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微软波音创业项目(微软波音创业项目怎么样)

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#本文目录一览

1、求比尔盖茨创业故事!!!!着急啊!!2、请举出——【反垄断法】实施以来的主要实例、案例。附上简介/分析/出处为盼。谢谢!3、为什么波音公司的市值超过微软和苹果公司?4、软件业的骄子、微软创造人是谁?5、比尔盖茨赚钱靠的是微软,那马斯克赚钱又靠的是什么?6、微软的另一个创始人保罗~艾伦现在怎样了?在干什么?1求比尔盖茨创业故事!!!!着急啊!!

比尔盖茨简介故事简历资料传记

威廉·亨利·盖茨三世爵士(WilliamHenryGatesIIIKBE,1955年10月28日-),又以比尔·盖茨闻名于世,美国商人、亿万富豪。他是微软的创始人,根据美国《福布斯》杂志的统计,盖茨是全世界最有钱的人。另外一个统计则称盖茨一个人的财富要比全世界最贫穷的50%人口的财富总额还要多.

生平简介故事简历资料传记

盖茨出生于美国西海岸的西雅图的一个上层家庭,父亲是当地的著名律师。盖茨是一名出色的学生,而且以极端个人主义闻名;根据他的一名高中同学的回忆,盖茨曾断言自己会在25岁时成为亿万富翁。在1970年代,还在哈佛大学读书的盖茨与伙伴保罗·艾伦(PaulAllen)一起为Altair8800电脑设计AltairBASIC解译器。Altair是之一台商业上获得成功的个人电脑,而BASIC语言是一种易用易学的计算机程序设计语言,盖茨与艾伦所开发的BASIC版本就是后来的MicrosoftBASIC,也是MS-DOS操作系统的基础,而后者又是微软公司早期成功的关键。MicrosoftBasic后来成了MicrosoftQuickBasic,并逐渐演变成为今天依然流行的VisualBasic。

青年盖茨在1970年代早期,盖茨写了一封著名的《致爱好者的***》,震惊了计算机界。盖茨宣称计算机软件将会是一个巨大的商业市场,计算机爱好者们不应该在不获得原作者同意的情况下随意复制电脑程序。当时的计算机界受到***文化影响,认为创意与知识应该被共享。盖茨随后离开校园,一手创办了世界上最成功的企业之一――微软公司,并逐渐将软件产业化。

但是盖茨的商业手法往往召至非议,其中之一就是MS-DOS的来源。在1970年代末,IBM正在计划进入个人电脑市场,并在1981年正式推出了IBM个人电脑(PC)。IBM需要为自己的产品寻找合适的、基于英特尔x86系列处理器的操作系统。IBM在与另一家公司简短谈判后找到了微软。而微软则又在未告之自己正在与IBM谈判的情况下找到了西雅图电脑公司,以据说是5万美元的价格向该公司购买他们所开发的操作系统(微软的支持者称,当时微软与IBM有协议,规定微软不得向外界透露谈判事宜)。微软之后再授权IBM使用该操作系统(已经更名为PC-DOS)。微软还与其他电脑生产商谈判,将经过更改后的MS-DOS系统安装到每一台新电脑上。事后西雅图电脑控告微软在未告之事实的情况下以极低的价格购买该公司的产品,但是双方最终达成庭外和解。盖茨的声誉因1990年代末美国***一系列控告微软垄断的案件而再度受损。

1980年代中期盖茨对光盘作为数据储存媒介的前景感到乐观,因此积极推广CD-ROM。

盖茨也被指控商业行为不检点。盖茨多次被控告在他的领导下,微软公司的很多商业行为违反了美国的法律。

2000年,盖茨任命他长期的好友史蒂夫·巴尔默(SteveBallmer)为微软首席执行官,而自己则为“首席软件设计师”(ChiefSoftwareArchitect)。

在私生活方面,盖茨在1994年1月1日与琳达·法兰奇(LindaFrench)结婚。他们育有3个孩子:珍尼佛·凯瑟林·盖茨(1996年)、罗里·约翰·盖茨(1999年)和菲比·阿黛尔·盖茨(2002年)。

盖茨与夫人一起创办了慈善组织比尔与梅林达盖茨基金会(BillMelindaGatesFoundation)。批评者认为基金会的创立只是对公众负面评论微软公司垄断行为的回应。但是我们也应该注意到,无论动机为何,该基金会在为贫穷学生提供奖学金、艾滋病防治方面有很大贡献。

2004年英国外交部宣布,比尔·盖茨将被英女皇册封为英帝国爵级司令勋章(KBE),以表彰其在英国的企业发展、就业、教育和志愿事业等方面做出的杰出贡献。KBE是女皇可以授予外国公民的更高荣誉称号。

财产价值估价

根据《福布斯》杂志全球富豪排行榜,盖茨的财富如下:

1996年-185亿美元,排之一位

1997年-364亿美元,排第二位

1998年-510亿美元,排之一位

1999年-900亿美元,排之一位

2000年-600亿美元,排之一位

2001年-587亿美元,排之一位

2002年-528亿美元,排之一位

2003年-407亿美元,排之一位

获奖/荣誉纪录

被英国卫报评为2001年新闻界最有影响力的100人

被英国星期日泰晤士报评为1999年最有权力的人物之一

1999年《Upside》100精英第二名

《时代》周刊1998年50名***精英之一名

《体育新闻》1997年体育界100名最有权力的人物

《首席执行官杂志》1994年年度CEO

昆虫学家们还将一种花虫以他的名字命名为盖茨氏蚜蝇

2004年获英国女王册封为爵士。

资产:比尔盖茨究竟有多少钱?

