一张图看懂创业项目（创业项目图片）
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#本文目录一览
1、一张夏天风景图片能想到什么创业机会2、一张图看懂精益创业画布|精创社3、一张图读懂PE/VC和天使投资的区别与联系4、创业机会与创业项目的关系5、五张图带你看懂美乐家商业模式母婴生活馆
孩子是人们交流中不变的话题，虽然不说别人家的孩子，其实很多家长打心里都是爱孩子的，无论年龄大小。夏季天气变得炎热起来，孩子们除了在家吹空调、玩玩具以外，也找不到其它好玩的东西，开一家母婴生活馆就很不错，可以经营儿童游泳项目，儿童玩具，儿童生活用品，吸引更多的家长与孩子玩耍，特别是游泳馆是夏天非常受欢迎的项目。
二、特色冰淇淋
现代人都喜欢追求时尚与新鲜感，传统的冰淇淋已经不能吸引人们，现在流行的是“冒烟冰淇淋”、“DIY冰淇淋”、“意式冰淇淋”等等，夏天是冰淇淋的热销季节，本身开冰淇淋店竞争十分激烈，因此只有做出特色化、差异化才有可能分一杯羹，所以我觉得在炎热的夏天里非常适合开“特色冰淇淋”店，不断追求创新。

三、摆地摊
摆地摊是一种传统的创业项目，对于炎热的夏天来说，摆地摊可以卖的东西实在太多了，比如说驱蚊液，夏天是蚊子猖狂的时期，人们不但讨厌蚊子的叫声，更讨厌咬人的蚊子，蚊香在家里适用，但是驱蚊液可以让人们外出的时候适用防蚊。除了卖驱蚊液，卖小风扇、防嗮衣、时令水果都是很不错的选择，这些都是人们夏季所需的物品，同时也是夏季的畅销品。
四、面膜护肤店
爱美是众多女性朋友的天性，尤其是夏天，脸上经过阳光的照射，汗水的蒸发，或者吃了过多的麻辣食品，形成了脸上很油，长痘痘，皮肤黝黑各种问题，这个时候当然少不了面膜了，面膜补水美白养颜，可以说是女性朋友的福音，所以在夏季开一家面膜护理店，卖一些绿色健康的面膜和护肤品，化妆品，不但造福女性朋友，同时也是创业的好选择。

以上就是小编给大家介绍的最适合夏天的创业项目，在这里不提倡大家盲目创业，因为创业都是要承担风险的，建议先分析市场，然后寻找合理的货物渠道，选择合适位置，评估市场前景，在一切条件都准备充足的情况下，量力而行，希望创业的你们都有所回报。
精益创业画布（LeanStartupCanvas）是早期创业的更佳创业工具。
能够帮助创业者：
找到市场的切入点
明确价值定位
发现核心竞争优势
同时，定义盈利模式，与客户的接触渠道。
并形成，战略目标和行动计划。
精益创业画布，是早期创业者的高效行动指针和作战图。已经在硅谷被众多创业公司使用。精益创业画布一共包括十个部分：
精益创业画布
客户洞察
痛点/需求挖掘
产品/方案设计
独特价值定位
稀缺竞争优势
客户接触渠道
盈利模式/收入来源
成本结构
战略目标
行动计划
精益创业画布的这十个方面，是早期创业者需要关注的关键点，也是只需要关注的节点。这让创业者可以更聚焦。使得创业建立在一个扎实的基础之上，提高创业成功的概率。
3月15日，我在知乎Live有一堂关于精益创业画布的直播课。大家可以前往收听。
一张图看懂精益创业画布
1、VC、天使投资人、PE这三者的区别并不仅仅体现于时间的先后，不同阶段的投资往往是由不同的投资者进行的，投资的金额、来源以及投资者的关注点都有差别。在大众语境中，angel/VC/PE三者都可认为是VC，也就是人们常说的风险投资，在国内官方又叫创业投资。而从严格的概念上说，PE(PrivateEquity)指未在证券交易所公开上市交易的资产，所以PE的涵盖了angel/VC并具有更广阔的范畴。简单点说，VC是风投，可以合伙，一般不会满额出资，并且一般都只投前期，收益了就撤。天使看具体的项目，可以满额投资，但有分阶段。PE投资的项目一般都是商业模式成熟，也具有一定的规模，投资额往往都比较大，一般都要千万美元以上。
