创业项目如何避免融资失败（创业项目如何避免融资失败案例）
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1、创业融资时需要注意什么问题？2、创业融资需注意的事项3、创业融资需注意的四个问题？4、创业企业融资失败的六大原因5、怎样可以避免创业失败的风险6、创业者如何避免创业失败能快速融资的平台有很多。创业融资是创业初期很多创业者都会面临的难题，在选择融资渠道时，创业者要根据自身企业实际发展情况，选择最适合的一种渠道。
部分创业者由于个人寻找融资较难，会选择通过投融资平台寻找投资人，我建议创业者在选择投融资平台的时候对平台的真实性进行适当的调查。不论创业者选择哪种融资渠道，始终都要保持一颗谨慎的心，融资是一件严肃的事。
首先从需求方面来说，各个企业的融资需求不同，有短期***、长期经营资金，还有引入战略投资人，不同的融资方式对企业的资质要求不同。若企业为短期***需求，创业者应选择周期短、放款快的融资方式，比如短期信用融资等。
我们寻求长期经营资金的创业者，可选择发行企业债券或股权融资。发行私募债券一般来说对企业资质要求较高，金额从千万到亿元不等，利率水平大约在8-12%；股权融资是通过增发股份或者***股份来获得资金，创业者不必偿还这个部分资金，同时该融资方式对于企业的商业模式、成长语气、创兴能力等都有较高的要求。
其次从融资方式来说，不同的融资方式，对企业的资质要求和办理流程不同。创业者应提前了解所有的融资渠道对于企业的资质要求，选择适合企业的融资渠道和方式。
目前市场中存在的融资方式有抵押贷款、信用贷款、企业债券、股权融资、融资租赁等。一般来说，信用贷款和抵押贷款的方式，放款快、门槛较低，适合有小额短期融资需求的企业。
融资租赁除了融资方式灵活外，还具备融资期限长，还款方式灵活压力小的特点，如果你为了引入设备可以选择融资租赁。
最后从便捷角度而言，创业者可选择投融资平台。投融资平台可帮助创业者匹配到合适的投资人，需要注意的是，我们应选择正规平台。在我们通过平台与投资人取得联系后，如遇投资人私自收费，及时向平台反馈。
如果企业家自己缺少资金资源，找不到投资人的话，建议你带着项目去不同的平台上试试，比如明德资本生态圈、鲸准、创业邦等等。一般情况下，基金、投资人都会与融资平台进行合作，他们通过平台来筛选值得投资的项目。
网上选平台时一定要擦亮眼睛，很多平台动则交几万块钱的费用，却没有结果。如果把握不准建议来明德资本生态圈试试，明德资本本身就是做投资的，这跟很多平台不一样，很多平台只是做中介的。
另外，明德还有2400多家合作基金资源，线下活动的对接率比较高，每一期活动都有几百人参加，近百位投资人会到现场，不少企业获得了融资。融资是一个长期过程，不是一蹴而就的。
如果你还有有关快速融资的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。
创业融资需注意的事项
融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程，也就是说公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。要想成功融资，创业者要先认真审视自己，并学会与VC的沟通方式。
“我为什么现在不能融资?”
很多创业者并不太清楚需要钱时该找谁融资?当然，他们都知道银行这条路可能性很小。我曾经被很多创业者问到同一个问题：“马云当初被软银投资时什么也没有，我现在比他当时的情况好多了，为什么不能找VC融资?”我没法回答，我只能说，马云当时一定有他的独到之处，一个单独案例的成功，不能掩盖成千上万初创企业融资失败的现实。
根据清科集团最近几年的统计数据，国内风险投资逐年升温，无论是VC基金数量、管理的资金总额、投资额度还是投资案例数，不断创出新高。但是，投资早期项目的VC却很少，越来越多的创业者发现找VC融资更难了。
要在国内找VC融资，创业者要先审视一下自己：
-你的团队是不是曾经让VC赚过钱?如果是，那么你再创业的话就会有VC关注，甚至仅凭创意就有可能获得VC投资;
-你的商业模式是不是在国外或国内已经有成功融资、并购、上市的先例?如果是，那么只要你在行业里排名靠前，就可能有不错的融资机会;
-如果你从事的是传统行业，而收入已经达到千万元量级，甚至上亿，那你具备了VC融资初步条件;
如果上面几个问题都是否定的，暂时就不要考虑VC融资的事情，因为成功的可能性比较低。
这就是事实，无论创业者抱怨还是痛骂这个现状。国内的VC越来越倾向于投资成熟的公司，关注发展期甚至是Pre-IPO的项目，VC与PE的投资界限越来越模糊。而天使投资人的群体在国内尚处于萌芽状态，只有零星的投资案例。
“标准商业计划书怎么写?”
