梧州 *** 创业项目流程表（梧州创业补贴）
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1、电子商务的创业流程是怎样的？2、如何创业创业的流程3、互联网创业项目详细流程4、创业的一般流程是什么?创业有哪些基本要素?5、简述创业的流程6、开办一个***公司的详细流程一、找准目标目的
据2007年6月CNNIC第20次神州互联网查询拜访显示，神州网民总人次达到1.62亿，网站已达到131万个，可见互联网发展之迅速，也有愈来愈多的人开始投身互联网举行创业，而正因为互联网充满许多的机遇，以是找准适合自己的标的目的才尤为重要，是成立一个乐瑟网站迅速做大流量赚取广告费，还是跟着潮流做领先时代的web2.0，web3.0的网站呢，是专心做一个网站，还是批量生产，制造出一堆网站呢？小我私家觉得选择自己熟悉的行业，集中所有精力，做一个垂直型电子商务网站不失为很好的选择。选择一个自己熟悉的行业，更能发挥自己的***优势，集中所有精力就要求把多余的网站砍掉，网站多余的栏目砍掉，把有限的精力集中到自己擅长的范畴，并最终在这个范畴处于领先的职位地方，应该在场有不少了解站长网图王的，以前他拥有上百个网站，但很知名的没有几个，此刻砍掉所有其他网站，站长网就很快从业内确定了很好的领先职位地方，以是不建议你做一个比阿里巴巴、当当网更大更全更面子的网站，因为你有多大的能耐能超越阿里巴巴呢，以是建议你选择某一个细分的范畴，建一个垂直型的网站，也许建好后你就是该行业名次数一数二的网站，因为真正细分到很***的范畴，竞争并不是那么大。最后建议你选择盈利模式很明确的范畴，例如b2b、b2c、c2c等，远比追求概念的web2.0来得其实。综上所述，互联网创业，首选成立垂直型电子商务行业网站。
二、搭建平台
当我们确定了一个适合自己的发展标的目的后，接下来就是把我们的想法酿成现实，搭建开展电子商务必须的网站平台。一般会有两种选择，一种是自己熟悉网站开发技术，或自己礼聘网站开发人员，别的一种就是选择开发好的通用网站系统或委托***的***公司开发网站。两种方式各有优势，但终究自己精通技术的比力少，请员工到公司来开发，成本又太高，不是很划算，以是我保举创业期间可以选择第二种方式。倘使我们成立成都房产门户，是直接找房产网站系统***开发商开发的易想房产网还是委托******公司量身开发呢？一般找***的公司开个一个仿购房者的房产网站，通过核算，从0规划开发这样庞大的系统，至少要开发2个月以上时间并且3人以上的熟工开发团队来举行，开发下来5万的报价说不定都赚不了什么，而采办开发好的易想房产网，只消几千元外加建造一套属于自己的界面就可以轻松享有开发团队历时半年开发并将不断加强的功能强有力的房产网站系统。通过开发网站几年的经验告诉我，对于开发网站的客户其实是拥有很大的风险的，网站一次性开发很难达到很完美的层次，只有通过像软件一样不断的升级完美，才气最终出来一个相对于完美的系统。所有我觉得搭建网站平台，倘使这类模式的网站已有很成熟的系统，直接选择系统未始不是很好的途径。选择一个很好的功能强有力的网站系统可以或许让你的创业事半功倍，少走弯路。例如倘使你要做社区可选北京的dz，做资讯可选择成都的风讯，做商城选择shopex，而想做像阿里巴巴、***网、大型商城、购房者房产网等电子商务网站选择成都的易想软件。
三、充实内部实质意义
首先，不能否认的是：一个乐成的网站不克不及不注重外不雅布局。外不雅有如一小我私家的衣服，是给别人的之一印象。给人留下一个好的印象，那么他看下去或说再次光顾的有可能性才更大。但是我觉得更主要的还的网站的内部实质意义（除非你的网站是纯艺术的，即是拿来不雅赏的）。一般的的网站都讲究实用，有效才是最重要的。不信各人研究一下世界名次靠前的网站，阿谁网站的内部实质意义不是很充实的，并且在偕行网站傍边内部实质意义是更丰富的。形式美只会给人留下一个好的印象，好的印象当然可让别人进一步浏览你的网站。可如果从你网站上看见的都是些乐瑟，谁还会看下去？？谁会对一些自己不感兴趣的东西流连忘返？？在使用易想软件的客户傍边，有许多网站立足于很小的行业，如微波商务网、酒商务网、广告商务网，厦门购物网、联合一百、地区范围的房产网等，因为站长对行业的了解，所有通过维护，让网站上的内部实质意义在偕行业网站傍边算是最丰富的，这样就让访客转化成持久客户，许多网站虽则只运营了几个月时间，已有了每一天几百上千个IP流量了，而且是偕行网站傍边人气最旺的网站，轻松使成为事实了盈利。
四、推广网站。
当网站平台搭建好了，内部实质意义充实起来了，我们就要考虑把网站推广出去，大型电子商务网站推广可以从两个大方面做手，一是从网站自身起航，做整站seo页面优化，二是通过形式多样的外部推广。
做整站优化要注重到：
（一）、首先让网站只管即便多的页面静态化，只管即便采用DIV+CSS格式。
静态有两种，一种是真静态，一种是伪静态，这两种形式都是搜索引擎所喜欢的，静态网页一方面搜索引擎的机器人很容易抓取到，别的一方面访问的时候也不消打开数据库，提速了网站的访问速度和减轻了服务器的承载量。
（二）、优化网站的连接布局及页面内部实质意义。
