今年以来，虽然猪价来回波动，但市场整体处于较低价格区间，养猪效益微薄。那么，在这种情况下，如何养猪才能降低养殖成本，增加效益收入呢？建议从以下三个方面支持住户：

第一，愿意消除

对于养猪场来说，现在的市场已经涨到了管理有利可图的地步，所以作为养猪户，一定要知道钱去了哪里。

在养猪场的管理中，应做到以下三点：

也就是说，我们必须愿意淘汰养猪场不健康、不合格的猪。猪从出生到出售有四个阶段：出生、断奶、保种和育肥。猪的成本在不同阶段是不一样的。出生时花费200元左右，断奶280元左右，育肥400元左右，也就是说不合格的猪越早处理，成本越低。但在实际操作中，很难做到，因为很多饲养者都不愿意扔掉。

我们做过这方面的实验，发现出生时体重不足0.9公斤的猪需要淘汰。不合格的小猪一出生就被淘汰，成本只有200元。如果你变成了僵猪，在育肥阶段，猪少了就1000块钱。对于养猪场来说，20%的猪赚不到钱，50%的猪有保障。如果猪价在5.5-5.6元之间，只有30%的猪会赚钱，所以需要处理掉其中的20%。

第二，精细化管理。

在数据管理方面，我主要从库存方面来讨论。前面“放弃”的时候，按照料肉比可以降低0.1%的成本，也就是可以节省20多元。我们一年卖20万头。一年下来，材料占比降低0.1%，就可以节省400多万元。

一万头的养猪场很多，甚至一万头不知不觉就能省下二十万。养猪户总是花很多钱买药，却不愿意请会计做统计。浙江有很多500头甚至1000头的养猪户。养猪场的信息需要汇总。没有数据，无从下手，所以我们不知道哪里管理差，为什么养猪场做得好，为什么饲料比下降，什么好，什么原因，这个月成本为什么增加了，什么不好。这些都可以通过详细的统计数据反映出来。

从产房到哺乳，重要的是让母猪在产房多产，做好哺乳室。我觉得主要要控制的成本在育肥阶段，而且至少占60%。因为母猪的饲料比只有0.5%，商品猪的饲料比是2.4%，甚至相差2.8%，所以商品猪是我们在这方面控制的重点。

如果不知道这些数据，不知道如何控制，那么可以分为四个阶段：25-50kg猪的料肉比，50-75kg猪的料肉比，75-100kg猪的料肉比，3354出栏阶段100kg猪的料肉比。大家会觉得这些统计数据很有意思。

通过比较，猪场管理有了明确的方向。员工的潜力和母猪是一样的，都有很大的潜力。其次，我们的绩效考核。之前的数据出来后可以评估。我觉得考核重点应该放在材料配比上。很多养猪场不考核种猪，有的只考核成活率。其实育肥舍里的考核应该更倾向于饲料比。养殖者有的不会给你赚钱，能赚钱的只有少数，能赚钱的都是比较。30%的饲养者中，一头猪从育肥房出来，比其他猪多赚2万。如果每个人都这样做，结果会很好。

对于这样的育种者，不仅从物质比例上，还要一次性奖励。员工的潜力和母猪是一样的，都有很大的潜力。养猪场根本没有发挥员工的潜力。如果是这样，那就太好了。

第三，控制大猪的体重。

将大猪体重控制在合理范围内，合理出售大猪。浙江的养猪户很奇怪。他们养猪跟养牛一样，尤其是5月份，很多老板养猪养到300斤。我们做过很多统计，发现养猪到200 -300斤和200-250斤至少有0.3%的差别。如果养猪到200-250头，料比是3:1或3233601，料比基本相同。

但从250到300斤，至少是3.5，品种和管理甚至是3.8。我建议卖125kg左右的猪，基本可以保本，甚至还能有些盈利。

如果多养50斤，每头猪的损失就达到25元，一年后这个数字会很惊人。

控制投喂，即后期控制采食量。如果随便吃，夏天猪的表现很明显。控制体重并不意味着不喂食，而是给猪过度适应的时间，从而增加猪的采食量。此时，饲料比下降了0.2%。我们的猪从75kg左右开始控制饲料，因为前期需要生长速度。后期，在目前的市场条件下，目的不仅仅是增长速度，而是猪能创造多少效益。如果控制投喂，可以降低饲料比，赚25元。还有一个就是控制密度。

我们要的是质量而不是数量，但我们往往更注重数量。尤其是现在的市场，要注重质量，通过控制密度来规划炎热的夏天要养多少头猪。原来的500头猪，会减少100头和400头。如果育肥猪的密度从52头降到40头，效益会非常明显，至少降低20%。这样既能改善健康状况，又能在育肥阶段降低饲料比至少0.2。