2、天使投资人又被称为投资天使(BusinessAngel)天使投资是权益资本投资的一种形式，指具有一定净财富的个人或者机构，对具有巨大发展潜力的初创企业进行早期的直接投资,属于一种自发而又分散的民间投资方式。天使投资人自己组织成的天使团体或天使***目前正不断扩大，以分享研究成果和集中资金针对性。所谓的天使投资是一种概念，所有有闲钱愿意做主业外投资的公司或个人都可以叫天使投资者，他们更多参与早期容易参与的项目，也有天使敢于投资大项目，不过一般受资力和个人能力范围限制或各种因素干预而不能如愿，即私募股权资本PE所做的事情。
我们要充分的分析返乡创业背后的条件和现状。同时要做好自我的分析，才能在这个大潮中找到自己的定位，才能找到自己合适的创业项目。
首先，现在看很多人为什么要返乡创业呢？原因其实有以下几点。
一是国家政策支持三农经济。
在当下，国家对农村的发展给予了很多的政策条件和支持，促进了很多人返回农村去创业。
二是，现在很多人在城市中工作压力越来越大
收入虽然有所提高，但面临城市巨大的生存成本，无力再去发展，所以被迫返乡去创业。在农村创业毕竟有房子，生活成本较低，同时农村的劳动力市场成本相对也较低，同时身边的亲戚、朋友等人脉资源会给创业提供很大的帮助，对于自己生活的环境及相关的条件了解相对比较充分，也促进了很多人返乡去创业。
三是，很多人在城市中发展之后，发现了城市中的经济发展已经进入到资本与智慧的较量。
很多资本不足的人很难在城市中再去创立自己的事业，同时也很难找到机会。
但是在城市中多年的生存经验和阅历，让他们看到农村和城市之间存在着很大的差异，把城市中的一些发展思路，发展模式或项目搬到农村，会有很大的市场，这也就是我们通常所说的降维打击。过去我讲到赚钱，其实无非就是四个差，地域差、时间差和信息差，还有认知差。虽然随着互联网经济的发展，信息差会越来越小，随着物流的发展，地域差也变得越来越小，但是城市和农村依然存在着很大的差距，尤其在认知方面存在着很大的差异，这些差距就是赚钱的机会。很多在城市中打拼过的人，了解了城市中很多新鲜的运作模式、或商业模式，同时也看到了城市中新兴崛起的事物，将我们的了解到的商业机会，回到农村去创业能够获得相对较好的利润空间，那么创业返乡就成了可以选择的一条道路。
那我们返乡创业应该如何去抉择呢？对于项目应该如何去选择？
在过去我跟很多人聊过返乡创业农村创业的机会，会发现很多人之所以无法找到创业项目的原因，就是缺乏细致的分析。
我们要创业，其实首先要分析市场、分析地区差异，寻找到两个地区之间的不同，把我们的了解到的先进的经验思想，或者是我们看到的一些项目转移到农村，就会获得一些机会。那么这些机会的发现并不是别人来告诉你，也不是看到别人去赚到钱了，自己就去选择。因为地区跟地区之间，文化差异，生活习惯差异等等，都可能造就很多的商机，照搬照抄，并不能为你创造商机。我们需要对整个商品的进行有效的区分、分析，然后找到自己可以从事的项目。三农经济当下很火，但是我们要清晰的认识到，别人所说的商机未必就是你能做的，别人能赚到钱未必你就能赚到钱。
因为任何一个商机其实都需要资源的匹配，也就是天时地利人和，抓住有效时机，同时地区要具有相对的资源条件，然后要有合适的人，这样才能使这个机会变成一个项目。
在选择返乡创业的项目时，我们一定要对自己的资源和个人的能力要充分的分析和了解。