对于创业者来说，最重要的技能可能是销售。向VC进行股权融资，绝大多数创业者则不具备这种能力，尤其是初次创业者。但其实融资也是销售，只不过销售的产品是公司自身而已。
商业计划书可能算是融资的之一步了，每个创业者都想写一份“标准的商业计划书”。其实，商业计划书的主要内容就是那么几条，从互联网上和很多相关书籍中都能找到，没有什么是“标准”的。
商业计划书的作用首先是创业者用来理清自己的创业思路，激励和鼓舞自己及创业伙伴;其次才是将创业者的故事描述给VC听，让VC为创业者的理想和已经取得的成绩而兴奋，觉得向这个创业者投资是一个机会，一个获得不错投资回报的.机会。
通常，创业者在商业计划书模板的帮助下，很容易将自己的创业想法分解装入其中，形成一个初步的商业计划书，但往往也会出现一些问题：
-过于强调产品的功能细节。创业者常常担心VC不了解自己的产品，在商业计划书中就写得非常具体。对于一个平均每天要看10份左右商业计划书的VC来说，这样的“产品介绍”很难让他们有兴趣看下去，他们更关心的是你的产品能够解决用户的什么问题。
-对竞争对手的描述不够。我一直坚信创业者永远比VC要了解所在行业，虽然VC也要做深入的行业研究，但如果说创业者是在“游泳”，VC就只能算是在河边走。创业者可能不太愿意在商业计划书里将竞争对手一一罗列，甚至不太愿意承认他们的竞争优势，似乎只有这样VC才不会被竞争对手吸引走。但是，如果VC认为你对行业内竞争对手的描述都不正确时，他们会非常怀疑你对行业的理解力，当然还有企业前景。
-财务预测不会做。创业者对公司的历史财务一清二楚，每分钱是怎么挣的、怎么花的了如指掌，可一谈到未来3年、甚至是5年的财务预测，别说是创业者，就算是CFO都很少有会做的。财务预测是创业者对企业未来发展的预期，也是VC对企业进行估值的基础，重要性不言而喻。其实只要创业者能将收入、成本、费用等的构成因素及驱动因素真正搞清楚，配合公司的发展规划，基于财务模型的财务预测也就水到渠成。
-融资多少不清楚。很多创业者不是按照公司发展需求来融资的，而是多少都行，100万不嫌少，1,000万不嫌多;有些则是看到其他公司的融资情况进行“攀比”。其实，融资额一方面要符合公司未来一年左右对资金的需求，另一方面要符合公司估值和创始人对股权出让比例的计划。以最小的股权出让比例，获得足够公司一定时期发展所需资金，这样才合理。公司发展壮大后，融资渠道会更为畅通，公司价值更大，融资成本也会更低。
创业者在将商业计划书发送给VC之前，更好能找有经验的财务顾问、成功融资过的创业者看看，提出了一些修改建议，保证VC能更方便、清晰的了解你的公司及融资需求。
“发200份够不够?”
写好商业计划书之后，创业者常常就迫不及待地开始联系VC了。网上就能找到很多VC名录，按上面的邮件地址就准备开始“邮件轰炸”了。
比如一位创业者比较着急，想先试试VC的反馈，于是给大约10家VC的合伙人或投资经理发了邮件，结果有1家VC合伙人当天回复说“不感兴趣”，有1封自动回复，其余没有回音。第二天他就逐个给没有回音的VC打***，得到的回复基本是“收到了，正在让相关的人看，有兴趣会联系的”。一周后，仍然没有回音，再次***沟通，得到的答复仍是套话。他总算知道这几家VC基本不用期待了，却得出一个让人啼笑皆非的想法：“我觉得发得太少了，你觉得发200份够不够?”