对于搜索引擎而言，链接就是一切，以是你网站的链接布局一定要预设的合理，页面的层次更好不要超过三级，网页内部实质意义不要过长，搜索引擎通例收录对网页页面的大小以及字数都有更佳要求的。更好一个网页包含的书契信息在于2万个汉字以内，也就是说是4万字节左右。网页大小也包括在38K左右的大小是被以为是最友好的一种适合大小的规格！。
（三）、设置合理的网页标签和网页的头部文件，可以或许让一些热门的关键词搜索你名次在前面。通过这样优化下来，倘使你网站有一万条信息，每一条信息每一天可以从搜索引擎带来一个流量，那每一天就能轻松带来一万的流量。其他外部的推广，样式就许多了，原则是让能呈现我们网站的地方都呈现，有交换友谊链接，论坛群发，邮件群发，qq群发，策划活动，软文报导，或更有站长把网址挂在身上，骑着自行车到街上人多的地方宣传效果也正确，只要能想到的我们均可以用上。
五、使成为事实盈利。
作为一个公司的天职是盈利，同样作为一个站长，肩上有着让网站自大盈亏的责任。要想让网站盈利，我觉得首先要尽快研究出网站的盈利模式，例如b2b、b2c、c2c网站或地区范围性的房产门户盈利模式就很明确，此刻热门的博客网站，视频网站，交流社区人气很容易做，但流量很难转化成现金，最终也只能自己掏腰包出钱养活网站；要想让网站盈利，还要主动出击，线上和线下相结合，靠网上流量带来的点击广告费用，是养活不了网站的，例如我们成立一个四川商务网，想让客户主动通过网站给我们交会员费，那是很难的，即使是阿里巴巴这样强势的品牌也需要几千上万个极具战斗力的营销团队才气推动网站会员的快速发展。
1、目标明确。很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克?凯鲁亚克（JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。
2、项目选择。选择个人有兴趣或擅长的项目，市场消耗比较频繁或购买频率比较高，投资成本较低，风险较小，客户认知度较高，可先选择***创业（免费开店）后进入实体创业项目，民生行业进行创业。选择教育行业进行创业，选择加盟项目，选择新兴的蓝海项目，选择可以在家里创业的项目。
3、地理位置。地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。
4、数字。如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么我认为这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的经营数据，远比陈述你将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。
5、一步到位。不要想着走捷径。例如，不能因为工资低，就聘用没有经验的平面设计师。当他们提交的平面设计一团糟时，你还得找人将工作重新做一遍，而因此为一份工作付双份的钱，就更别提因此而浪费掉的时间了。
6、创造价值。初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者是不会在用人方面总考虑节约的。
7、生活规划。创业者应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者可以通过贷款解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。
互联网创业项目详细流程
，互联网是一个比较笼统和模糊的的概念，特别是作为第四媒体的互联网媒体方面，从项目立项到技术开发，再到后面的运营推广，这些流程问题，对于他们来说是非常陌生的。下面是互联网创业详细流程。
一，初步立项：
在立项前我增加了“初步立项”这一步骤，是为了说明：有些老板在“想做”和“何时做”之间，总是处于一种徘徊状态，而这个徘徊期往往不短，结果很可能会错失掉好的时机。。。
换句话说，也就是优柔寡断、犹豫不决。
这个阶段主要涉及到的人员有：老板决策团队
这个阶段的结束标志是：做or不做(做的话，继续向下)
二，正式立项：
到了这一步，我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。
这个阶段，应该完成下面几个方面的方案：
1，产品定位与产品创意：(目标用户群体)
2，运营目标：(在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核)
3，预算投入：(有多少钱才能办多少事)
4，运营方式/成本：(运营、运维、更新、推广、审核等。成本)
5，盈利模式：(目前国内网站盈利模式普遍不清晰，但，总得有个大致方向)
其中，1和2是方向性问题，决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性问题，4是操作层面和后续发展的问题，在立项时也必须要考虑到。
当然第5点的盈利模式也很重要，不过对于大多数互联网企业来说，盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的，而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站，盈利模式都还处于探索中)。