哪些是我们擅长做的，哪些是我们所能做到的，同时把自己身边的资源人脉，画一张图，找到自己的优势，我们在创业的过程中不要一上来就要做成全国之一、世界之一。总认为自己是最聪明的。而是要找到在农村市场中我们的优势，也就是我们我们要知道我们并不是第1名，但是我们可以站在相对其他人的前面，如果社会层次分为100层，我们只要能占到六七十层，就可以赚到60层以下人的钱。所以呢，其实我们赚的钱，用现在非常流行的一句话，我们所有赚的钱都是我们认知范围内的钱，也就是我们能看到、了解到、认知到的层次，才是我们能赚到的钱。
所以在我们创业之前要多去了解一些信息，多学习一些知识，只有我们的头脑思维能够与时俱进，我们就能够抓住身边的机会。
举一个例子，我曾经跟我身边的朋友去讲，农村有很多的机会应该如何去把握，但是这个朋友呢，曾经在城市中打拼，回到农村之后，他说哪有机会呀？什么都没有，我怎么去创业呢？其实就缺少了发现，很多时候我们把习以为常的事情看做了普遍现象，其实我们所认为的习以为常可能是我们生活的限制，所有的差异，其实我们要要换一个视角。跨空间、跨区域、跨人群去看待这样的机会。
例如：曾经有一对夫妇在城市中打拼，无力再继续下去回到农村，发现了自己的妈妈会做棉被，而手工棉被呢，在城市中很受欢迎欢迎。于是他和母亲做棉被在网上去销售，效果非常不错，无意中发现了这样的商机，带给他们很大的改变，于是发动全村的留守的老人去做棉被，他负责在网上去买，也获得了不错的收益。
其实任何地方、任何群众都有独特的一些资源，比如说有些地区产粉条、产独特的农产品，那么过去呢，都是在本区域内销售，并没有什么特色，但是如果我们把这些产品推向全国各地，那么也许会产生非同一般的想象。就如同火锅在四川很难说是哪家是正宗。但是一旦走出四川，四川火锅就是一个正宗的品牌象。，在全国就可以快速的起到一个裂变反应。
例如山西的陈醋，在本地我们很难说出谁是正宗的，但是走出山西，在山西之外的市场，我们就会发现山西的陈醋很受欢迎，那么也很容易建立出品牌，很容易开发出市场，同样的道理，在我们当地的农村一定有很多当地的特产，特色或者是独特的资源，那么这些如果我们跨地区去把它销售出去，就会受到很多的欢迎。
就如同现在网上炒的非常火热的螺蛳粉。那么螺蛳粉为什么会受到很多人的欢迎呢？过去在当地螺蛳粉只是当地的一个产品。而当他通过***分享到全国各地时，让很多年轻的人接受了这个产品，那么也为其带来了很大的名气。
所以今天我们返乡去创业，就要善于发现身边的独特资源，发现农村特有的一些产品。我们需要的就是把这些产品有效的通过互联网让它呈现在全国人民的面前，那么即使再偏僻的地区，再小众的产品，可能都会有很多的客户群体去支持，哪怕是很小的一部分，那么这事实上也足够我们去开发的。因为在我国有14亿人口，这个人口红利就是我们更大的商机，而今天互联网为我们提供了便捷的推广销售的方式。同时全国物流***的健全与迅速发展为我们的产品快速的销售提供了有效的运输保障。
所以今天我们返乡创业缺的不是机会，缺的是思维，缺的是发现机会商机的思维，只有我们善于分析，发现这样一定能够寻找到合适的创业项目。
在过去这些年经营企业过程中，我个人总结出自己的一点心得。凡事多问个为什么，看到社会的现象，看到一些别人的案例，我们多问一个为什么，反思一下自己能不能去从事，只有我们不断的去思考，只要我们不断的去寻找，一定能找到适合自己的发展道路，所以创业项目的选择，重要的是适合自己，只有适合自己的才是我们创业的成功保障。
最后我想说，在今天的社会中无时无刻不充满着商机，只是你有没有发现，其次是在这些商业中要寻找那个适合你的，你所擅长的，否则如果你看到别人赚到钱就盲目地效仿，最终可能成为这个市场的牺牲品。
美乐家有两个神奇的数字
之一个数字：95%的回购率
1这是美乐家的绝对优势和最重要的核心价值.