2004年,这已经是第十年了,比尔盖茨坐稳了《福布斯》富豪排行榜的头把交椅。这位微软公司的创始人之一和董事长,从1997年就居住在一所方圆两公顷、价值1.1亿美圆的豪宅里。同时他还是2004年世界上最慷慨的人,他的慈善捐款超过了30亿美圆。

根据《福布斯》统计。这位电脑时代的“奇才”目前名下净资产为466亿美圆,虽然仍大大少于他在1998年创下的1000亿美圆的记录,但是这样的财富,已经超出常人的想象。也许这样计算会更容易理解:

盖茨每秒赚250美圆,即每天赚2000万美圆,一年赚78亿美圆;

假如盖茨掉了1000美圆,他也懒得去捡,因为他去捡要花掉4秒钟,这一弯腰他已赚回1000美圆;

美国的国家债务约56200亿美圆,如果由盖茨来还,他能在10年之内还清美国的债务;

如果盖茨将钱捐给地球上每个人15美圆,到头来,他还剩下500万美圆零用钱;

假如盖茨是一个国家,他将是地球上第37个富有的国家,或是美国第13家大公司,甚至比IBM还大;

如果盖茨将所有钱换成1美圆一张,你可以建一条路连接地球和月球,来回14次,但你必须用1400年不停的建造这条路,而且用731架波音747飞机来运这些钱。

真不知道这么多钱他怎么花的完~~~~

比尔盖茨简介故事简历资料传记end

2请举出——【反垄断法】实施以来的主要实例、案例。附上简介/分析/出处为盼。谢谢!

3月18日,申请半年之久的可口可乐收购汇源案,因商务部一纸禁令最终未能成行。由于这是商务部首次引用2008年8月1日生效的《反垄断法》做出裁决,此举引发了全社会甚至世界舆论极大的关注和争议。

各国制定《反垄断法》的用意究竟是什么?从国际通行的案例看,《反垄断法》的大刀一般应当指向哪里?

通常而言,各国反垄断法都具有三种任务:促进公众利益、保护消费者权益和维护市场竞争。在具体实践中,各国反垄断执法机关也会具体把握个中尺度,并且通常也都会与其本国当时的产业政策、国家安全等因素结合考虑。以汇源案为例,商务部此次并没有生搬市场占有率等数据,也并不是为了保护被收购企业利益和企业投资者利益,而是评估果汁产业发展走向和结合本国产业政策做出了裁决。

控制企业合并促进公众利益

市场经济下的企业本身有着扩大规模和扩大市场份额的自然倾向,如果对合并不加控制,允许企业无限制地购买或者兼并其他的企业,不可避免地会消灭市场上的竞争者,导致垄断性的市场结构。正是出于维护市场竞争的需要,各国反垄断法都有控制合并的规定。这种控制的目的不是限制企业的绝对规模,而是保证市场上有竞争者。这方面的法律制度主要是合并的申报和审批制度,即达到一定规模的企业合并需要向反垄断法的主管机关进行申报。

商务部驳回汇源案申请主要就是根据这一原则。但在竞争者较容易进入的果汁领域,控制较高市场份额的领先企业是否能做到“消灭”竞争者,目前尚存争议。

各国法律规定

根据美国、德国、日本等许多国家的法律,只要合并可以产生或者加强市场支配地位,反垄断法主管机关就可以禁止合并。有些国家的法律还规定,什么样的合并可以推断为是产生或者加强了市场支配地位。例如德国的《反对限制竞争法》规定,如果合并后一家企业达到了三分之一的市场份额,或者三家或三家以下的企业共同达到二分之一市场份额,或者五家或五家以下的企业共同达到三分之二的市场份额,就可以推断合并产生或者加强了市场支配地位。

不过,有些合并即便产生或者加强了市场支配地位,但是因为某些特殊的情况,***也应当批准合并。许多国家的反垄断法规定,如果合并有利于整体经济或者社会公共利益,***应当批准合并。需要指出的是,导致垄断的合并因为会严重损害竞争,损害消费者的利益,***批准这种合并的时候应当非常慎重。

中国《反垄断法》第二十八、二十九条规定:“经营者集中具有或者可能具有排除、限制竞争效果的,国务院反垄断执法机构应当作出禁止经营者集中的决定。但是,经营者能够证明该集中对竞争产生的有利影响明显大于不利影响,或者符合社会公共利益的,国务院反垄断执法机构可以作出对经营者集中不予禁止的决定;对不予禁止的经营者集中,国务院反垄断执法机构可以决定附加减少集中对竞争产生不利影响的限制性条件。”

适用案例:

欧盟驳回力拓、必和必拓合并申请

2008年7月,欧盟委员会正式对必和必拓的收购方案展开调查,该部门当时表示,两家矿业公司的合并将导致一系列的问题,并且将控制全球超过三分之一的铁矿资源。而通过并购,全球更大矿业集团必和必拓公司也将成为全球更大的铜矿、铝矿及煤矿供应商,其垄断地位将得到进一步巩固。2008年11月,欧盟委员会正式发表否决声明。详情