另外，预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管，你必须要知道手里的钱，能够支持你把这个项目做多久?做到什么程度?也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”
这个阶段主要涉及到的人员有：老板决策团队运营主管(coo)
这个阶段的结束标志是：“网站整体策划”通过认可。(做的话，继续向下)
三，开始实施：
进行到这一步，就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队，而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官(coo)来负责这个项目的整理管理。
在这个阶段，一般由运营主管(coo)来负责***到以下人员：
1，策划(或产品)经理：主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果项目主管是负责大脑的设计师，那么，策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。
2，开发部经理：负责网站核心架构的搭建，并带来团队进行产品的功能性开发。
3，设计部经理：负责网站相关的设计。
4，推广部经理：负责网站对外市场开拓。
5，编辑部：网站的更新、维护等日常运营功能。
在人员配置初步阶段，更好是先将各部门经理先***到位，然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围，配置人员及协调项目时间和进度。
另外在很多情况下：
1，1和5这2个部门是同属于一个团队的(运营部)，不光负责网站前期的策划，中期的项目协调，还要负责网站上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣而艰巨的(“光荣在于平淡,艰巨在于漫长”)。
但是目前有很多公司，会专门设立产品部，来负责新产品的策划和开发，但是，往往是在开发完毕后，丢给(编辑)运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。
2，2和3一般情况下会整合为技术部。再加上负责服务器这边的'运维部，一般由CTO来管理。
3，推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作，但是一般也是由COO直接领导的。
这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo)各部门主管
这个阶段的结束标志是：各部门主管人员到岗
四，产品原型：
原型设计：这主要是产品团队人员的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“网站整体策划”方案开展网站产品的细化工作。并在规定时间内完成原型设计。
原型设计一般会经历多次提案多次修改的过程。主要是将早期的“网站整体策划”中的各种文字描述具体细化成成品网站的一个过程。
这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo)各部门主管
这个阶段的结束标志是：“产品原型”获得通过
五，开发设计阶段：
到了这一部，一般由COO控制整个项目的进度，各产品经理负责自己范围内产品的进度。设计和开发部经理配合协调，安排人力进行项目的具体设计和开发工作。具体过程就不多讲了。
其它部门：例如推广部、编辑部、***部等等运营人员会开始做网站上线前期的准备。
这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo)设计开发部门策划产品团队
这个阶段的结束标志是：产品的设计及开发完成程度，达到了产品策划团队的要求。
六，内测：
这个阶段基本上是策划、开发、设计都基本上收工了，这个时候需要以运营团队为主、其它人员为辅，来进行网站的内部测试和内容填充等完善工作了。
这个阶段主要涉及到的人员有：团队所有人员
这个阶段的结束标志是：满足“网站整体策划”和“原型设计”的要求，达到上线标准。
七，公测/运营(推出)：
到了这步，网站已经上线了。
这段时间主要工作是：处理bug，优化功能，内容填充等。
八，运营:
舞台已经搭好，该轮到以(coo)运营团队为主的角色们来唱戏了。技术团队退后做日常维护工作。
九，结果：
作为一个互联网企业，其结果无非也就以下几种方式：
1，自力更生，做强做大。(例：华军、chinaz等)
2，找风投。拿出部分股权换取风投资金，让自己前期的投入得以***。(例：优酷，酷6等)
3，被收购。拿出大部分股权换取资金，带着利润***。(例：51.com等)
4，上市。路漫漫其修远。(例：SOHU,SINA,网盛等)
补充：
1，这个步骤只适合从0开始的互联网创业者使用，所以我省略了不少非核心的步骤。特别是大公司里面，一个产品从策划到推出，涉及的部门太多，造成巨大的沟通成本。。。
2，希望大家在做互联网创业时，不要太乐观，太乐观的话自己死掉了都不知道是咋死的。。。同样也不应太悲观，因为互联网处处是机会。。。
3，希望大家能谨慎的做好前期的准备。。。套用一句话：道路是曲折的，前景是光明的。。。