34年来，95%的回购率不是一个月，是408个月了，一般传统行业有25%回购率就不错了，除了垄断性企业基本找不到有第二家这么高回购率的公司
解释一下，这不是100进来，我啥也不管了，下月就有95个买，是透过我们3-6个月的服务，加上公司的顾客留住系统的忠诚计划服务，会沉淀一批老顾客，这老顾客中有95%每个月回来买。
这个数字你毋庸置疑，因为美国公司，特重视公众信用承诺，如果数据造假会面临巨额罚款的，其实创办人在他的个人社交平台公布北美老顾客回购率达到97%了。
2为什么能达到95%的回购率
因为有34年来重金打造的CDM消费者直购系统和留住顾客系统，没有这两大系统，再***人士也做不到95%回购率，美乐家用系统解决了其他公司留不住终端老顾客的问题，创办人挑战顾客忠诚计划成功，这是非常不容易的。
3 如果95%回购率是真的，会带来三个结果
之一：人人可为累积到达制
因为可以累积，不是考核制，所以人人可以到达。人脉差点儿，那就慢点儿累积，人脉好点儿，就快点儿累积，总之都可以到达最终的心里目标，不要和任何人比，在这里是一场自我挑战赛！
第二：成功后不用重来，因为做的是老顾客的生意，打造老顾客的回购网。请问什么生意没有老顾客，就是棺材店，没有人买第二次，一个生意做的都是新顾客，那就得不断重来。我们不用重来是因为收入绝大部分来源于老顾客，而且老顾客定期定额主动消费。
第三：成功后比较自由，因为收入来源于系统。这里有两个维度，一个是把消费者导入CDM直购系统和留客系统，另一个是把经营者导入育才系统，让系统帮我们教育，解决教会教的传承问题。
第二个数字：340元定额消费（以家庭为单位计算）
1请问我们家里用的是什么水啊，自来水！人类几千年，为啥之前不是自来水啊，因为没有系统。同样，我们在美乐家赚到的1.5万是自来钱，也是靠一套系统！
2让钱自动流进来靠什么：
一群老顾客 定期定额 主动消费而不是销售
那这样的商业模式有啥，乍一听很陌生，可想想我们家里的水电煤气宽带手机话费，不都是这种让钱自动流进来的产业吗？只要盖房子的时候把这些线路管道系统铺好连通，那么用户入住后那些公司就可以哗啦啦地流进来钱啦！
所以我们发现凡是这种项目，先是有套基础设施，二是有一群老顾客养成消费习惯，愿意忠诚回购，三是定期定额，如手机套餐，四是生活必须消费，而不是被销售。
但这样的能够让钱自动流进来的行业，涉及方方面面的社会资源，普通小人物没有资格参与，但范德士创办的美乐家给了我们小人物一个让钱自动流进来的机会。
3.美乐家到底做什么呢？
一句话，建构一群老顾客每个月主动向美乐家循环消费大于等于340的消费通路财。
是不是满足了三个让钱自动流进来的前提条件：
一群老顾客 ，每月大于340 ，主动消费。
这群老顾客需要我们投入时间和人脉，剩下的由美乐家的CDM直购系统和留客系统帮我们做到，而育才系统帮我们把这群老顾客的数量透过教育而倍增扩大！
4能够留住顾客的两大铁律是什么？
顾客忠贞不二，顾客乐于介绍顾客
34年来美乐家恰恰在一直做这两件事，所以美乐家不仅符合趋势，更是引领趋势！
你去问一些商家，假设你店里有500老顾客，他们会每月回来买，且每次都消费340以上吗，除了美乐家应该是没有其他家。
5340元月消费是建立在每个家庭每月的生活必须品的支出，
三25
1 神奇的二八定律
当你有25个顾客时，按照28定律，一定有5个愿意和你一起经营！
注意这20%的经营比例，只要通过进入育才系统学习倍增，就一定会出5个D，而且是符合三大统一的系统D，这个D具备复制和传承的能力，你的市场就很稳健，所以20%的经营比例是达成SD的关键！
***25
分店25*20%=5
5*25=125 （5个分店带来125个顾客）
加盟店125*12%=15
15*25=375（15个联盟店带来375个顾客）
合计市场人数25+125+375=525
假设留住85%，525*0.85=450个上SD完全够
2市场内每个家庭的平均消费额
公司制度里SD的市场消费额是18万，人数450人，平均定单额是18万/450=400元，
相当于450个家庭每个家庭消费400元左右
