如何为平面设计师制定okr
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平面设计师的okr应该知道每个下属的能力，如果有必要，根据能力的分布给他们贴上标签。帮助下属根据自己的发展意愿制定合适的职业规划。有效的过程管理和结果问责制。
团队经理的大部分工作是任务分配和处理。合理分配任务可以使团队效率最大化，而合理分配的前提是让合适的人做合适的事。由于工作内容和岗位的限制，员工通常无法对全局有清晰的认识和判断。有效的过程管理是从更高的角度提高价值输出，实现团队目标。
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