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创业的一般流程如下：
之一阶段
生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法会搞关系销售就可以。
第二阶段
公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
第三阶段
集团化阶段。这时依靠的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的***。
第四阶段
这是创业者的更高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
创业的基本要素：有市场潜力的创业项目、有才干的创业能力人和创业资金的支撑。
扩展资料：
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场。
以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新***）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种***去利用和开发它们，然后产生各种结果。
参考资料来源：百度百科-创业
1、自我评估
在开始创业之前，通过“创业者个性特征测试”和“您是未来的企业家吗？”进行自我测试，从个性特征、知识结构、主观动机、财务状况和客观环境等方面来评估自己是否具备创业的综合条件，及时发现不足之处，并采取相应的措施。
2、提出并完善商业想法
创业都源自于一个商业想法，这种想法可能来自你的日常生活、或是来自你的工作经历，也有可能是来自你一直坚持的梦想等等细微之处，在你的生活与工作中注意观察，寻找潜在的客户需求和市场空白，更好的商业创意应该可以解决特定需求，并且客户愿意为此付费。
当你有了初步的商业构思之后，与你最信任的朋友进行沟通，询问他们的意见和看法。如果你没有自己的商业想法但是又特别想创业。
建议可以采取加盟特许经营的方式，借用别人已经验证成功的商业模式和业务内容来创业，这样会相对容易。如果你有足够的创业资本，还可以考虑通过收购其他公司或某项业务来创业。
3、检查商业构思的技术可行性和经济性
商业构思在实施之前，首先需要在技术和经济两个方面进行验证。商业构思的实施需要哪些技术和资源，这些技术和资源能否由创业者和其团队自己实现，还是需要其他外部支持？在技术可行的基础上，还需从经济性角度来考量。
4、撰写商业计划书
商业计划书会让创业者仔细思考创业中的各个要点，其中包含市场、营销、融资、保险、会计等方面，制定详细精确的计划，帮助创业者系统化和结构化的工作，为创业者提供了具体的方向，并可以及时发现创业中的薄弱环节和偏差，制定相应调整措施。
实现对企业的有效控制，降低创业风险。商业计划书作为一个重要文件，他不仅为创业者提供基本指导，也是为其他各单位进行评估提供参考，是创业者寻求创业融资和合作伙伴的先决条件。
5、筹集创业资金
在商业计划书中的财务部分将会详细计算创业所需的启动资金，资金问题是所有创业者必须解决的首要问题，一般来说通过自有资本和外来资本两种渠道。
外来资本有风投、众筹、银行贷款、股权融资等多种方式，但相应的对创业项目和创业团队的要求也比较高，有的还需要创业者提供一定的融资担保。对于许多创业者来说，特别是学生创业和失业者创业，还可以考虑创业补助的申请，比如大学提供特殊的创业计划、创业大赛、***的创业补助等。
6、选择适当的创业形式
创业的类型有很多种，比如***创业、个体经营、团队创业、加盟创业、收购公司等，不同的创业方式涉及不同的法律和税务问题，因此公司的法律形式必须与公司类型和您的创业想法相匹配。
在做出决定时，需要综合考虑创业的独立性、必要的手续、税务与会计、责任范围及资本要求等方面因素的影响，选择最合适的创业形式。
7、选择公司注册地址
公司地址的选择对创业未来成功也有重要影响，这里需要考虑到公司地理位置的便利性、位置周边的配套环境、潜在客户拜访的便利性、公司选址的位置结构和成本等因素，如果是店铺，还要特别关注人流量问题。
如果仅仅只需要办公室，小规模公司在成立初期则可以选择共享办公空间，这类共享办公空间往往配套设施比较成熟，租赁方案也很灵活，这是降低初期创业成本的一个很好的选择。
8、公司核名，检查商标品牌及域名的可用性
公司成立之前必须要在相关行政部门进行名字预审核，避免在行业以及法律规范方面出现冲突，公司名称同时也是公司品牌的表现，在公司起名的同时，还需考虑到您的公司网站域名的可用性。此外还必须确保您的产品不侵犯任何产权，这些可能涉及到商标、专利、设计、包装等。
9、获取成立公司相关必要的许可证明
这一点并不适用于所有公司，而仅适用于某些特别的行业和***，比如餐饮店、教育培训机构、护理机构等，他们需要某些许可证，如健康证、教师资格证、护理资格证等，只有在取得这些必要的许可之后，才允许注册公司。
扩展资料：
创业注意事项：
1、研究自己项目可行性。首先要研究自己即将从事的这个行业市场竞争力，研究自己这个
项目将要投入多少资金和人力物力，这想要耗费自己多少时间等等问题。