由于这18万是450个家庭消费400元构成的消费额，不同于传统公司是几个销售员干出来的销售额，所以下个月即便是有几个家庭不买了也不会影响消费额，因为每个家庭都买回去吃掉用掉抹掉了，再买是刚需。这是和直销微商还有业务型的公司不同，几个人不卖就没有业绩了，月末12点一过就是归零了，一切从头再来！
所以在美乐家是消费额替代了销售额，消费力替代了销售力。有句话说得好，过去的财富来自买卖，未来的财富来自链接！美乐家做的是分享而不是销售，我们是消费者而不是销售者！
3 0.5%的杠杆原理
美乐家给所有人一个宽5深7的可以容纳97655个顾客的市场空间，只要完成0.5%就是450人！非常简单，而这450人是你和伙伴们一起完成的，且可累积，没有时间限制！
综上所述：25个顾客人人可为，400块消费人人可为，0.5%达成率人人可为，所以美乐家的SD人人可为！
量的思维
1 可以看出，有多少分店就有多少人数，就有多少持续收入，美乐家不是靠***做大的，是靠分店做大的，分店数量的多少直接决定市场人数的多少，这图的重点不是让你看最后的收入金额，而是让你如何把分店从20家做到40家，做到100家，500家，用人开，还是用系统开？答案当然是用系统开，只有靠育才系统帮你的市场复制与传承！
2 我们的育才系统~传承版的平凡企业家具备了：1完整性2阶段性3可操作性4被证明成功的5可复制和传承。
我们的商业模式符合让让钱自动流进来的三个要求：1一群老顾客2定期定额3主动消费而非主动销售，所以我们的收入是真正的持续收入。
3运作育才系统的三大统一，复制出全国20家分店，就有500个老顾客回购网，每月1.5万元的持续收入，年收入18万，50年呢，就是900万左右。所以SD身价是900万，我们身边80%上班族一辈子都很难赚到，就是赚到这50年自由时间也少。
运作育才系统的三大统一，复制出全国40家分店，就有1000个老顾客回购网，每月3万元的持续收入，年收入36万，50年呢，就是1800万左右收入。如果创业赚1800万，你需要投入多少，风险有多大，有句话赚钱#有钱，有钱#有存款，有存款#有资产，有资产#有资产性收入，所以从这点上讲，美乐家之一个月达成D,第二个月哪怕就给几百块钱，也是你净赚的，如果是投资，你第二年是考虑回本，然后再赚钱。
运作育才系统的三大统一，复制出全国100家分店，就有2500个老顾客回购网，每月7.5万元的持续收入，年收入90万，50年呢，就是4500万左右。那你是赚4500万容易，还是在美乐家用系统咨询线合作一起开100家分店容易呢，答案当然是后者了。
运作育才系统的三大统一，复制出全国500家分店，就有12500个老顾客回购网，每月37.5万元的持续收入，年收入450万，50年呢，就是2.25个亿。在美乐家时间是你的朋友，你不用和时间赛跑，走对的系统复制传承之路，越沉淀越富足！
4请问这种开分店的权利，在传统行业有吗，传统行业开2-3家分店靠能力，可是像麦当劳肯德基开几千几万家分店靠的是系统啊，人是很难解决复制与传承的，可是系统可以。如果你没有开分店的系统，那倍增分店就更难了！
所以你还觉得美乐家是赚小钱吗，是赚庞大消费顾客人群的小钱，就是大钱。美乐家零成本开分店，分店数量就是倍增你收入的关键！
收入的大小是取决于你是否依靠一套成功的系统运作，这图的重点不是最后的数字，而是告诉我们系统的重要性。
育才系统的价值是什么，就是教大家倍增学，如何系统运作复制传承而产生倍增的威力，投透过可以累积的力量，从而帮助小人物改变一生的命运！
25个人的***我们取的是小人物能够达到的标标准，而不是50，100人，30元分红也是每个人都一致的，这是公司的拨出比，我们也无法决定，不管市场大小，阶衔高低，享受的分红都是一样的，没有价格差，没有利润差，所以美乐家不是金字塔，更没有踩别人上位，占为一说，所以美乐家制度符合人性并非常公平。
哪怕小人物亲推只有25个，也不要有分别心，你越容得下小人物，你市场的D越多，越稳健，总有一天，只要小人物会系统运作，他一定可以链接他人的时间和他人的人脉，从而达成SD。
