一个正常的企业，健康的情况应该是盈利并且现金流没有问题，旅游类的平台，其实盈利能力应该是可以的，经营不好，还是内部的问题。

靠融资支撑一个企业的运营，本身是不健康的，如果是一般的企业，那很快就难支撑下去。不过，题主所在的公司非常特殊，个人觉得再持续玩下去没有问题，哪怕真玩不下去了，***也会想办法搞定。

题主所在公司，不能理解为一般的经营性公司，实质应该为***融资平台。这类公司所谓的经营只是一个噱头，其实是为当地***进行固定资产投入做融资用的。融资的资金也不是用于企业经营，基本都是被上级平台或者财政统筹了。需要还款的时候，上级公司或者财政也会调拨资金转贷，所以，目前短期内平台类公司基本没有什么问题。

记住，平台类公司更大的兜底方就是***，银行对***的信任是无条件的。

很高兴来分享一下关于这个问题的看法。

之一，企业为什么需要融资。企业融资就是我们俗称的加杠杆，也就是借别人的钱来赚钱，借钱赚钱可以解决自身资金不足所带来规模无法扩大的问题，但是借钱是需要支付利息的，如果企业的产品畅销，利润合理，赚取的利润能够支付借钱所产生的利息。这时候企业加杠杆就成为了扩大利润的方式之一，所以企业都热衷于借钱赚钱。

第二，加杠杆的风险。借来的钱是需要偿还本金和利息的，能不能支付到期的利息和本金，这就是加杠杆所带来的风险。

加杠杆最理想的状态就是，在一个经营的周期里面，赚取的利润能够完全支付利息和本金，这样一个经营周期结束，就可以把所有借来的钱的本金和利息全部偿还。

加杠杆可以接受的状态是，在一个经营周期里面赚来的钱，至少可以支付利息，而本金需要依靠其他的融资进行支持。

加杠杆最危险的状态就是，在一个经营周期里面赚了的钱，既不能支付本金又不能支付利息，利息的支付都需要靠其他的融资，这样就就会导致本金越滚越大，就是俗称的驴打滚，也被称为旁庞氏状态，一旦新增的融资无法支撑存量的本息，那么就会出现资金缺口，很容易出现***。

第三，平台公司的运作特征。在楼主所提的问题中所说的收入应该是指的现金流，平台公司一般创造利润和现金流的能力都比较偏弱，在融资环境宽松的情况下，还可以通过融资来维持现金流。

但是如果平台公司自身完全没有创造现金流的能力，那么就会陷入加杠杆风险中说的第三种情况，负债规模会越滚越大。一般某些平台公司会不断地注入新的资产来增加资产规模，以此来维持新增负债的能力。但是还是那句话，如果平台公司自身不能创造现金流，这个游戏迟早会玩不下去。

第四，对平台公司的几个建议。一是拓展收入和现金流的来源，可以注入经营类的资产，向市场要收入要现金流。也可以做好预算内项目的建设，把财政预算内资金转化为企业的收入和现金流。二是做好财务测算。平台公司创造的利润和现金流至少应该覆盖融资的利息，而本金的规模应该控制在合理的范围之内，保持好金融机构之间的关系，确保在需要滚动本金的时候，金融机构能够给予支持。三是做好政策研究。平台公司的项目管理，融资，建设都有很强的政策性要求，会涉及到***债务，隐性债务，公益性项目建设，财政预算等，必须做好研究，确保每一项工作都能够符合政策的要求。

以上的意见建议，供参考。

这个问题要看一开始企业的融资方案设计和后续的项目投入计划了，两者一定要匹配好，融资方案设计是和后续的资本运作和商业投入高度相关且前者是后者为基础***的，融资资金到位后根据当时的资金使用计划按部就班的分批次落地到位，如果资金使用出现了变化需要再融资（不够用）或和前一轮儿的投资人召开会议进行变更部分的调整（资金太多了或方案变更），这两者统一协调后就不会出现资金能用多久的忧虑了，所以其根本原因是没有做好资金使用计划。那么第二个原因就是融资方案或条件做的脱离市场没有融到资金或者投资人给到的估值远低于企业的预期，没有融资到位导致先天资金匮乏。综合下来就是做好规划和企业本身运营，从而提升自己企业的话语权和估值。

你这个问题比较难回答，公司能支撑多久，要看你的主管单位的态度，还有你公司老板的思路。下面详细分析下你公司现状，也许会对你的当前的迷茫有所帮助：

之一你说你公司是开发区下属子公司，那么可以把它定位为国有，既然投资上级单位是***，这样的企业一般有***兜底，轻易是不会破产的。

第二你公司目前靠融资过日子，虽然这种方式不可取，，但是被投资单位看好，能融到资金，说明你公司还是有价值的，短时间是不会破产的。

第三总是靠找投资过日子毕竟不是长久之计，目前最需要做的是选定目标方向，开展企业经营，扩大销售收入，最后实现企业盈利。只有这样才能长治久安。

最后想问问你，万事开头难的上一句是什么？是俗话说的好啊！[呲牙]

靠融资性贸易收入绝对没有出路，最终都会资不抵债！这个正好是皮包公司的反方向，这样的公司除了粉饰指标之外别无用处！

正常企业支出后因无法还款或偿债而持续违约，融资渠道越来越少，资不抵债，现金流枯竭之时就是企业破产之时。

***单位另当别论，***可通过行政干预让银行延期收款或覆盖贷款，也可另帐处理，这种类型的单位利润不再是主要工作目标，只要基本达到上级主管部门的工作考核要求就可以一直存在下去。

企业的生存发展依赖的因素很多，最终要看现金流情况，现金流枯竭，企业就倒闭了。仅靠融资企业能撑多久？这个问题比较复杂，我有一点自己的感受，分享给大家。

1、企业拥有正现金流是企业能够生存的基础，现金流枯竭是企业倒闭最直接的原因。

2、企业提***品和服务来获取企业利润，不管是现在实现，还是通过商业模式、融资支撑等因素在未来实现，都是企业生存发展的基础，没有盈利就违背企业存在的价值。

3、融资获取的资金支持，是企业迅速做大的强大支撑；也是初创企业在创业初期发展技术、完善平台等基础设施时来用时间换空间的权宜之计。

4、融资不能过度，要量力而行。借来的钱总是要还的。

5、没有利润，仅靠融资维持的企业是危险的，是在走钢丝。国内很多类似的企业破产倒闭的例子太多了。

主要是看项目是否真的有前景，要是项目很好的市场前景，融资方向看好你的企业就会帮你操作上市，但是一个企业不管是有多好的市场，都不靠融资活着，一定发展自己的核心价值，把自己产品做出自己品牌效应，最关键的就是企业文化和企业管理

单位的收入靠融资能支撑多久？这个单位在哪里，如果是有土地，单靠融资不是长久之计，但是可以在土地上搞生态农业，特色加工业，还有就是要有招商引资，推进产业园区的发展。靠负债只是暂时解燃眉之急，重点在于多搞创收项目，多赚钱才是出路。

大家都不是傻子，既然搞了五年了，也必然有其值得拥有的地方，要分析其中的问题，发现其中不对劲，要及时的离场，而不要一直在里面工作。既然你知道他是靠融资，你也会知道其他的一举一动，因此不要慌，但要有对策，以免失业，结自己转换工作作早期准备。

长期靠融资是没有出路的，但是，如果是先接定单再生产的模式，流动周转是可以融资的；二是如果企业经营周转短的，也可以融资。