中国实体经济的低迷直接导致肉类消费锐减。最近股市的繁荣似乎让人们忘记了实体经济的疲软和日益增加的就业压力。互联网概念的热闹，似乎模糊了中国所有行业的商业模式和前景策略。围绕肉类食品消费的产业链，包括水产养殖、饲料、兽药、食品加工等。在坚持了几十年的模式后，被市场的低迷和互联网的躁动越来越迷茫。金融参与和搅局，并购、生态链、上市、o2o等新兴行业新闻在低迷期显得格外耀眼。明天在哪里？战略在哪里？

经历了600多天的亏损，养猪迎来了一点曙光，价格刚刚达到盈亏平衡点。一年盈利之后，蛋鸡市场果然陷入低迷，后市恐怕会极度悲观，大面积亏损如期而至。去年每只鸡赚8-11元后，市场一直在微利中徘徊了8个月，最近突然从山东暴跌到2.9-3.2。山东合约底价跌至3.1-3.2的历史低位，显示屠宰冷藏加工企业对后市消费极度悲观。817杂肉鸡的行情也在低迷中徘徊，亏损无光。

在如此低迷的市场背后，我们如期看到了行业大佬们的疯狂扩张。包括双汇、凤翔、石闻等在金融支持下的行业龙头企业。新希望六和拥抱互联网，寻求新的商业模式转型。前几年资金疯狂进入养殖业，导致行业产能扩张。不断讨论的缩小祖鸡规模并没有付诸实践，尤其是山东肉鸡笼的大规模铺开，规模和产能突然剧增。在国内，实体经济持续低迷，激素鸡受抗生素鸡、禽流感影响，消费减少、肉鸡行业市场暴跌在所难免。

养殖业的低迷还会持续一段时间，微利将成为常态。我想，在这种新常态下，排除互联网和生态链的熙熙攘攘的概念，秉承行业的本质，把专业做到技术的极致，一定会迎来一个美好的未来。

1.规模适度可控，以技能人才为主的现代化。规模化、现代化、自动化几乎成了水产养殖大家谈论的话题。物联网让自动化和现代化更进一步。但是什么尺度合适呢？我们需要可控的规模，适度的规模，而不是无限制的规模。水产养殖越大越经济，这是不对的。育种可以现代化，但不能全自动化。机器和智能并不能完全取代专业的技术人员和负责任的饲养员。

2.缩短产业链，拒绝浪费和腐败。水产养殖业将与屠宰加工业密切相关，各负其责。饲料和兽药只是水产行业的加工厂，各自独立，充满竞争。放养龙头已经无法竞争，养殖-饲料-兽药-屠宰-销售将成为一个整合的、独立的但血腥的竞争对手。利润已经很低，容忍浪费和腐败将在这个完全竞争的行业被淘汰。

3.找准定位，提高生产绩效，保障食品安全。你的位置在哪里？行业内的紧密关联越来越多，金融业的介入不断推动着行业内的并购和联盟。我们必须找到自己的位置。我们能做什么？做什么？肉鸡和蛋鸡需要在保证食品安全、拒绝使用人用抗生素的基础上预防疫情，提高生产性能(降低料肉比、保证出栏率、提高出栏率、降低生产成本和用药成本等)。)，并降低成本，从而挖掘利润。这将不可避免地淘汰那些依赖市场而不是管理收益的农民

水产养殖业充满无限阳光。经过几十年的高速无序混合发展，必然会随着中国经济的转型探索而有序发展。市场的起伏将一去不复返。互联网让信息更加透明，也给这个行业带来了新的思维和活力。作为专业人士，只要坚持为人类提供健康安全的本质，能够买得起食物，我们在水产养殖行业依然会如鱼得水，无论风暴、海啸、行业龙头的合并还是金融、互联网的颠覆。