中国商务部驳回可口可乐并购汇源申请

2008年9月18日,可口可乐公司向商务部递交了收购汇源的申报材料,此后多次根据商务部要求对申报材料进行了补充。11月20日,商务部认为可口可乐公司提交的申报材料达到了《反垄断法》第二十三条规定的标准,对此项申报进行立案审查。2009年3月18日,根据《反垄断法》第二十八条和第二十九条,商务部认为,此项经营者集中具有排除、限制竞争效果,将对中国果汁饮料市场有效竞争和果汁产业健康发展产生不利影响,否决了这起并购。详情

豁免案例:美国批准波音与麦道公司合并

美国司法部1997年批准了波音公司和麦道公司的合并,这一方面是因为麦道公司当时处于濒临破产的境地,另一方面因为合并后的企业在国际市场上仍然存在着与欧洲空中客车的竞争。

禁止垄断协议保护消费者权益

经济学家亚当·斯密曾经说过,生产同类产品的企业很少聚集在一起,如果他们聚集在一起,其目的便是商讨如何对付消费者。反垄断法上把这种限制竞争性的协议称为“卡特尔”,具体还分为商定售价的价格卡特尔、限制生产或销售数量的数量卡特尔和通过协议划分销售市场的地域卡特尔。

上述这些卡特尔对市场竞争的损害是非常严重的。因为这种情况下,参加卡特尔的企业各自在其销售地域都有着垄断地位,这一方面使消费者失去了选择商品的权利,另一方面使市场失去优胜劣汰的机制,即效益差的企业不能被淘汰,效益好的企业不能扩大生产规模,这就会严重损害企业的竞争力,使社会资源不能得到优化配置。

各国法律规定

在各国反垄断法中,上述各种严重损害竞争的协议一般得适用“本身违法”的原则,即不管它们是在什么情况下订立的,都得被视为违法。当然,企业间订立限制竞争的协议有时对经济是有好处的,当某些限制竞争协议有利于降低企业生产成本,改善产品质量,提高企业生产率,它们一般被视为合理的限制,可以得到反垄断法的豁免。

根据美国的《谢尔曼法》,这种情况下对公司的罚款可以达到1000万美元,对个人罚款可以达到35万美元,此外还可以处以三年以下的刑事监禁。但在具体案件中,美国司法部根据美国刑法的规定,早已大幅度提高了反垄断案件的罚金。

中国反垄断法也有相关详细条文规定,同时规定,即使不适用于已有条款约束的,经营者面对此类指控时,需自行举证证明所达成的协议不会严重限制相关市场的竞争,并能使消费者分享由此产生的利益。

适用案例:

三菱参与石墨电极价格协议被罚

在2000年,日本三菱公司因为被指控参与了一个固定石墨电极价格的国际卡特尔,被美国司法部征收了1亿3千4百万美元的罚金。

两大国际拍卖行商定佣金被罚

英国的克里斯蒂(Christie)拍卖行和美国的苏斯比(Sotheby)拍卖行作为国际上两家最著名的拍卖行,因商定佣金的价格被指控违反了美国反垄断法。最后,这两家拍卖行不仅被课以巨额罚金,它们的总裁还面临着刑事监禁。

禁止滥用市场支配地位维护市场竞争

实践中,企业可以通过合法的方式取得市场支配地位,甚至垄断地位。反垄断法虽然不反对合法的垄断,但因为合法的垄断者同样不受竞争的制约,它们就非常可能会滥用其市场优势地位,损害市场竞争,损害消费者的利益。因此,国家必须对那些在市场上已经取得了垄断地位或者市场支配地位的企业加强监督。

各国法律规定

中国《反垄断法》中对禁止滥用市场支配地位有较细的条文规定,同时设置了豁免条款:“有的经营者市场份额不足十分之一的,不应当推定该经营者具有市场支配地位。被推定具有市场支配地位的经营者,有证据证明不具有市场支配地位的,不应当认定其具有市场支配地位。”

适用案例:微软在美国、欧盟涉嫌垄断被罚

微软公司就是通过控制操作系统的知识产权在全世界的软件市场上取得了市场支配地位,并凭此优势在浏览器、即时通讯等产品上事实捆绑,妨碍了竞争者进入。1997年,美国司法局控告微软垄断,微软由此饱受诉讼煎熬,最终交出数亿罚金

3为什么波音公司的市值超过微软和苹果公司?

波音公司其实还是非常著名的公司,毕竟其制造的各种各样的波音客机飞翔在几乎所有的航线上。但是实际上,波音公司比微软和苹果公司的体量都大。之所以出现这种情况,原因其实非常简单。首先就是波音并不是仅仅制造民航客机,波音公司的主要资源和力量都放在了制造军机上。其次就是微软和苹果虽然是互联网巨头,但是和波音公司这种老牌企业还是没有办法比较的。而且写软件肯定没有造战斗机挣钱啊。最后就是军方在需要轰炸机和运输机的时候,都会想到波音公司,而且每次发生战争,波音都会赚上一笔钱。

首先就是波音并不是仅仅制造民航客机,波音公司的主要资源和力量都放在了制造军机上。比如轰炸机和运输机,其实从二战开始,波音就是一家非常强大的制造军用飞机的企业,而且波音制造的轰炸机质量非常好,成功挽救了非常多盟军机组人员的性命。而且波音公司生产的轰炸机也成为了盟军摧毁纳粹德国战争潜力的最重要功臣。许多德国的军工企业都是由波音生产的轰炸机摧毁的。