2、刚开始创业时避免一开始就想着赚大钱，想短时间就把资金回笼。创业是一个长期的过
程，创业的人要把目光放的长远一点，如果一开始就行赚大钱那是打工者的思维。因此首
先就要转变这个思维模式。因此一开始的时候赚得少甚至是不赚钱都是正常的事情。
3、刚开始创业不要定价定的太高以创业定价切忌定得过高，不然别人就会因为所以刚开始
创业定价切忌定得过高，不然别人就会因为之一次定价定的太高就会不怎么看好，就算别
人买了之一次也不会继续。
一、选择公司的形式:普通的有限责任公司,更低注册资金3万元,需要2个或2个以上的股东,从06年1月起新的公司法规定,允许1个股东注册有限责任公司,这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”(但公司名称中不会有“一人”字样,执照上会注明“自然人独资”),更低注册资金10万元。如果只有你一个人作为股东,则选择一人有限公司,更低注册资金10万元;如果你和朋友、家人合伙投资创业,可选择普通的有限公司,更低注册资金3万元。建议你准备好注册资金3万元。二、注册公司所需的注册资料:(1)个人资料(***、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、***号码)(2)注册资金(3)拟订注册公司名称若干(4)公司经营范围(5)租房房产证、租赁合同(6)公司住所(7)股东名册及股东联系***、联系地址(8)公司的机构及其产生办法、职权、议事规则(9)公司章程三、注册公司的步骤:1.核名:到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”,填写你准备取的公司名称,由工商局上工商局内部网检索是否有重名,如果没有重名,就可以使用这个名称,就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。工商名称核准费是40元,交给工商局。40元可以帮你检索5个名字,很多名字重复,所以一般常见的名字就不用试了,免得花冤枉钱。2.租房:去专门的写字楼租一间办公室,如果你自己有厂房或者办公室也可以,有的地方不允许在居民楼里办公。你要交房租给所租办公室的房东(所有权人),假设办公室的房租是1000元/月,一般起租最少6个月,6个月的房租是6000元。3.签订租房合同:你要与你所租的办公室的房东签定租房合同,并让房东提供房产证的复印件。租房合同打印费5份15元,房产证复印件5张2.5元。4.买租房的印花税:你要到税务局去买印花税,按年租金的千分之一的税率购买,贴在房租合同的首页。例如你的每年房租是1.2万元,那就要买12元钱的印花税,后面凡是需要用到房租合同的地方,都需要是贴了印花税的合同复印件。5.编写“公司章程”:可以在工商局网站下载“公司章程”的样本,修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。假设章程打印5份(股东2人各2份、工商局1份、银行1份、会计师事务所1份),章程打印费15元、下载公司章程的上网费2元。6.刻私章:去街上刻章的地方刻一个私章,给他们讲刻法人私章(方形的)。刻章费用20元。7.到会计师事务所领取“银行询征函”:联系一家会计师事务所,领取一张“银行询征函”,必须是原件,会计师事务所盖鲜章。如果你不清楚,可以看报纸上的分类广告,有很多会计师事务所的广告。银行询征函10元。8.去银行开立公司验资户:所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行,带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、***、用于验资的钱、空白询征函表格,到银行去开立公司帐户,你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后,各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。公司验资户开户费20元。注意:公司法规定,注册公司时,投资人(股东)必须缴纳足额的资本,可以以贷币形式(也就是人民币)出资,也可以以实物(如汽车、房产、知识产权等)出资。到银行办的只是货币出资这一部分,如果你有实物、房产等作为出资的,需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资,比较麻烦,因此建议你直接拿钱来出资,公司法不管你用什么手段拿的钱,自己的也好、借的也好,只要如数缴足出资款即可。9.办理验资报告:拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函,以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件,到会计师事务所办理验资报告,会计师事务师验资报告按注册资本收费。50万元以下注册资金验资费500元。10.注册公司:到工商局领取公司设立***的各种表格,包括设立***申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表***表、指定代表或委托***人***表。注册***费,按注册资金的万分之8收取。