真的没有必要!国内VC就仅300～400家，而这些VC中投资领域、单笔投资额度、投资地域等都跟早期创业企业匹配的，可能不足30%。创业者首先要找到真正适合自己的目标VC，如果一次将同样的故事给所有的目标VC沟通，一旦失败，接下来基本就没有机会了。所以，每次更好只跟少数几家，比如4～5家沟通，看看他们的反馈。如果每家VC的关注点都集中在某个问题上，那可能你需要解决这个问题之后，才适合继续接触新的VC。另外，每次跟VC的沟通，对你讲故事的能力也有提高，有利于你跟后续VC的沟通效率和效果。
对VC而言，如果你的公司真是个投资好机会的话，他们也不希望所有的VC都在讨论和争夺这个项目，因为这样会抬升价格。而一旦多数VC不看好(前提是他们真的看了你的商业计划书)你的公司，可能就需要再过几年才能融资了。
总结
创业者找到合适的VC是个艰苦的过程。寻找风险投资，并不是名气大的就好，也不是资金最多的更好，就跟谈恋爱一样，其实最适合自己的才是更好的。
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1.更好的时刻去多融资
公司处境差的时候去融资，几乎是融不到资的，不仅要经历很多困难，而且付出的代价也会很大。作为一个投资者，需要考虑风险和收益。创业本身就存在着极大的风险，当风险明显很多的时候，投资人都会有观望心态。
所以，要抓住公司处境更好的时候去多融资，因为只有在那个时刻，所有人才会认为你将来一定会更好。
2.不以估值论融资
融资的多少，不是依靠估值来决定的，真正决定融资多少的是你的核心业务需求。融资，不仅仅是为了业务上的花销，更要考虑到最坏的场景，考虑到竞争对手这个因素。融资的目标就是应该为最坏的时刻做准备，哪怕稀释一部分股权也是能接受的。
3.多融少花
融到钱后，很多创始人就拼命扩招、投放广告、补贴业务，其实这是非常错误的做法。人的行为都是有惯性的，拿着这笔钱这样做了，没做好，觉得有些事没做到位，再给自己一个机会，然后还是一样的结果。
当真正意识到问题，决定收手的时候才发现钱已经所剩无几了。如今融资看似越来越容易，数额也越来越大，所以很多创始人融来的钱也大手大脚花掉，没有为自己做最坏的打算。
所以，我们要多融少花，融资的时候尽更大的努力多融点，具体花钱的时候不能随便乱花。
4.理性看待估值
融资只是一个数字，并不代表你的现在，也不代表你的未来。对于很多创业者来说，估值就像一个心魔，挠着你的心，让你一刻也不得安宁。
创业企业融资失败的六大原因
筹资的过程对于创业者来讲，实质上是推销你的公司，推销你的产品和你的梦想的过程。对于这一企业融资的过程，有的成功有的失败，成功的原因有很多，但融资失败的原因不过以下6点：
1、目的、目标不明确。
创业者无法回答的首要问题---“你需要多少资金，你对自己公司的估值是多少?”。这时，创业者需要有证据支持其融资请求。我曾多次在天使投资会议上向创业者提出这个问题，他们通常茫然无措。
2、不了解融资流程和规则。
关键是创造与投资者双赢的局面，应坦诚投资风险与回报，别耍花架子或走捷径，说服投资者相信你，避免日后与股东产生法律纠纷。
3、依赖不可靠的业务人员。
聘用值得重用的人员才是成功的关键。吸引知名的顾问、律师和会计加入团队，有助于潜在投资者更好地理解创业者的理念、提升其诚信度。
4.、欠妥的资金来源。
如果投资者认为创业者的项目与其投资能力不符，即使对创业者的'点子感兴趣也无济于事。如果创业者需要融资的额度小于100万美元，就不用浪费时间寻找风险投资者了。此外，在创业初期创业者自身利益还未与初创公司息息相关时，不应对***投资者注资抱有太大期望。
5、未对资金来源进行尽职调查。