重点：我们合伙人要检查市场的三大统一，如果市场20家分店都是系统D，有复制和传承能力，就可以倍增到40加分店，但如果都是环保消费D,不进入系统学习倍增学，不会讲五张图复制分店，就无法享受倍增的威力。
过去我们都没有组织倍增行业的经验，***25我相信你不学就会，可是那只能拿***的亲推分红，学习呢，就能拿500人甚至更多人的分红，那你愿意每天投资半个小时到一个小时来学习吗？
具体学什么，除了公司给我们的消费者直购系统，顾客留住系统，倍增系统外，还有就是市场派的育系统尤其关键，没有育才系统，其他三大系统的威力都会减弱。
我们主要学习三大科目：
认识美乐家40分
经营美乐家20分
发展美乐家40分
每个科目都有对应的内容，找你的推荐人要小打卡链接。三大科目缺一不可，新伙伴可能关心一些术的问题，比如如何推荐，产品话术等，但就是拿了满分也只有20分，丢掉80分，而且没有认识美乐家的40分打底，即便告诉你话术，也是说出来没有底气，缺乏基本认知。发展美乐家教你如何带领组织，慢慢从几家分店到几十到几百家分店，如何成为合格的领导人，都有答案。
这样讲完，你觉得12堂课程多吗，如果你不让他学习，他就拿不到间接顾客的倍增收入，如果你的合伙人不学习，就得你去替他讲，你会吗，讲的完整吗，能有效复制和传承吗？
这三大科目好比是迈向SD的地图，让我们依靠系统复制传承。
间接思维
1 刚刚提到SD市场有500人，而只有25人是你亲自服务的，475人都是由分店和加盟店间接开发来的，你从不认识，从不服务，但月月拿分红，你说好不好啊。试问你在什么岗位可以拿到间接收入的钱啊。大多数人的收入都靠自己的时间空间人脉，而在美乐家你大多数的顾客都来源于间接顾客，这意味着你用有限的人脉撬动了成千上百的市场，这非常符合西方的财富定律，巨额财富=他人的时间*他人的资源。
2在美乐家我们不用为25个顾客担心，我们不是赚这25个顾客的钱，这25个顾客相当于种子，我们更多的时间是研究如何拥有更多的间接顾客，拥有间接思维，你便更明白系统化学习的重要性，因为只有走这条路才能让我们每个人都有效复制出更多的健康分店！
3量的思维和间接思维是富人思维更底层的东西，美乐家的制度恰恰把我们导向富人思维，而非急功近利贪大图快，量的倍增需要时间的累积，需要我们用服务精神脚踏实地留住爱用者，用长期主义者的心态去对待身边的人和事。大部分人思维里都会觉得500人好像很遥远，但如果拥有结构思维，这事情就简单得多！
结构思维
问：SD以下最重要的阶衔是什么？
答：是D6
当你市场有10个D的时候，每一个D都是系统D,有导入和复制能力，你去策动这10个D,每人出一个D,就是20个D,是不是10+10就是20个，就是SD了。
问：D6以下最重要的阶衔是什么
答：D4
因为D4的健康值是要求5个市场D,你策动这5个市场D.每人复制出一个D,是不是就5+5=10个了。D4差不多100个老顾客，才开始有明显的二八定律倍增，100人之前是不明显的，100人后加上系统运作的稳健，后期倍增就明显了，有些人就是缺少长线思维，容易D4前就放松，太可惜了！
问：D4下的重要阶衔是什么，
答：D3
D3开始你会培养亲推D，并且健康D3要有三个D，当你到达D3时候，上D4也就自然了。
问：D3以下的重要阶衔是什么
答：系统D
如果从一开始我们就做一个满足三大统一的系统D.这样你就会复制健康的系统市场，所以系统学习重要吗，只要每人出一个D,是不是这个很简单！
这里的重点是：我们每个人服务好自己的25个以上亲推会员，其次要聚焦我们每个人的三代市场，把三代内作为我们的经营者责任区，这样才能用有限的人脉撬动无限的市场！
成为系统人要满足三大统一：
统一工具：五张图
统一课件：育才系统D+前17堂 D+后12堂
统一行为模式：大象腿计划
关于本次一张图看懂创业项目和创业项目图片的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
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