创业项目收入分配方案（营业收入分配方案）
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#本文目录一览
1、创业合作项目如何分红？2、两个人合作创业利润如何分配？3、创业初期，赚到的钱如何分配4、准备创业做餐饮，找到2个合伙人，利润如何分配？5、创业团队收益分配问题这个要看投资比例去分利润，相当于你提供技术你朋友负责操作，这个是平等的，后期批量生产肯定需要拿资金出来，所以这个按照投资比例来算利润是最公平的。
利润分配***如下：
1、出资比例，按实际出资额确定。
2、根据每个人的分工，也就是岗位不同（做技术、做管理、做市场），可以参照市场价格确定每个岗位的工资。
3、再扣除成本后结余部分可以作为分红基金，可以按月、按季或按年来分，根据具体情况确定，更好时间周期适中，能平衡淡旺季。
合伙创业人的选择
创业伙伴人品要好，作风正派，这样才能建立长期的信任和合作关系。
能够沟通志同道合
企业是个利益共同体，合伙创业双方都有责任主动地去沟通，中国人的个性是相对含蓄谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。
凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的更佳办法是主动沟通及多沟通。
风险共担取长补短
人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，长城不是一人筑成，想做出点成绩，就得有做事情的***心态。
“怎么让大家觉得我自己没有私下留着一部分钱不拿出来分呢？”
很容易，
1、大家一起去领钱，当场分。
2、把到账记录给大家看，当场分。
以上是从“朋友”角度考虑。
如果从创业角度考虑，一开始你们就错了，开始创业，大家应该分工明确，并把各自责任特别是分成比例确定下来，更好白纸黑字。
另外，一个团队一定要有一个领导者，如果什么东东都商量着办团队肯定像小孩过家家，不能当真的。
当你们有了明确的制度规范后，团队才是真正的团队。那是后不会存在分钱为难的问题
1、预计每个月盈利2万左右（不算自己和分给他们的薪水），这个盈利点还是没有计算好，如此盈利的行业是可以复制的；
2、投资10万，房租，桌椅板凳，装修，厨房用品，这个基数如此少，不知道店面是多大，餐饮的风格是什么样式的；
3、任何餐饮都有淡旺季区分，开业前3个月是否是活动月，营业额是高是低，需要把控；
4、预留20%，分20%，剩余60%没有计算去向？而且这个60%没有写明如何的净利；
5、没有标明前期投资的回款方式，如果也给你把投资款回来，没有任何理由你会吃亏的；
6、开店的费用，是需要再次投入，还是你拿，还是20%里面的，显然不是最后者，也没表明是最前者，如果还是你自己拿，你肯定觉得吃亏，所以这也是一个问题；
7、创业之一家店都好说，只要挣钱了，分钱大家高兴，再投入就斤斤计较了；
8、后期的工作职责，人员***，店面配置都需要标明；
需要确定什么样式的餐饮方式才好计算分红。
这个只能怪你在创业之初的疏忽。关于利益分配的问题，其实应该在一开始就说好的，甚至应该形成文字，以免日后出现纠纷。你说的两种方案都有一些难以解决的矛盾。我的支付方案是这样的：
你实行底薪加奖金的形式。你先调查你们当地的工资水平，然后根据行情来制定首席技术官（感觉他可以扮演这样的角色）的底薪工资，然后根据他每月的业绩进行一定的比例提成作为该月的奖金。具体来说，比如底薪3000，他该月完成的销售额是1W元，你给出的提成为20%。就是该月他的实际收入为5000元。当然，更好是有任务的，这样来***他的积极性。完不成任务的，是怎样一个比例，完成任务是怎样的比例，这个你根据你们团队的实际情况来制定。
创业者在创业之始必须得将利益分配的标准定下来，双方无异议。还好你现在创业还不长，你们两个去协商一个好的模式，双方都能接受的。如果商量得来，就好说；商量不来，你去看他是怎样想的。千万记着：创业者选择合作伙伴，一定要选择价值观基本一致的。我创业之初因为缺人，选择的时候有些盲目，是人都用，最后不仅没有使项目加快，反而让自己的运营出现了许多波折。引以为戒吧。
同是在路上的人，彼此共勉吧。
好了，关于创业项目收入分配方案和营业收入分配方案的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
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