投资者对创业者进行尽职调查的同时，创业者也应对潜在投资者进行尽职调查，包括核查其近期的投资项目、投资时期、投资预期记录以及进展情况。对此，不必感到惊奇或失望。
6、对未来没有准备。
如果投资者对创业者的电梯间介绍或初步介绍比较满意，会要求创业者提交正式的商业计划书和财务预测。如果创业者不能尽快提供这些材料，不但会令投资者失去热情，还会损害创业者的***形象。同样，在组建公司、选用业务骨干和设置相关设施时，创业者也应提前做好准备。
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也许是我们服务的客户不断成功，继而引发口碑相传的原因，近段时间，我公司不断接到许多准备创业的朋友的***和电子邮件，向我们咨询怎样做才能避免创业失败。
是啊！现在的市场竞争非常激励，许多企业在开业不久不是***就是倒闭，据统计资料显示，目前中国的中小企业平均寿命是2.9年，那么是什么原因造成的呢？是经营者不努力吗？其实不完全是，下面从某个角度来提出建议，供正准备创业的朋友参考，希望对你们的创业有所帮助。
一、正确的选择比以后的千倍努力更重要
许多人的创业失败并不是工作不努力，而是一开始产业、项目、产品就没有定位好，这就尤如我们骑自行车一样，自行车在快速行驶时，即使我们的骑车技术不太高明，自行车也不会倒下，而如果是速度很慢或静止中的自行车，我们要想骑在上面而不倒，那就必须要有高超的技术，即使有高超的技术，想不倒也只能是暂时的，那如何正确选择项目呢？
其一，在选择项目之前，要问自己几个问题：
1、自己的文化程度和实力如何？
2、自己的社会关系怎样？
3、自己最擅长的是什么？
4、自己最感兴趣是什么？对所选择的项目自己究竟是否感兴趣？
5、自己熟悉哪些行业？有什么经验？自己常犯的毛病是什么？有什么缺点？
6、社会经营环境、行业环境、产品项目如何？如果我做这个项目，我该如何运作？
其二，选择一个好的项目还需要遵循几条原则
原则一，把握大方向，预测行业和产品的发展前景。
1、选择朝阳产业和产品，避开已经走下坡路的产品。如，有些产品表面上看起来很红火，但它也许已经受到许多政策的限制，如果有人进入，则很可能失败，甚至血本无归。
2、产品要贴近生活，价格要合理。创业初期所选择的产品价格过高未必是好事，要尽量扩大目标消费群体。
3、调查自己想从事的产品和服务，目标群体是否需要。要瞄准目标群体喜好的产品和服务。
原则二，深刻了解自己和竞争对手，扬长避短，选择合适的产品和服务。
原则三，选择具有独特资源优势的项目，即特色项目或在已有项目上进行改进、创新。更好是本地还没有，而其他城市已经流行的项目。
当然，以上只是选择项目的几条基本经验，并不是说只要遵循这些经验创业就一定能成功。在许许多多的创业事例中，失败的也不在少数，别人失败的教训可以是自己学习的经验，在创业前，仔细品味一下他人的教训，对自己以后的发展必定有所帮助。
二、吸取别人创业失败的教训
虽然失败的原因有很多种，但是一般来讲，可以归纳为以下几种。
1、缺乏行业经验而盲目地进入自己不熟悉的行业。所以一定要在自己熟悉的行业里创业，或者寻找一个懂行的合伙人。
2、盲目投资，没有进行市场调查，不知道消费者喜欢什么。
3、盲目对市场规模和前景过于乐观，认为产品市场很大，总会有人来买。
4、低估了创业起步阶段所需的时间，总感觉从一开始就会财源滚滚，没有认识到创业投资有一定的回报期限。
5、缺乏流动资金，没有对资金进行规划，因为资金链条的断裂而导致失败。
6、起步成本太高，装修太豪华，盲目配置东西而导致经营成本居高不下。
7、创业初期成长过快导致头脑发胀，盲目扩张，终因管理、资金等跟不上而失败。
8、缺乏账目管理，把每日的营业收入误认为利润，没有考虑成本、税收等因素。
创业者如何避免创业失败
下面我教创业者如何避免创业失败?
