你养猪场的盈亏并不取决于你用的材料有多好。这取决于所有环节的连接。一个环节出问题，所有环节都出轨，你的养猪场就出问题。来看看下面的经历，看看有什么能让你惊喜，让你改变旧观念！第一条：1。养猪是一个永远不会消失的行业。对于一丝不苟的养猪户来说，养猪永远是晴天。2.昨天的成功经验可能是今天失败的原因。变化每天都在发生。与时俱进，勇于创新，不断超越，才是你养猪业可持续经营的保障。因为这个世界上唯一不变的就是变化，养猪过程中最大的问题就是你找不到问题。3，猪和人就像君臣关系，猪是王，人是臣。俗话说，有伴如伴。如果你不用心、细心、耐心的对待它，它会“惩罚你”，让你付出代价。4.要把母猪当老婆养，把小猪当孩子养，把公猪当自己养。5、养猪喂猪。养猪是一门由环境控制、养殖场建设、饲养管理、疾病防控、企业管理、市场营销等综合因素构成的科学。只有做好这些事情，才能达到养猪赚钱的目的，即使受到市场行情不好的冲击，也能立于不败之地。6.购买饲料的唯一标准是：“不喜欢就别喂猪，多花一分钱买好货”。7.集约化养猪场的总成本在于品种和种猪的管理，而不在于饲料；生长猪在产房和保育里长得快长得慢，在生长猪里从来没有。8.从“农场”变“公司”是未来集约化养猪场的决定性力量。9.养猪最大的风险是价格变化。价格变动的基数首先是社会生猪总存栏量，其次是市场上猪肉销量这个变量，以及国家进出口的生猪和猪肉数量。如果能掌握这些数据，养猪业可以避免或少受损失。10.最好的“治疗”是把猪放在干燥、温和、卫生的环境中。“三好猪”:环境好，饲料好，猪的健康状况好，才能产出优质安全的猪肉。走生态、福利、健康、高效的道路是未来的方向。11.面对生猪市场，我们不应该总是把目光放在市场上，而应该多关注自己的养猪场。我们不能控制市场，但我们可以改变养猪场，通过有效的管理，最大限度地发挥猪的生产潜力。不要抱怨养猪有多难，也不要抱怨猪价有多低。有时间为什么不多学习提高自己呢？这是胜利者和失败者的根本区别。当你还在抱怨的时候，胜利者已经去寻找新的解决方案了.2.从“预防重于治疗”到“预防与培养并重”，真正的成功是“培养重于预防”，从而从“养汤止沸”升级到“釜底抽薪”。3.母猪在繁殖中起着至关重要的作用。年产仔数、产仔数、仔猪质量、产仔数都是养殖效益的关键点。4.乳猪的饲养既要照顾生长速度所需的营养，又要防止营养过剩。如何合理调整饲料配方和管理方法，值得细心呵护！5.母猪是一个养猪场的基础，最重要的东西，也是你赖以生存的摇钱树。如果你对母猪不好，说明你跟钱有仇.