其次就是微软和苹果虽然是互联网巨头,但是和波音公司这种老牌企业还是没有办法比较的。而且写软件肯定没有造战斗机挣钱啊。毕竟软件虽然好,也是人们生活的必需品,但是和卖军用飞机相比,软件挣得钱不多。毕竟随随便便一架军用飞机就能够赚上百万美元。更何况波音的客机也远销世界各地。 

最后就是军方在需要轰炸机和运输机的时候,都会想到波音公司,而且每次发生战争,波音都会赚上一笔钱。毕竟波音这种军工企业其实最喜欢的就是实际上发生了战争,更好让美国军队也介入进去。

4软件业的骄子、微软创造人是谁?

自从1983年因病离开微软后,媒体对艾伦的定义是,“一不留神成了亿万富翁”、“随心所欲的失败的投资者”、“最差经理人”等,似乎他只是因为早年幸运地与盖茨共创了微软,才积累了取之不尽用之不竭的财富(2004年,艾伦在《福布斯》富豪榜上名列第五,资产达210亿美元),而他在微软之后的商业活动基本上是失败的。

但保罗·艾伦绝对不会同意这种评价,他要告诉人们的是:他非常乐意享受目前的成功,这是一种用不同的成功标准所衡量的与众不同的成功投资,他对这种现状很满意,他从事着非同寻常的或高风险的投资,而不用顾及季度收入或股东回报。也许作家斯格特·菲茨杰拉尔德的话非常正确:“让我告诉你非常富有的人是什么样,他们与你我不同。”保罗·艾伦就是这样,他有着与众不同的管理规则,也有着不同的成功标准。他也非常真诚,不愿意把自己当成游手好闲的富人。他说:“美好的生活就是创造,无论是做音乐,编写程序,还是组合投资。”

美国《连线》杂志称:不善交际,但不是傲慢,这是理解艾伦处事方式的关键。由于他不善交际,因此媒体会得出关于他的简单定义,其实,艾伦是一个多层面的人,至少可以把他定义为:具有远见的人、热爱音乐的人、热爱运动的人、热爱航天的人、热爱家庭的人、与病魔抗争的人。另外,提到艾伦,人们总是称他为“投资家和慈善家”,总之,艾伦是一个特立独行、随心所欲的亿万富翁,他把源源不断的钱财投入自己喜爱的事情,而似乎对失败一点都不在意。

具有远见的人如果没有抓住创立微软的机遇,艾伦可能只会是波音公司的一位工程师,或一家软件公司的雇员。艾伦非常谦逊,他并不认为自己有远见,也从来没有要求自己具备远见卓识,虽然他在高中时就具有创业家的气质。

他认为自己“非常幸运地出现在微电脑时代的开创阶段”。早在10年前,他就说过:“信息高速公路将是下一波潮流,你不能经常赶上两波这样的潮流。”

保罗·艾伦父亲的工作给他提供了良好的读书条件,他是华盛顿大学图书馆的助理管理员,因为这种得天独厚的条件,艾伦读过许多书,包括科幻和计算机知识,这也许是他成功的关键。中学时,艾伦迷上了计算机,由于这个共同爱好,艾伦与比他低两个年级的盖茨成了好朋友,他们经常一起研究、讨论计算机,甚至比赛编程,盖茨和艾伦这对志同道合的天才在一起的交流使艾伦思维更敏捷,头脑更灵活。这给艾伦后来的成功建立不可磨灭的功勋。

当时的个人计算机雏形“阿尔塔”(牛郎星电脑)正需要开发一种与其8008集成块相匹配的BASIC工作语言。他们声称他们熟悉这方面的编程,并接下了这个工作。而在当时他们根本没有“阿尔塔”,艾伦只好到阿肯计算机中心用那儿的PDP计算机工作。

凭着一本8008使用手册,艾伦用PDP——10模仿8008集成块,这对那些工程师来说几乎是没法干的事情,但艾伦接受了挑战,丰富的技术知识和熟练的操作技巧帮了他大忙,8个星期后,一套BASIC语言被成功地开发了出来,自此阿尔塔有了自己的程序语言,艾伦也就一直为它编写新的语言并出售这些软件直到1975年。

1975年,他们自己的微软公司成立了,作为创始人,艾伦拥有40%的股份。在初人商海的时候,艾伦已经注意到PC机操作系统的重要性,成功地从西雅图计算机公司获得了SCP—DOS的使用权,这使得IBM确认了微软这家不起眼的小公司的实力。从而得以与IBM合作,并为以后获得SCP—DOS的所有权奠定了基础。可以说,艾伦使微软迈出了成功的之一步。这以后的Microsoft在两人的努力下,逐渐强大起来。DOS成为PC机的首选操作系统。

遗憾的是,1982年,艾伦与比尔完成了他在微软的最后一件作品:一种新BASIC语言,就不得不离开了微软,因为他被诊断出有某种癌变的综合征。但他仍持有公司的股份,是微软的第二大股东。后来还开办了自己的公司。