之一，要选择适合于自己和真正有市场前景的项目。创业者的之一个决定是做什么，也就是做什么项目，而项目好坏直接决定着创业的成败。一方面，项目要适合于自己。所谓的好项目不是对所有的创业者都好。首先要适合于创业者所拥有的***知识、***能力和***智慧。一个很有发展前景的高科技项目，对于一个没有相关高科技知识和技能的创业者而言，就是一个不好的项目。假如是一个传统行业项目，如果创业者有着足够的相关***能力和浓厚的***背景，也是一个好项目。因此，项目的好坏只是相对于创业者自身所具备***知识、***能力和***智慧。
虽然人们都认为朝阳产业的项目一定是好的，但对于某一个创业者而言，朝阳产业的项目不一定就好，传统行业的项目也并非就不好。所以，在创业初期选项目的时候，一定清楚自己适合于做什么，就选什么样的项目，不能盲目地追赶所谓的新型产业潮流。有的.创业者失败就失败在盲目追赶潮流，搞自己***能力不及的项目。只选适合自己的项目，而不选公认更好的但不适合于自己的项目。另一方面，项目要有市场前景。没有市场或者市场前景不好，再好的项目也没有意义。对此，所有的创业者都清楚，问题就出在判断失误，尤其是对潜在市场的判断上，有些项目听起来很有市场，可运行起来就远不是那么一回事了。市场是复杂而多变的，要分析所有的相关因素，要预测市场可能会发生的变化，不能想当然。总之，项目的选择既要考虑是否适合于自己，又要考虑是否有市场，二者同等重要，只适合于自己而不适合于市场，或者是适合于市场而不适合于自己，都可能导致创业失败。
第二，要衔接好项目运作资金链条。谈到创业，面临的首要问题是资金从何而来。对于这个问题，或许各有各的说法，各有各的道，各有各的招术。然而，有的创业者因为资金没有着落而让创业计划搁浅。有的虽然有了启动资金，但由于没有后续资金的支持，还是赔了夫人又折兵，损失惨重。在实现经济生活中，有百分之七十左右的创业者因为没有后续资金而中途夭折。创业初期，在选择项目时，不仅要考虑项目是否适合于自己的***能力，而且还要考虑资金链问题，也就是说，不仅要考虑有没有资金的问题，而且还要考虑拥有的自有资金能投入多大的项目。
假如自有资金只能运作一个需要资金规模在一百万元左右的项目，那就要慎重考虑运作一个需要二百万资金规模的项目。在有些时候，自有资金不足以满足一个时期项目的运作需要，就要考虑融资，而融资需要相应的条件，条件不够，就无法融资。因此，最忌讳的是“先投入了再说”。现在有许多创业者不考虑后继资金的来源，就红红火火先干起来，结果项目运作到了中途，资金没有了，断链了，向金融机构融资，又不具备条件，最后导致创业失败。当你的项目在运作后期有向金融机构融资的需求时，就要在项目运作之前，必须创造能够向金融机构融资的条件，不能只想到项目如何如何的好，金融机构肯定能给融资。
实际情况是项目再好，如果没有抵押或质押，没有担保，任何一家金融机构都无法满足创业者的要求，既便可以向各类投资机构进行股权融资，但也是一件非常不易的事情，决定成功的首要条件是回报率的高低和投资周期的长短，回报率低，投资周期长，机构投资者就不感兴趣。战略投资者往往对创业项目更不感兴趣，如果有感兴趣的好项目，并购和重组的可能性比较大，但往往与创业者的初衷相背。
第三，要选择好合作伙伴。创业往往都需要合作伙伴，尤其是投资入股的伙伴，选择不好，也必然导致创业失败。首先要选择有相同***背景的人作为合作伙伴，或者是对项目前景有共同认识的合作伙伴，如果没有相同的***背景，或者是对项目本身的前景产生了不同看法，形成了两股绳，两股劲儿，这就很麻烦了。其次是要选择能够相互包容的合作伙伴。气量小，爱打小算盘的人不适宜合作。合作过程中有不同看法是正常的，不正常的是双方因一些小事结怨。创业初期，人心齐是一个重要条件，心不齐，一旦遇到一些小小的困难，就相互埋怨，各自打着如意算盘，导致不欢而散，使项目无法运作下去。
创业成功的理由很简单，但创业失败的原因却很复杂。因此，要避免创业失败，不仅仅要把握好以上所述的三点，还有很多的复杂因素也同样值得我们去关注、分析和把握。归根到底一句话：创业者，请三思而后行。
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好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
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