创业项目顶层架构（创业顶层设计）
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#本文目录一览
1、产品的顶层架构是什么？2、【顶层设计架构】是什么？3、如何构建公司股权顶层战略4、创业团队的领导结构有几种?5、组织架构图的顶层设计有时候大家发现做事情会很顺，有的时候会很拧巴，为什么开发和产品老在打架？为什么各种资源政策都在和我作对？为什么男生思路和女生思路永远走不到一块去？谈到根上，这都是顶层架构决定的。
顶层架构就是一个产品或者体系的宏观设计，设计准则，边界规范。一款优秀的产品或者一个高效的体系，一定拥有一套优秀的顶层架构。
产品的顶层架构包括:
1.拥有确定性的目标和愿景。
这款产品，我的愿景是什么？我要达成的目标是什么？要去到哪个地方？
2.有着明确的边界。
边界就是克制和约束。产品是有边界的，世界上不存在无限大的产品。想清楚，什么东西能做，什么东西不能做。用户能联想到吗，用户的心智边界在哪里，做出来的是不是无用功？
3.清晰的产品定位和承载的使命。
我的产品定位是什么，要在哪个场景下解决哪个问题？对公司/用户/产品不同的纬度来说，产品的使命是什么？
4.聚焦的服务和服务人群。
我要提供什么样具体性的服务，我的服务对象是谁。
5.逻辑清晰的功能框架。
对产品要做的事情和提供的服务进行归类排序。哪些功能属于同一等级？同层级下哪个功能是我的之一优先级，哪个是第二？
这五条就是我理解的产品顶层架构，他决定你的产品会走到哪，走的好不好顺不顺，如果没想清楚开始做产品，是不负责任的。
举个例子，我们来看看互传这类文件传输产品（当然我们作为一个厂商应用有和纯粹的第三方应用不一样的地方就是我们要更多的考虑换机用户的体验）的架构是怎么样的，
目标愿景：成为市场之一的文件传输工具，3000万月活，50%以上的用户换机使用
边界：互传要提供的是基于近场通信的文件传输服务
产品定位：互传是服务于换机和跨平台近场文件传输的工具产品
使命：对公司侧，降低换机成本提升复购率；对用户侧提供高速免流的传输服务满足用户求；对产品侧能持续产生保持用户黏性和产生价值养活团队
服务的人群：换机人群，***环境不好或分享文件时对流量有诉求的用户
聚焦的服务：近场传输、一键换机、跨设备互联传输
架构可以有大有小，都没问题，也可以随着体量和阶段的变化不断调整。但无论怎么变化，重要的是清晰+完整。
优秀的产品不一定是复杂的产品，不一定提供多么精致多么全面的服务。很多爆款产品往往聚焦在一个痛/痒/爽点上，针对性的解决用户的某个问题或满足某种诉求，麻雀虽小五脏俱全，就是一款能打的产品。比如说脸萌、ZEPETO、足记，都算一款好产品。因为他们满足了用户的确定性需要，那五个问题每条都很清晰。
同时，顶层架构某种程度上代表了格局和愿景，就是你能解决多大问题，干多大的事。
再拿“脸萌”举例，为什么脸萌的开发团队不继续在脸萌的基础上迭代，而是另起炉灶做了一款Faceu呢？因为架构包含了产品边界，产品达到了他的边界，用户的心智向外拓展是非常困难的，对于小团队来说我宁愿再做过一个。在原有的边界里，***不了更多的事情了。
但有的时候我们不得不去打破产品的边界，因为市场和竞争对手在不断变化，不做你就死了，做不做？这也是互传不断探索能够打破的产品边界的原因。当然，能够带领产品跨越非连续的产品经理都是更优秀的产品经理，因为这可能比做一款新产品更困难。最经典的案例可能就是我们自己了，从当时命悬一线的功能机时代跨越生死线，慢慢变成了今天这个平台型公司。这真的是非常难的，不仅仅是产出的产品发生了变化，组织架构，供应链，思维模式都要发生巨大的变化，所以vivo真的是很厉害的企业。
总之，大有大的雄浑，像阿里一出手就是气吞天下片甲不留天下万物都在我双手间翻覆；小有小的精巧，像soul准确的咬住兴趣灵魂社交在巨头遍布的时代守住一片江山。重要的，是完整和清晰。
回到最开始的问题，
为什么开发和产品老在打架？
是因为谁很傻难以沟通吗？不。是因为目标和愿景不同，如果开发小哥的目标和KPI是保证产品的稳定性和效率，产品的目标是不断迭代新功能提升产品指标，你们当然就打一起去了。如果统一一下目标，我相信大家能很快达成一致，这也就是为什么涉及钱的问题大家总是能同仇敌忾，因为没人和钱过不去呀，换个说法，团队里的所有人目标是一致的。PS：这里讲一句题外话，我很感谢我的团队，总是在尽力满足我各种***需求，从产品的角度保证目标达成，感谢这帮小哥***。
为什么各种资源政策都在和我作对？
因为大家伙的目标会有区别，因为你产品的定位和使命不清晰，大家理解得这产品就是解决巴掌这么大个问题的产品，产品经理不死心，非得把他做的气吞山河功能把天都顶破，那当然走不到一块去。所以怎么才能走得顺，一上来给团队和老板讲明白了，我到底要干啥，要走到哪，怎么走，你们全力支持我，自然就顺了。所以一个有战斗力的团队一定要心齐。
为什么男生思路和女生思路永远走不到一块去？
因为你们的思维模式不同，脑子结构决定了，男生偏理性，女生偏感性，这叫功能框架结构不同。社会对男性要求的社会属性是硬汉，所以你不能多愁善感要快速的解决问题；社会对女性要求的属性是柔软和包容，所以她需要更细腻的感受，这叫产品使命不同。
总结一下，顶层架构就好像血肉皮里的骨头，他是撑住一个产品和体系的关键，一定得想明白了。（这么简单是因为我写累了）
顶层设计架构是运用系统***，从全局角度对某项任务或项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷实现目标。
特征：
1、顶层决定性，核心理念与目标都源自顶层，因此顶层决定底层；
2、整体关联性，设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接；
3、实际可操作性，基本要求是表述简洁明确，设计成果具备实践可行性。
基础模型：
地基（底层逻辑至下而上）—— 水泥钢筋结合（思维组合***）—— 建一栋楼是目标（至上而下的设计就是顶层设计架构）
———— 每天想点事儿 ~~~
为什么要设计股权架构?