比尔·盖茨的辉煌掩盖了保罗·艾伦的成就,但同样作为微软的创始人,第二大股东,他无疑是成功的。微软公司的腾飞、软件事业的发展,他功不可没。

1983年,当他被确诊患有无法治愈的何杰金氏病后,他离开了公司。病情缓解后,守口如瓶的艾伦用他的数十亿美金在交互技术业开始一场疯狂的铺天盖地式投资。

艾伦块头很大,长着一蓬不羁的杂乱的胡须,他是美国最富有的人之一。他幻想自已是新媒体大亨,新兴技术的“苹果佬”,能够进行一系列关键性战略投资,为这个产业助推起动。他在20世纪90年代的主要兴趣在于找到运用电脑创造一个新型通信模式的途径。

“当微处理器最初发明出来的时候,没有人把电脑称作通信装置。”萨沃伊说他是艾伦的投资公司里金融方面的得力助手。但在90年代初,保罗把以电脑为媒体的通信看作一个即将实现的长远的机遇,他想在此领域进行全方位投资:

由于长期涉足***服务,在80年代末艾伦就注意到AOL。后来,他与利德尔讨论了它的前景。利德尔领导过施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的一个小组,现在领导着艾伦价值,1亿美元的智囊团Interval研究公司。Interval在进行着***应用的早期研究,而且,恰好,利德尔的妻子昆德伦管理着AOL在亚历克斯·布朗的账户。亚历克斯·布朗是在1992年经营AOL股票上市的公司。通过一些手段,艾伦攫取了一批AOL原始股共5万股。

对他来说,投资像AOL这样一个小而活跃的公司是很自然的事。它具有他所寻求的所有因素——它具有独立资格、规模小、有闯劲,而且最重要的是,它需要资金壮大自己。作为大得多的公司的分公司,COmpfefV6和Haigy不同于AOL所代表的那种“单纯的”***玩家。AOL似乎正处于它成为一个重要公司的成长曲线的起点,而艾伦想在它发展的最初阶段就参与进去。

“保罗认为这些家伙已经胸有成竹,”萨沃伊说,“那是一种曲棍球棒式成长的初级阶段——似乎他们会垂直向上快速发展。”艾伦认为他能使他们以更快的速度一步登天。他特别对AOL以社区和***聊天为主的工作重心感兴趣,热切希望能够帮助它将其特有的***在线服务植根于更广阔的世界。他的主张是:接管AOL的服务并开始将其置于一个更“***”的结构中艾伦相信电脑和交互式技术的未来取决于“宽带”技术的迅速发展。高带宽数据分布能够以通过***连接的***服务所做不到的方式向客户传输容量巨大的多媒体信息。进人世界范围的电脑***,即今天为人所熟悉的因特网尚未实现,业界的重心放在开发交互式电视——电脑技术和一项最重要的消费装置的联姻——的更佳途径。

为了利用即将到来的通信革命,艾伦开始花钱。1992年,他在西雅图地区成立了一个公司,取名为“星波”公司,推出几种形式的多媒体交互项目。他还拥有一家名叫AstwX的公司***多媒体软件工具。艾伦设想把所有这些公司联合起来。把他们的努力与AOL的用户销售相结合,将在电视领域诞生一个新的通信媒体。

凭着敏锐的上光及对市场趋势的洞空力;保罗取得了事业的成功。

5比尔盖茨赚钱靠的是微软,那马斯克赚钱又靠的是什么?

钢铁侠马斯克如何靠SpaceX项目,在未来富豪榜上封神!成立spaceX埃隆·马斯克独自投资了1亿美元,所以他对于这个太空探索技术公司有着绝对的控制权和话语权。他想干嘛就干嘛

目前SpaceX是世界上首个也是唯一一个成功发射和回收火箭的私人企业。而进行外太空探索,离开了高性能的火箭,一切都是空谈。

马斯克的SpaceX的划时代意义在于大大降低了火箭发射成本!现在连美国宇航局NASA也跟SpaceX签署了巨额商业合同。未来会征用马斯克的火箭进行卫星发射。

波音公司和美国太空探索技术公司(SpaceX)赢得价值68亿美元的“太空的士”合同,将在未来几年向国际空间站运送航天员。此举标志着NASA向着重启载人航天飞行迈进了一大步。

巨头Google也加大了对SpaceX的投资。马斯克的SpaceX所具有的巨大优势,就像是个巨型印钞机,它的意义在于未来而不是现在!由于太空探索是个巨烧钱的项目,目前也只有美,中,俄三大巨头有实力进行研究和开发。

马斯克刚开始创立SpaceX是为了探索太空,想直接从俄罗斯买火箭,结果俄国佬完全把他当猴耍,漫天要价,而且那么昂贵的火箭是一次性的,发射以后不论成败都不能再利用了。

马斯克成立SpaceX之前,一直是硅谷创业新秀,积累了巨额财富,可以说是富甲一方,然而,他把自己的一切都压上,包括自己的房子,只够他发射三次火箭。

马斯克眼睛都没眨,前几次火箭发射失败就瞬间烧光了他所有的积蓄。

马斯克成立SpaceX之初,他也曾花重金聘请总设计师,但是很快马斯克发现他不能胜任这份工作,马斯克直接自己上阵,学习火箭设计。可以这么说,马斯克才是火箭成功发射的核心因素。

也就是说就算你有钱烧,也得有人才懂火箭设计,真正懂火箭设计的科学家怕是国家不放。

当我们还在替马斯克担心SpaceX怎么盈利的时候,人家已经在想怎么在纷至沓来的投资人中选择真正热爱太空探索的Soulmate!当别的创业人在焦虑如何让创业公司获得续命钱的时候,马斯克只用了几分钟就让硅谷的投资人追着他要投资几个亿美金。

所以闲着没事别看马斯克自传。

6微软的另一个创始人保罗~艾伦现在怎样了?在干什么?