填好后,连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。注册公司手续费300元。11.凭营业执照,到***局特行科指定的刻章社,去刻公章、财务章。后面步骤中,均需要用到公章或财务章。公章50元,财务章50元。12.办理企业组织机构代码证:凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证,费用是80元。办这个证需要半个月,技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件,凭这个文件就可以办理后面的税务***证、银行基本户开户手续了。13.去银行开基本户:凭营业执照、组织机构代码证,去银行开立基本帐号。更好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理,否则,会多收100元的验资帐户费用。开基本户需要填很多表,你更好把能带齐的东西全部带上,要不然要跑很多趟,包括营业执照正本原件、***、组织机构代码证、公财章、法人章。开基本户时,还需要购买一个密码器(从2005年下半年起,大多银行都有这个规定),今后你的公司开支票、划款时,都需要使用密码器来生成密码。公司基本帐号开户费20元,密码器280元。14.办理税务***:领取执照后,30日内到当地税务局申请领取税务***证。一般的公司都需要办理2种税务***证,即国税和地税。费用是各40元,共80元。15.请***会计:办理税务***证时,必须有一个会计,因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和***。你可先请一个***会计,小公司刚开始请的***会计一般200元工资就可以了。16.申请领购发票:如果你的公司是销售商品的,应该到国税去申请发票,如果是服务性质的公司,则到地税申领发票。开始可先领购500元的发票。最后就开始营业了。四、注册公司的费用:1、工商局工商名称核准,40元2、公司办公室房租6个月,6000元3、租房合同打印费5份15元,房产证复印件5张2.5元4、租房的印花税12元5、下载公司章程的上网费2元,公司章程打印费15元6、刻法人私章20元7、会计师事务所的银行询征函10元8、银行开立公司验资户开户费20元9、会计师事务所办理验资报告500元10、工商局注册公司手续费300元,信息卡120元11、公章2个120元,财务章1个60元12、技术监督局办理组织机构代码证148元13、银行开立公司基本帐号开户费20元、密码器280元14、国税税务***证60元,地税税务***证60元15、***会计工资,200元16、申请领购发票,500元合计:8502.5元如果不算房租、会计工资、发票,则合计1802.5元。注册资本最少3万元。注册***费按注册资本的0.08%(1000万以内),0.04%(1000万以上的超过部分)收取营业税:销售商品的公司,按所开发票额的4%征收增殖税;提供服务的公司,按所开发票额的5%征收营业税。所得税:对企业的纯利润征收18-33%的企业所得税。利润收入在3万元(含3万元)以下的税率为18%,利润收入在3万元以上10万元(含10万元)的税率为27%,10万元以上的为33%。五、注册公司的相关说明:1.注册公司会不到半年时间,最快需要20天时间。地区不同注册公司的费用也有所不同。2.要注册一个公司,首先想好经营什么,怎样经营好,再来注册。要不,注册了也没有用,注册了公司是需要很多成本的,不是一件“好玩”的事情。3.注册个体简单易办;而注册公司要有章程、合同,要验资,程序挺多的。在投入不是太多时,还是注册个体为好。4.前期可行性分析调查,建议你自己认真的考虑一下5.公司必须建立健全的会计制度,你可能担心自己不会,怎么办?刚开始成立的公司,业务少,对会计的工作量也非常小,你可以请一个***会计,每个月到你的公司帮你建帐,二、三天时间就够了,给他200-500左右的工资即可。6.每个月1日-10日按时向税务申报税,即使没有开展业务不需要缴税,也要进行零申报,否则会被罚款的。罚款额度超过一天100元。营业执照办理下来后一个月内必须办理税务***。每年3-6月年定时年检营业执照。7.对企业所得税,做帐很关键,如果帐面上你的利润很多,那税率就高。所以,平常的购买设备都要开发票,你吃饭、坐车的票都留起来,可以做为你的企业运作成本。8.营业税是对营业额征税,不管你赚没有赚钱,只有发生了交易,开了发票,就要征税;所得税,是对利润征税,利润就是营业额扣减各种成本后剩余的钱,只有赚了钱,才会征所得税。9.有限责任公司可以注册分公司。10.开办费是指企业在筹建期间发生的费用,包括筹建期人员工资、办公费、培训费、差旅10.开办费是指企业在筹建期间发生的费用,包括筹建期人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册***费以及不计入固定资产和无形资产购建成本的汇兑损益和利息支出。筹建期是指企业被批准筹建之日起至开始生产、经营(包括试生产、试营业)之日的期间。
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