我们的新闻：

“中国哥养牛养鸡”五十多岁。他之所以有这样的称号，是因为他在自己的别墅里养鸡。

我只负责养鸡，产品由中汇采购。即使市场不景气，这也是底价收购。我承担养殖风险，养鸡不好。都怪成活率低，质量差，我公司卖鸡不好。中汇承担市场风险。中友服务中心的策划团队保证了养殖管理的规范化。所有服务都是付费的。我可以批评糟糕的服务。如果是免费的，质量无法保证。越国3354室

“公司+家庭农场”养殖模式

在山东潍坊寿光营里镇李家湾，有一栋200多平方米的农村“别墅”，旁边是8个现代化鸡舍，年产80万只鸡。院子里除了柳树、国槐、香椿、枣树、木槿，还有玫瑰、连翘、紫藤、紫花苜蓿。这是亚太中汇的一个肉鸡养殖营。它的主人叫方越国。去过他鸡山庄的人都叫他“中国牛鸡哥”。

这个五十多岁的鸡哥，身份比较特殊。十几年前，他是正儿八经的副县级，是县里令人羡慕的国家干部。1999年进入饲料行业，2002年开始养鸡。2006年，山东亚太中辉老板张在创办“公司家庭农场”健康养殖模式时，与亲戚朋友一起投资建设了这个标准养鸡场。

把养鸡当成终生职业

“为什么我完全闻不到养鸡场的味道？”走进田间，记者感慨。方月国直言“3360”。你想象中养鸡场的味道太臭了。其实现代农场不是你想的那样！第二是风向。今天，风从南向北吹。如果风从鸡舍方向吹向‘别墅’，那就有点味道了。但是，从另一个角度来说，养鸡场是不可能完全没有鸡粪味的。就像瓜吃起来像瓜一样，枣吃起来像枣。'

“别墅”分为客房、办公区、休息区和餐厅。主要部分是方月国的办公区，通过监控可以看到鸡舍的实时动态和每个角落。墙上挂着中汇养殖服务中心24小时应急服务的牌子，上面写着应急电话。“中汇是一个平台，每个养鸡场相当于桌子上的一个茶杯。”中方指着和他一起喝茶的英国球迷的杯子对记者说。

2006年，亚太中国交易所在中国率先推出“公司家庭农场”模式。每个农场投入固定资产500多万，一部分是投资者自己筹集的，一部分是公司投入的，可以看作是公司对个人的贷款。养鸡场赚钱后，会逐渐有利润回报。

“这样，投资人就成了真正的养殖户，整个养殖场归养鸡户所有。目的是让养鸡成为农民的终身职业和全部家庭事业。这样才能保证养出健康的鸡，质量可靠！如果公司供应鸡，让普通农户养鸡，很难保证会为了短期利益而随意添加药物。”这是国内养鸡大户张的想法，也是经验和教训。我和张是同班同学。他非常认可这个想法，以至于成为了批准下海养鸡的亚太中汇高管。当时和他一样的，还有公司几个分公司的总经理和博士。

要做欧美那样的农场主

2007年3月，中汇亚太肉鸡养殖基地正式投产。“农场信息管理的全过程。肉鸡屠宰、屠宰、运输的名称、地点、种苗、饲养人员、饲养日志、用药、防疫等所有可追溯要素信息全部录入系统，实现肉鸡养殖、屠宰全过程的安全可控。我只负责养鸡。产品由中汇采购。即使市场不景气，这也是底价。屠宰前五天，公司会抓活鸡做各种测试。我冒险养殖，也养不好鸡。成活率不高，质量不好，卖鸡也不好。中汇熊mar

山东亚太中汇集团行政文化负责人告诉记者，“这是中汇集团的农场模式。总监(以前专门从事畜牧管理)养鸡，医生养鸡，总经理养鸡，这种现象非常普遍。中汇在选择养鸡人的时候，首先应该是专业化，然后是现代化、规模化、标准化、家庭化。整天跑来跑去的鸡怎么养？只有生活在养鸡场里，才让养鸡成为一种发自内心的生活。”

对此，方月国的妻子陈冬梅深有感触。中国人喜欢吃桃酥，所以陈冬梅买了一本书并学会了制作桃酥。“只有我让他觉得好，员工才会觉得好，员工才会善待鸡，鸡才会觉得好，才会健康成长。”地里有菜园和鱼塘，有专门的厨师给员工做饭。

“为此，我们新建了一个大餐厅。家庭是让员工有家的感觉，所以需要家庭管理。所以农场的规模不能太大。现在合适的规模是8-10个鸡舍，一个鸡舍养一万五左右。”中方表示：“我们为欧美发达国家的农民努力工作，不忙的时候和家人一起度假。”

相关阅读

梅森：没有铁饭碗，从零开始，生态养鸡。

科学养鸡赚钱的秘诀。

研究生放弃高薪养鸡致富。

东东鸡联盟：心有多大，舞台就有多大。

“人参养鸡”成家禽展亮点