也许比尔·盖茨的前搭档保罗·艾伦应该是这样的幸运儿。

6月21日,民间航天工程“太空船一号”成功飞行,资助者保罗·艾伦又一次成为人们议论的焦点。他在谈论这次非凡的太空之旅时说:“‘太空船一号’是人类实现太空之旅的明证,同时它也表明,私人也就是非***机构将在该领域的探索中发挥重大的作用。”

自从1983年因病离开微软后,媒体对艾伦的定义是,“一不留神成了亿万富翁”、“随心所欲的失败的投资者”、“最差经理人”等,似乎他只是因为早年幸运地与盖茨共创了微软,才积累了取之不尽用之不竭的财富(2004年,艾伦在《福布斯》富豪榜上名列第五,资产达210亿美元),而他在微软之后的商业活动基本上是失败的。

但保罗·艾伦绝对不会同意这种评价,他要告诉人们的是:他非常乐意享受目前的成功,这是一种用不同的成功标准所衡量的与众不同的成功投资,他对这种现状很满意,他从事着非同寻常的或高风险的投资,而不用顾及季度收入或股东回报。也许作家斯格特·菲茨杰拉尔德的话非常正确:“让我告诉你非常富有的人是什么样,他们与你我不同。”保罗·艾伦就是这样,他有着与众不同的管理规则,也有着不同的成功标准。他也非常真诚,不愿意把自己当成游手好闲的富人。他说:“美好的生活就是创造,无论是做音乐,编写程序,还是组合投资。”

美国《连线》杂志称:不善交际,但不是傲慢,这是理解艾伦处事方式的关键。由于他不善交际,因此媒体会得出关于他的简单定义,其实,艾伦是一个多层面的人,至少可以把他定义为:具有远见的人、热爱音乐的人、热爱运动的人、热爱航天的人、热爱家庭的人、与病魔抗争的人。另外,提到艾伦,人们总是称他为“投资家和慈善家”。总之,艾伦是一个特立独行、随心所欲的亿万富翁,他把源源不断的钱财投入自己喜爱的事情,而似乎对失败一点都不在意。

具有远见的人

如果没有抓住创立微软的机遇,艾伦可能只会是波音公司的一位工程师,或一家软件公司的雇员。艾伦非常谦逊,他并不认为自己有远见,也从来没有要求自己具备远见卓识,虽然他在高中时就具有创业家的气质。

他认为自己“非常幸运地出现在微电脑时代的开创阶段”。早在10年前,他就说过:“信息高速公路将是下一波潮流,你不能经常赶上两波这样的潮流。”

当然,最能证明他远见的是微软的创立,任何为微软立传的人都不能回避那段历史:1974年12月,艾伦看到新出的《大众电子》上关于世界之一台微机Altair8800的报道,他拿着杂志去找同校的盖茨,说服他一同创业,这才有了微软。人们也不应忘记盖茨的回忆:“保罗看见技术条件已经成熟。他老是说,再不干就迟了,我们将遗憾终生。”

随心所欲的投资人

离开微软后,艾伦在信息高速公路、多媒体、有线电视以及数字电器等市场频频出手,投入巨资,被吹捧为高科技最活跃的投资者之一。媒体形容他投资和兼并公司就像19世纪的大亨购买农庄、家畜、铁路和肉类加工厂一样。但这些投资很少有成功的,2003年《商业周刊》甚至将他列为最差经理人。

艾伦集团的高级经理比尔·萨沃里曾说,有一种“艾伦效应”,即一旦艾伦投资某个领域,就因为艾伦投资了,这个领域就会变得很有价值。现在又有另一种“艾伦效应”:远远不能盈利,他的公司几乎不需要开发出适应市场的、具有创新性的产品。公司的员工反映,在公司他们可以畅所欲言,但他们也有一个强烈的感受,这些公司更像基金会,而不是竞争性的公司。

热爱音乐的人

与艾伦接触,人们都会意识到艾伦的确没有傲慢的企业家气质。在伟大的艺术面前,他会很谦恭,如谈到摇滚歌手杰米.亨得里克斯时,他说:“听杰米的音乐是一件非常激动人心的事。”为此,他为亨得里克斯建立了一座博物馆。他说:“从严格意义上讲,我是一个业余音乐家,这里有些自学成才的人具有难以置信的天赋。”

他还说过:“我十分热爱编程,但是这无法与音乐相比。”他经常与著名音乐人共同演奏吉他,有时还会唱他自己写的歌《时间炸弹》:“我所做的一切似乎都是错的,但我的心气仍然高昂。”

热爱运动的人

他自己的家中有一个标准的篮球馆,有时还向员工***。他先后投资了西雅图海鹰橄榄球队、NBA的波特兰拓荒者队,但这两项投资似乎也是失败的:队伍战绩糟糕,丑闻不断。

热爱科学的人

艾伦对科技的投资不止限于“太空船一号”,他从小就喜爱科幻小说,在他资助的项目中,科技占了很大比重,他曾捐资建立西雅图科幻博物馆及名人堂,博物馆里藏有各种科幻艺术作品,此外还捐资1350万美元用于寻找外星生命的“搜寻地外文明计划”。