1、明晰合伙人的权、责、利
合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。
2、有助于创业公司的稳定
也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。
3、影响公司的控制权
通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。
4、方便融资
现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。
5、进入资本市场的必要条件
相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。返回搜狐，查看更多
创业团队的领导结构有三种：领头人（创业团队的指导和组织者）、团队灵魂（创业团队技术和业务者）、团队保障（财务，行政，后勤）。
一般说来，创业团队大体上可以分为三种：星状创业团队（Starteam)、网状创业团队（Neshteam）和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队（Virtualstarteam)。
1、星状创业团队
一般在团队中有一个核心主导人物（Coreleader)，充当了领军的角色。这种团队在形成之前，一般是Coreleader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。
因此，在团队形成之前，CoreLeader已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人物加入团队，这些加入创业团队的成员也许是Coreleader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色(Supporter)。
2、网状创业团队
这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。
在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的协作者或者伙伴角色(Partner)。
3、虚拟星状创业团队
这种创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果。
因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不象星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
设计组织架构图应首先考虑顶层设计该如何做，其实可以把组织架构分为三个部分，分别是决策架构、经营架构和⼈才架构。
1、决策架构
通常为股东和董事会组成。股东是按股份占比来参与企业的决策，提倡同股同权，但股东参与企业经营层⾯的工作较少，有些股东仅以投资⼈的身份出现。企业的决策通常交由董事会负责，在董事会的表决以董事席位为主，按⼈头表决，因此董事通常代表⼤大股东的意见。
2、经营架构
经营架构通常指企业的产供销所需要的完整流程的⼈人员架构，分为采购架构、生产+研发架构和营销架构。
--采供架构，可以理解为战略采购体系，即对采购产品的品类进⾏规划，找出占80%采购成本的20%核⼼品类，优化考虑该品类的数量、需求预测、规格、定价、供应商等因素。基于此，考虑采购流程和岗位的设置。
--生产+研发架构，可以理理为企业产品研发体系，生产体系⽅⾯集中以精益管理为核⼼代表，被⽣产制造企业所效仿。关于产品研发体系，当今主要有三种类型:
A.以IBM为代表的产品研发体系;
B.以西⻔⼦子为代表的产品研发体系;
C.以苹果公司为代表的产品研发体系。
--业务流程，可以理理解为营销流程体系，当今主要分为四个类别，
分为强调流程和团队文化，强调客户定位、客户策划，强调客户价值以客户为中心，强调面对面立即成交。
3、⼈才架构
人才架构指对企业所需的⼈才进⾏纵向的考量，可以分为两个层面理解:
--人才梯队，将⼈才分为四个圈来理解，分别为:决策圈（选择价值观一致的人）、高层圈（选择职业化程度高的人）、中层圈（选择做事要求结果的人）、基层圈（选择有学习能力和潜力，愿意成长的人）。
--企业家组织，企业里的组织可以分为企业家组织和企业组织两个部分
A.企业家组织决定企业的战略、对外合作、产品研发、资本运作、⽬标规划、企业使命等事项。部门包含:董事会、监事会、战略发展部、各委员会、审计中⼼等。
B.企业组织负责产品的研发、⽣产与交付，客户开发与管理、企业培训、销售额实现等⼯作。部⻔包含:⾏行政中⼼、营销中⼼、⽣产中⼼、研发中⼼、***中心等部⻔。
如果说组织架构是保证企业战略略⽬目标实现的组织，企业家组织则是保证组织架构有效运⾏的决策与管理组织。所以任何一家公司的⽼老老
板，均需要有⼈才布局的能⼒，合理配置各个⼩组织的操盘手。
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