投入更多的人力物力，但获得的经济效益更好。机会成本可以说是无孔不入。在实际生产中，当我们面前有两个或两个以上的机会时，我们应该如何正确选择？很多时候，人大都是感性思维。很多时候，他们是那么的舍不得，那么的舍不得，往往想要的更多，失去的却更多。把握更好的机会，需要我们具备理性思考的能力。理性思考的根本是相信科学，相信专家，相信大数据。比如飞机一旦失事，大多数人都会认为飞机是最不靠谱的交通工具。但数据告诉我们，去机场途中的交通事故伤亡远大于飞机失事本身。这两年相信农业部大数据的人，专家冯，猪网三叶草，现在应该都在笑了。我是一个小公司，什么都不懂，我只需要尽力用更好的饲料，更好的疫苗，更好的设备，更好的管理方法。互联网时代，拿来主义应该是获取机会成本的最佳方式。