热爱家庭的人

艾伦的妹妹朱迪·艾伦·巴顿负责管理他的基金会,她还是艾伦一家公司的副总裁及亨得里克斯博物馆的执行总裁,他的母亲住在华盛顿大学图书馆中,艾伦以已故父亲的名义向这座图书馆捐赠了1000万美元。

史蒂夫·乔布斯

SteveJobs生于1955年。1972年高中毕业后,在波兰的一所大学中只念了一学期的书。1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。两年后,时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司。他们开发的苹果II具有4K内存,用户使用他们的电视机作为显示器,这就是之一台在市场上进行销售的个人电脑。

乔布斯后来说:“我很幸运,当计算机还是个年轻产业的时候,我进入了这个领域。当时拥有计算机学位的人不多,从业人员都是从物理、音乐、动物学等领域半途出家的优秀人才。他们对此有浓厚兴趣,没有谁是为了钱进了计算机这个行业的。”1980年11月,苹果股票上升至每股22美金,乔布斯和沃兹尼艾克一夜之间变为百万富翁。1986年乔布斯买下了数字动画公司Pixar。这间公司如今已成为畅销动画电影《玩具总动员》和《虫虫危机》的***厂商,它是乔布斯事业生涯中的第二个高峰。

1996年,苹果公司重新雇佣乔布斯作为其***顾问。此时苹果经历了高层领导的不断更迭和经营不善之后,其营运情况每况愈下,财务收入开始萎缩。1997年9月,乔布斯重返该公司任首席执行官,他对奄奄一息的苹果公司进行大刀阔斧的公司改组和一连串新产品降价促销的措施。终于在98第四个财政季度创造了一亿零九百万美元的利润,让“苹果”重新“红”了起来。目前苹果最热门的产品是最近上市的iMac。这个All-In-One多媒体电脑机身湛蓝透明,据苹果公司统计,iMac订单已高达15万份。

乔布斯形容说:“当我重返苹果公司时,情况远比我想象的糟糕。苹果的职员被认为是一群失败者,他们几乎将放弃所有的努力。在头六个月里,我也经常想到认输。在我一生中,从来没有这么疲倦过,我晚上十点钟回到家里,径直上床一觉睡到第二天早晨六点,然后起床、冲澡、上班。妻子给了我很大的支持,再怎么赞扬她也不过分。”

乔布斯一上任就迅速砍掉了没有特色的业务。他告诉他的同僚,不必保证每个决定都是正确的,只要大多数的决定正确即可。因此不必害怕。有许多难以做出的决定,像砍掉无特色的业务,在今天看来十分明智,但当初做决定时却令人提心吊胆。

乔布斯有着火爆的管理风格,很多苹果职员多半不敢和他同乘电梯,唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。但年届中年的他现在的性情已圆融了许多。他说:“我告诉你一个能够改变你看问题的***的例子。一旦你有了孩子,就会自然而然地意识到每个人都是父母所生,应该有人像爱自己的孩子那样爱他们,这听起来并不深奥,但是许多人忽略了这一点。所以现在对我而言,解雇苹果公司的员工要比以前痛苦得多,但我没有办法,这是我的工作。我设身处地地想象他们回到家中告诉妻子儿女自己被雇的情景,我从来没有像现在这样感情用事过。”家庭美满或许是乔布斯事业成功的另一个原因。

乔布斯过去花许多时间寻找能够产生新产品的技术,但是现在由于工作的原因,不可能作深入的研究。他说有时在临睡前,会冒出一些平时想不到的点子。他在因特网的六个新闻站点上***注册,每天能收到大约300份电子邮件,一些素不相识的人在里面大谈他们的新构想。

经历了多年的工作以后,乔布斯说:“太多的事情令人感到遗憾,但更大的遗憾莫过于那些你没去做的事。如果我早点明白现在才明白的道理,我可以把事情做得更好些,但这又怎么样呢?关键是要把握好现在。生命是短暂的,不久以后我们都将走到尽头,这就是现实。”

现在苹果公司的经营目标是成为计算机行业的“索尼”。苹果公司是唯一既搞硬件又搞软件,生产***产品的个人电脑公司。这就意味着苹果公司能够推出更容易使用的系统,这是公司争取消费者的可靠资本。乔布斯表示技术不是最困难的,困难的是如何确定产品和目标消费者。除了电子、技术和生产能力外,你还必须有很强的市场营销能力。专家认为,虽然苹果的盈余与过去相比大有改善,但面对类似微软和康柏等强劲的竞争对手苹果仍需步步为营才不致再遭失败。

始终倾听消费者的需求、以极大的热忱贯彻“在一般人与高深的计算机之间搭起桥梁”的初衷,正是乔布斯最厉害的武器。不论是在苹果以艺术创造科技,或是在Pixar以科技创造艺术,乔布斯都孜孜不倦地设法使他的梦想变成现实:用计算机作工具,协助填补科技与艺术之间的鸿沟。

姓名史蒂夫·乔布斯

英文名SteveJobs

出生年月1955

学历大学肄业

所创公司苹果电脑公司

现任职务苹果电脑公司首席执行官

米切尔·卡普尔

MitchKapor

出生年月1951年11月1日

出生国家、地点美国纽约布鲁克林

教育背景1971年获耶鲁大学心理学学士学位1978年获Beacon大学心理学硕士学位1980年,获MIT斯隆管理学院硕士学位职业背景1999年-2001年,著名风险投资公司Accel的合伙人1994年-1996年MIT媒体实验室任教1992年-至今卡普尔企业公司总裁1990年-1995,创办电子边疆基金会(FFF),并担任主席1986年-1987年,1994年-至今MIT助理/访问教授1987年-1990年任On公司CEO1982年-1986年创办Lotus公司,并担任CEO个人博客网站blogs.osafoundation.org/mitch/电子邮件(网址)Mitch@kapor.com联系地址KaporEnterprises,Inc.177PostSt.,Suite900SanFrancisco,CA94108+1415392-0963如果你在卡普尔大学刚毕业时认识他,你肯定不会想到,这家伙以后会成为计算机软件业最成功的改革者之一。”

1951年,卡普尔生于长岛。卡普尔十分符合那个年代的的典型形象:无所顾虑又无忧无虑。从小爱好迪斯科和摇滚乐。并且多年来爱上LSD及其他非法毒品。在耶鲁大学,他专修心理学、语言学以及计算机学科,尤其是控制论,也开始对计算机萌生兴趣。1971年毕业后,工作漂泊不定。从电台的音乐主持人到滑稽演员都一一经历过。游荡4年后,他总觉得自己还缺点什么,于是25岁的卡普尔奔赴瑞士,参加一种"超觉***"培训。课程包括每天14小时的***冥思,以及学会能让人浮到空中的能力(特异功能)。当然,最终没能修炼成功。回到美国,卡普尔又花了数年时间来搞清楚自己究竟是什么人。1978年,他在Beacon大学获得硕士学位。同时还在一家精神病机构工作,当一名服务员,其工作性质在精神上与"倒便盆"相当。期间,对计算机的兴趣帮助他消磨了大部分时间。

1978年,苹果将苹果Ⅱ型降到了1500美元左右,卡普尔四处张罗,终于买到了他的之一台计算机。买下计算机后没几天,这位口袋空空的无业游民邂逅了一位年轻人。他正向一位推销员询问新计算机的用途。卡普尔走上前去说:"我可以帮你学。"于是他就开始给他辅导计算机应用,报酬是每小时5美元。没过多久,他就大摇大摆地将自己宣传为"独立的计算机咨询(顾问)"。又过了一段时间,他又进入MIT的斯隆管理学院,想拿一个MBA学位充充门面,但没坚持几天,就退了学。后来到硅谷一家创业公司工作。

几个月后,他遇到了之一个电子表格软件VisiCalc的发明人。脑子里也想开发一种相似的软件,可以将电子表格的计算结果画成图表。他和另一位伙伴一同开发出了VisiPlot。VisiPlot一炮走红,VisiPlot的销售很快达到每月10万美元。不到一年,卡普尔与合伙人就赚到了1200万美元。卡普尔创造了他商业生涯的之一次成功。卡普尔终于领悟,要让自己心满意足,只有一条路:自己开公司,当自己的老板。

1981年,卡普尔与合伙人筹集资金开一家公司。定名时,想起了自己过去那段超凡脱俗的冥思经历,就将其定名为Lotus(莲花)。1983年,Lotus发展公司发布了它的之一个产品-Lotus1-2-3。这是软件史上之一个为用户提供屏蔽帮助内容并且在磁盘上附着使用指南的产品。他们还成立了一个客户支持部门,这在1983年是闻所未闻的。卡普尔预测,之一年可望达到200-300万美元。结果之一年的实际收入破天荒地达到5300万美元,并且成功地上了市。第二年飙升至1.56亿美元。第三年更高达2.58亿美元。Lotus1-2-3上市仅一年,VisiCalc就停止了销售,无法存活。1985年Lotus员工已达千人,是当时更大的独立软件公司。直到1988年4月,微软才超过Lotus,成为头号软件公司。1995年,Lotus以32亿美元的身份卖给了IBM。

1983年,卡普尔的地位就象苹果的乔布斯和当今微软的比尔·盖茨一样。但是,安稳永远不是卡普尔的天性。四年后,卡普尔卸掉官职,卡普尔说:"我只有保释,我恨这个公司也恨自己。我喜欢做自己内行的事。但是这份工作现在已经变味了。我也不喜欢权力。我对自己说,离开吧,去寻找新的自己想做的事。"卡普尔退了位,离开商业界,到MIT找了一份访问教授的工作。但是教了不到一年,他旧病复发,重新扎向商业的海洋。这一次,卡普尔成立了On技术公司,身兼总裁和CEO,一干就是三年。但没有人们期望中的成功。

1990年,卡普尔与已故的著名抒情诗人贝娄创建了电子前线基金(EFF),这个非赢利的公共利益机构,时常被人称为是计算机业的美国公民自由协会(ACLU)。EFF成立之初,万维网还未诞生,全球电信仍处于发展初期。而卡普尔就已前瞻性地看到了未来,并认识到法律对计算机的介入和管制。他们起初是维护***的权利,后来则更多地介入到华盛顿的政治中。EFF已在计算机和通信立法中起到了巨大的作用。卡普尔也经常作为一个美国公民的权利被剥夺。

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